【文章內(nèi)容簡介】 又應(yīng)考慮降低成本的要求。 、動態(tài)管理原則。指編制年（季）、月及單位工程成本計劃時，除依據(jù)總成本計劃外，還要根據(jù)實際變化的情況進行符合性調(diào)整。真正起到對項目的各項資源消耗量和單價進行隨時監(jiān)控的作用。 、成本計劃的編制依據(jù) 、總成本計劃的編制依據(jù) 項目合同文件及其附件； 、項目部編制的實施性施工組織設(shè)計； 、項目部的定崗定員、機械配置、材料實際采購價格； 、同類工程的經(jīng)驗成本價； 、公司下達的責任目標成本； 、根據(jù)項目的施工技術(shù)水平和管理水平，合理確定的機械臺班和材料消耗； 、項目的實際實施模式； 、已簽訂的分包合同的分包單價。 、年（季）、月成本計劃的編制依據(jù) 、總成本計劃； 、單位工程成本計劃； 、上期成本計劃的執(zhí)行情況。 、單位工程成本計劃的編制依據(jù) 、總成本計劃； 、單位工程施工組織設(shè)計； 、人工、材料、機械的實際采購價格。 、已簽訂分包合同的分包價。 、成本計劃的編制步驟 、總成本計劃的編制步驟 、實施性施工組織設(shè)計的編制。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施 工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟和組織的綱領(lǐng)性、綜合性文件，是項目部編制成本計劃的前提和重要依據(jù)。 、對清單項目的工作范圍進行界定和工序分解。在界定和分解過程總應(yīng)遵循方便、易懂的原則，考慮項目的實施方式（自營和分包）、項目部內(nèi)部作業(yè)隊設(shè)置和定額的工序劃分標準等。 、測定 工序成本。分包部分應(yīng)采用實際實際分包價；自營部分應(yīng)根據(jù)實物法及項目部管理水平，預(yù)測項目實際成本，對人工 、材料、機械提出明確的量化指標。 、管理費進行測算。根據(jù)項目部實際管理人數(shù)及各項費用支出標準，測算管理成本。 、編制成本計劃表。包括但不限于： 項目成本計劃表：針對清單項目按工序進行分解編制的用以進行成本控制的計劃成本匯總表； 自營項目的成本計劃表：針對 按工序分解（或責任單位）編制的用以進行成本控制的計劃成本匯總表； 主要材料單位耗量計劃表：對工程使用的主要材料如鋼筋、水泥、油料 、火工材料、砂石骨料、模板等，根據(jù)成本計劃中采用的消耗量，以清單項目列項，編制材料的控制指標。 單機消耗計劃表：根據(jù)施工經(jīng)驗、定額指標及公司設(shè)備管理辦法，編制的單機消耗指標。 管理費支出計劃表：根據(jù)項目投入的管理人員和服務(wù)人員數(shù)量，根據(jù)公司 相關(guān)制度及項目部擬定的標準計算出工資總額及差旅費、小車使用費、辦公費、招待費、通訊費等控制指標。 成本降低計劃書：就完成成本計劃提出具體措施并提出進一步降低成本的途徑。 、單位工程成本計劃編制步驟 、編制單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng) 比實施性施工組織設(shè)計更具體，并注意人員、設(shè)備的投入與其它工程的協(xié)調(diào)，確保整個工程施工的連續(xù)性和均衡性。 、根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計及人工、材料、機械的實際采購價格對總成本計劃中的相關(guān)部分 進行符合性調(diào)整。 、編制單位工程成本計劃表。包括但不限于單位工程成本計劃表、自營項目成本計劃表、主要材料耗費計劃表及成本降低計劃書等。 、月成本計劃的編制步驟 、編制月生產(chǎn)計劃。月生產(chǎn)計劃應(yīng)注重完整性，應(yīng)包括主題工程、臨時工程和附屬工程等所有消耗成本的工程項目。 、根據(jù)上幾期成本計劃的執(zhí)行情況對總成本計劃中的相關(guān)部分進行符合性調(diào)整。 、編制月成本計劃表。包括但不限于月成本計劃表、自營項目月成本計劃表、主要材料耗費表、管理費支出計劃表、各個作業(yè)隊成本計劃表、機械設(shè)備使用計劃表、成本降低計劃書等。其中： 作業(yè)隊成本計劃表：對自營項目月成本計劃按作業(yè)隊進行分解，編制 作業(yè) 隊成本控制指標。 機械設(shè)備使用計劃表：根據(jù)月成本計劃中的機械設(shè)備使用數(shù)量和單機消耗指控指標，以清單項目列項，編制機械費控制指標。 、 實時性施工組織設(shè)計的編 制 、 實時性施工組織設(shè)計的編制要求 、 重視現(xiàn)場的實地調(diào)查。項目部在認真研究施工圖紙和合同文件的基礎(chǔ)上加強現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括工程地理位置特征。氣候 .水文 .施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境 .取料場的確定 .當?shù)氐慕煌ㄟ\輸條件 .工程特點 .工期要求 .資金來源等。 、 開展專題研究。對一些施工難度大或采用新材料 .新工藝的項目應(yīng)開展專題研究。 、 重視施工的均衡性和連續(xù)性。在編制施工進度計劃時應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)計劃對項目投入的人力 .物力 .機械 .財力進行統(tǒng)籌安排，及時分析和研究施工中出現(xiàn)的不平 衡因素，不斷對施工條件和施工環(huán)境進行反復(fù)綜合和各工序間的綜合平衡，以保證施工的節(jié)奏性 .均衡性和連續(xù)性。 、 重視技術(shù)經(jīng)濟分析。實施性施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)利用價值工程理論對各方案的技術(shù)經(jīng)濟性進行評價，選出最優(yōu)施工方案。 5..、 實施性施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容： 、 工程概況和特點。簡要介紹工程名稱 .地址 .建設(shè)單位 .工程性質(zhì) .工程內(nèi)容 .特點 .總工程量及工程造價等。簡要敘述工藝流程，所涉及的主要專業(yè)，工程采用的新技術(shù)和工藝難關(guān)等。 、 以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖形式編制施工進度 計劃。工序安排符合工程實際情況 .總工期安排略提前合同工期要求。 、 根據(jù)工程特點和主要專業(yè)的施工特點，合理選擇施工技術(shù)方案按選擇的施工方案，安排從施工準備到竣工全過程的施工工序。 施工勞動力計劃列表，說明工程 .類別 .人數(shù) .進場計劃 .計劃用工量及組織形式等。 、 施工機具計劃列表，說明機具品種 .規(guī)格 .數(shù)量 .進場時間及使用期限。關(guān)鍵 .重要設(shè)施 .設(shè)備進場時間 .安裝調(diào)試程序 .投入使用情況詳細說明。 、 項目部執(zhí)行的質(zhì)量保證體系 .保證質(zhì)量技術(shù)措施；安全保證體系 . 保證 安全技術(shù)措施；環(huán)境保護證體系 . 保護環(huán)境技術(shù)措施。 、 降低成本綜合技術(shù)措施，包括材料管理。勞動力管理和機具管理等方面的措施。 、 施工現(xiàn)場平面圖應(yīng)注明方位和位置參數(shù)，標明建筑物（臨時建筑物）場地，測量控制點位，備料 .棄渣 .材料使用場地，辦公室 .實驗室 .生產(chǎn)加工車間 .生活區(qū)的位置，臨時供水 .供電線路的布置，施工運輸?shù)缆?，消防設(shè)施等。 、 竣工驗收 .竣工交驗 .工程保修與服務(wù)。 、 單位工程施工組織設(shè)計編制程序 、 有關(guān)單位工程施工資料分析。包括實時性施工 組織設(shè)計 .施工圖及單位工程施工條件等資料的分析。 、 計算各分部工程的工程量。 、 確定各分部分項工程施工方法。 、 編制單位工程進度計劃。若有矛盾，調(diào)整施工方法。 、 編制資源供應(yīng)計劃。 、 單位工程施工平面圖設(shè)計。若有矛盾，調(diào)整施工方法。 、 編制主要技術(shù)經(jīng)濟分析表。 、 編制成本計劃應(yīng)注意的問題 、 編制成本計劃前，項目部應(yīng)根據(jù)施工項目的工程情況 .管理模式 .管理水平等情況，確定項目的成本計劃 .管理 .核算的對象。同時應(yīng)注 意成本計劃的對象與成本核算的對象應(yīng)做到三個一致；即成本對象的名稱一致；所包含的作業(yè) .工作內(nèi)容一致；計量單位與計量原則一致。 、 項目部制定出總成本計劃，應(yīng)與責任書中的經(jīng)營思路和可能承擔的風(fēng)險。 、總 成本計劃的調(diào)整 總成本計劃一般不得調(diào)整。但遇到下例情況經(jīng)項目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后可進行調(diào)整，如調(diào)增成本計劃需對增加的成本進行詳細分析，提出對策 。 、 市場造成資源價格變化較大，對成本造成較大影響。 、 計劃完成工程量與實際完成工程量存在較大差異。 、 施工組織設(shè)計發(fā)生較大改變。 、 成本計劃的下達 項目部編制的成本計劃，應(yīng)及時下達。但下達的同時應(yīng)明確各部門 .各作 業(yè)隊 .各班組應(yīng)承擔的成本控制指標，各部門 .各作業(yè)隊 .各班應(yīng)將指標再次分解，明確個人應(yīng)承擔的消耗量和費用指控指標。 ６ 、 成本控制 、 成本控制的原則 、 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。開源是指通過主合同的管理，在確保施工進度 .工程質(zhì)量 .環(huán)境保護 .現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)滿足合同約定的前提條件下，計量支付和按住合同規(guī)定的變更索賠及時辦理到位；節(jié)流是指加強對現(xiàn)場經(jīng)費和作業(yè)層直接費的管理與指控；加 強對勞務(wù) .工程分包 .材料 .機械租賃等各類采購合同的管理。 、 全面控制原則。包括全員 .全過程的控制，全員控制包括項目部各部門（隊廠）的責任制和單人 .單機的核算 .考核等。全過程控制，是要求成本控制工作要隨著項目施工進展的２各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，有不能時緊時松，應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。 、 責 .權(quán) .利相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目部各部門在肩負成本控制責任的同時，亨有成本控制的權(quán)力，同時公司對各項目部在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有將有罰。 、 目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括；目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃 .實施 .檢查 .處理循環(huán)。 、 成本控制的依據(jù) 、 成本計劃。施工成本計劃是跟據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成 本控制方案。既包括預(yù)定的具體成本控制目標，有包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 主合同。施工成本控制要以工程合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從合同履行約的各方面努力挖掘增收節(jié)支潛力。以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 公司及項目部的成本管理制度。公司和項目部成本管理制度對各種資源的控制規(guī)定，是成本控制的重要手段。 成本控制的步驟 對比。在成本控制中，應(yīng)時時注意對施工成本的計劃值與實際值進行對比，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 分析。就是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定出現(xiàn)偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因。 糾偏。成本控制應(yīng)強調(diào)過程的糾偏，應(yīng)針對偏差的原因采取適當?shù)拇胧?2，及時進行糾正。 檢查。對糾偏后采取的措施及時檢查，為成本分析積累資料。 主合同管理。 建立合同管理策劃制定。項目部成立之初，就應(yīng)積極進行合同管理策劃。管理策劃的主要內(nèi)容； 分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策。 分解合同工作，落實合同責任。 重視項目部內(nèi)部的合同交底。項目部應(yīng)組織內(nèi)部合同交底，針對不同部門或操作層的合同交底內(nèi)容也不同。合同交底應(yīng)分解落實如下內(nèi)容；主合同條款，采購合同，技術(shù)規(guī)范，圖紙，施工組織，質(zhì)量與工期要求、部門（操作層）責任界限等。個同交底要形成書面記錄。 、履約目標管理。對合同主要履約目標 應(yīng)明確責任部門和責任人，并制訂詳細的履約措施。 、中期計量支付管理。主要內(nèi)容有： 、對合同中規(guī)定的計量方法，計量工作內(nèi)容，計量單位，單價中包含的附屬工程等