【文章內(nèi)容簡介】 又應(yīng)考慮降低成本的要求。 、動(dòng)態(tài)管理原則。指編制年（季）、月及單位工程成本計(jì)劃時(shí)，除依據(jù)總成本計(jì)劃外，還要根據(jù)實(shí)際變化的情況進(jìn)行符合性調(diào)整。真正起到對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源消耗量和單價(jià)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控的作用。 、成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、總成本計(jì)劃的編制依據(jù) 項(xiàng)目合同文件及其附件； 、項(xiàng)目部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)； 、項(xiàng)目部的定崗定員、機(jī)械配置、材料實(shí)際采購價(jià)格； 、同類工程的經(jīng)驗(yàn)成本價(jià)； 、公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本； 、根據(jù)項(xiàng)目的施工技術(shù)水平和管理水平，合理確定的機(jī)械臺(tái)班和材料消耗； 、項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施模式； 、已簽訂的分包合同的分包單價(jià)。 、年（季）、月成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、總成本計(jì)劃； 、單位工程成本計(jì)劃； 、上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。 、單位工程成本計(jì)劃的編制依據(jù) 、總成本計(jì)劃； 、單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 、人工、材料、機(jī)械的實(shí)際采購價(jià)格。 、已簽訂分包合同的分包價(jià)。 、成本計(jì)劃的編制步驟 、總成本計(jì)劃的編制步驟 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施 工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綱領(lǐng)性、綜合性文件，是項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃的前提和重要依據(jù)。 、對(duì)清單項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行界定和工序分解。在界定和分解過程總應(yīng)遵循方便、易懂的原則，考慮項(xiàng)目的實(shí)施方式（自營和分包）、項(xiàng)目部內(nèi)部作業(yè)隊(duì)設(shè)置和定額的工序劃分標(biāo)準(zhǔn)等。 、測定 工序成本。分包部分應(yīng)采用實(shí)際實(shí)際分包價(jià)；自營部分應(yīng)根據(jù)實(shí)物法及項(xiàng)目部管理水平，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)際成本，對(duì)人工 、材料、機(jī)械提出明確的量化指標(biāo)。 、管理費(fèi)進(jìn)行測算。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際管理人數(shù)及各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，測算管理成本。 、編制成本計(jì)劃表。包括但不限于： 項(xiàng)目成本計(jì)劃表：針對(duì)清單項(xiàng)目按工序進(jìn)行分解編制的用以進(jìn)行成本控制的計(jì)劃成本匯總表； 自營項(xiàng)目的成本計(jì)劃表：針對(duì) 按工序分解（或責(zé)任單位）編制的用以進(jìn)行成本控制的計(jì)劃成本匯總表； 主要材料單位耗量計(jì)劃表：對(duì)工程使用的主要材料如鋼筋、水泥、油料 、火工材料、砂石骨料、模板等，根據(jù)成本計(jì)劃中采用的消耗量，以清單項(xiàng)目列項(xiàng)，編制材料的控制指標(biāo)。 單機(jī)消耗計(jì)劃表：根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、定額指標(biāo)及公司設(shè)備管理辦法，編制的單機(jī)消耗指標(biāo)。 管理費(fèi)支出計(jì)劃表：根據(jù)項(xiàng)目投入的管理人員和服務(wù)人員數(shù)量，根據(jù)公司 相關(guān)制度及項(xiàng)目部擬定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出工資總額及差旅費(fèi)、小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等控制指標(biāo)。 成本降低計(jì)劃書：就完成成本計(jì)劃提出具體措施并提出進(jìn)一步降低成本的途徑。 、單位工程成本計(jì)劃編制步驟 、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng) 比實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)更具體，并注意人員、設(shè)備的投入與其它工程的協(xié)調(diào)，確保整個(gè)工程施工的連續(xù)性和均衡性。 、根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及人工、材料、機(jī)械的實(shí)際采購價(jià)格對(duì)總成本計(jì)劃中的相關(guān)部分 進(jìn)行符合性調(diào)整。 、編制單位工程成本計(jì)劃表。包括但不限于單位工程成本計(jì)劃表、自營項(xiàng)目成本計(jì)劃表、主要材料耗費(fèi)計(jì)劃表及成本降低計(jì)劃書等。 、月成本計(jì)劃的編制步驟 、編制月生產(chǎn)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)注重完整性，應(yīng)包括主題工程、臨時(shí)工程和附屬工程等所有消耗成本的工程項(xiàng)目。 、根據(jù)上幾期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況對(duì)總成本計(jì)劃中的相關(guān)部分進(jìn)行符合性調(diào)整。 、編制月成本計(jì)劃表。包括但不限于月成本計(jì)劃表、自營項(xiàng)目月成本計(jì)劃表、主要材料耗費(fèi)表、管理費(fèi)支出計(jì)劃表、各個(gè)作業(yè)隊(duì)成本計(jì)劃表、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表、成本降低計(jì)劃書等。其中： 作業(yè)隊(duì)成本計(jì)劃表：對(duì)自營項(xiàng)目月成本計(jì)劃按作業(yè)隊(duì)進(jìn)行分解，編制 作業(yè) 隊(duì)成本控制指標(biāo)。 機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表：根據(jù)月成本計(jì)劃中的機(jī)械設(shè)備使用數(shù)量和單機(jī)消耗指控指標(biāo)，以清單項(xiàng)目列項(xiàng)，編制機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)。 、 實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)的編 制 、 實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)的編制要求 、 重視現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查。項(xiàng)目部在認(rèn)真研究施工圖紙和合同文件的基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括工程地理位置特征。氣候 .水文 .施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境 .取料場的確定 .當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件 .工程特點(diǎn) .工期要求 .資金來源等。 、 開展專題研究。對(duì)一些施工難度大或采用新材料 .新工藝的項(xiàng)目應(yīng)開展專題研究。 、 重視施工的均衡性和連續(xù)性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目投入的人力 .物力 .機(jī)械 .財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)分析和研究施工中出現(xiàn)的不平 衡因素，不斷對(duì)施工條件和施工環(huán)境進(jìn)行反復(fù)綜合和各工序間的綜合平衡，以保證施工的節(jié)奏性 .均衡性和連續(xù)性。 、 重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，應(yīng)利用價(jià)值工程理論對(duì)各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)施工方案。 5..、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容： 、 工程概況和特點(diǎn)。簡要介紹工程名稱 .地址 .建設(shè)單位 .工程性質(zhì) .工程內(nèi)容 .特點(diǎn) .總工程量及工程造價(jià)等。簡要敘述工藝流程，所涉及的主要專業(yè)，工程采用的新技術(shù)和工藝難關(guān)等。 、 以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖形式編制施工進(jìn)度 計(jì)劃。工序安排符合工程實(shí)際情況 .總工期安排略提前合同工期要求。 、 根據(jù)工程特點(diǎn)和主要專業(yè)的施工特點(diǎn)，合理選擇施工技術(shù)方案按選擇的施工方案，安排從施工準(zhǔn)備到竣工全過程的施工工序。 施工勞動(dòng)力計(jì)劃列表，說明工程 .類別 .人數(shù) .進(jìn)場計(jì)劃 .計(jì)劃用工量及組織形式等。 、 施工機(jī)具計(jì)劃列表，說明機(jī)具品種 .規(guī)格 .數(shù)量 .進(jìn)場時(shí)間及使用期限。關(guān)鍵 .重要設(shè)施 .設(shè)備進(jìn)場時(shí)間 .安裝調(diào)試程序 .投入使用情況詳細(xì)說明。 、 項(xiàng)目部執(zhí)行的質(zhì)量保證體系 .保證質(zhì)量技術(shù)措施；安全保證體系 . 保證 安全技術(shù)措施；環(huán)境保護(hù)證體系 . 保護(hù)環(huán)境技術(shù)措施。 、 降低成本綜合技術(shù)措施，包括材料管理。勞動(dòng)力管理和機(jī)具管理等方面的措施。 、 施工現(xiàn)場平面圖應(yīng)注明方位和位置參數(shù)，標(biāo)明建筑物（臨時(shí)建筑物）場地，測量控制點(diǎn)位，備料 .棄渣 .材料使用場地，辦公室 .實(shí)驗(yàn)室 .生產(chǎn)加工車間 .生活區(qū)的位置，臨時(shí)供水 .供電線路的布置，施工運(yùn)輸?shù)缆?，消防設(shè)施等。 、 竣工驗(yàn)收 .竣工交驗(yàn) .工程保修與服務(wù)。 、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序 、 有關(guān)單位工程施工資料分析。包括實(shí)時(shí)性施工 組織設(shè)計(jì) .施工圖及單位工程施工條件等資料的分析。 、 計(jì)算各分部工程的工程量。 、 確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。 、 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃。若有矛盾，調(diào)整施工方法。 、 編制資源供應(yīng)計(jì)劃。 、 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)。若有矛盾，調(diào)整施工方法。 、 編制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表。 、 編制成本計(jì)劃應(yīng)注意的問題 、 編制成本計(jì)劃前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的工程情況 .管理模式 .管理水平等情況，確定項(xiàng)目的成本計(jì)劃 .管理 .核算的對(duì)象。同時(shí)應(yīng)注 意成本計(jì)劃的對(duì)象與成本核算的對(duì)象應(yīng)做到三個(gè)一致；即成本對(duì)象的名稱一致；所包含的作業(yè) .工作內(nèi)容一致；計(jì)量單位與計(jì)量原則一致。 、 項(xiàng)目部制定出總成本計(jì)劃，應(yīng)與責(zé)任書中的經(jīng)營思路和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 、總 成本計(jì)劃的調(diào)整 總成本計(jì)劃一般不得調(diào)整。但遇到下例情況經(jīng)項(xiàng)目部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論后可進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)增成本計(jì)劃需對(duì)增加的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，提出對(duì)策 。 、 市場造成資源價(jià)格變化較大，對(duì)成本造成較大影響。 、 計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量存在較大差異。 、 施工組織設(shè)計(jì)發(fā)生較大改變。 、 成本計(jì)劃的下達(dá) 項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)下達(dá)。但下達(dá)的同時(shí)應(yīng)明確各部門 .各作 業(yè)隊(duì) .各班組應(yīng)承擔(dān)的成本控制指標(biāo)，各部門 .各作業(yè)隊(duì) .各班應(yīng)將指標(biāo)再次分解，明確個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的消耗量和費(fèi)用指控指標(biāo)。 ６ 、 成本控制 、 成本控制的原則 、 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。開源是指通過主合同的管理，在確保施工進(jìn)度 .工程質(zhì)量 .環(huán)境保護(hù) .現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)滿足合同約定的前提條件下，計(jì)量支付和按住合同規(guī)定的變更索賠及時(shí)辦理到位；節(jié)流是指加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和作業(yè)層直接費(fèi)的管理與指控；加 強(qiáng)對(duì)勞務(wù) .工程分包 .材料 .機(jī)械租賃等各類采購合同的管理。 、 全面控制原則。包括全員 .全過程的控制，全員控制包括項(xiàng)目部各部門（隊(duì)廠）的責(zé)任制和單人 .單機(jī)的核算 .考核等。全過程控制，是要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的２各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，有不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 、 責(zé) .權(quán) .利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，亨有成本控制的權(quán)力，同時(shí)公司對(duì)各項(xiàng)目部在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有將有罰。 、 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括；目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃 .實(shí)施 .檢查 .處理循環(huán)。 、 成本控制的依據(jù) 、 成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是跟據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成 本控制方案。既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，有包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 主合同。施工成本控制要以工程合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從合同履行約的各方面努力挖掘增收節(jié)支潛力。以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 公司及項(xiàng)目部的成本管理制度。公司和項(xiàng)目部成本管理制度對(duì)各種資源的控制規(guī)定，是成本控制的重要手段。 成本控制的步驟 對(duì)比。在成本控制中，應(yīng)時(shí)時(shí)注意對(duì)施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 分析。就是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定出現(xiàn)偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因。 糾偏。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程的糾偏，應(yīng)針對(duì)偏差的原因采取適當(dāng)?shù)拇胧?2，及時(shí)進(jìn)行糾正。 檢查。對(duì)糾偏后采取的措施及時(shí)檢查，為成本分析積累資料。 主合同管理。 建立合同管理策劃制定。項(xiàng)目部成立之初，就應(yīng)積極進(jìn)行合同管理策劃。管理策劃的主要內(nèi)容； 分析合同漏洞，解釋爭議內(nèi)容。 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 分解合同工作，落實(shí)合同責(zé)任。 重視項(xiàng)目部內(nèi)部的合同交底。項(xiàng)目部應(yīng)組織內(nèi)部合同交底，針對(duì)不同部門或操作層的合同交底內(nèi)容也不同。合同交底應(yīng)分解落實(shí)如下內(nèi)容；主合同條款，采購合同，技術(shù)規(guī)范，圖紙，施工組織，質(zhì)量與工期要求、部門（操作層）責(zé)任界限等。個(gè)同交底要形成書面記錄。 、履約目標(biāo)管理。對(duì)合同主要履約目標(biāo) 應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并制訂詳細(xì)的履約措施。 、中期計(jì)量支付管理。主要內(nèi)容有： 、對(duì)合同中規(guī)定的計(jì)量方法，計(jì)量工作內(nèi)容，計(jì)量單位，單價(jià)中包含的附屬工程等