財務成本控制計劃(編輯修改稿)
2025-08-30 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間管理規(guī)劃編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：b、資源開發(fā)的途徑：c、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權(quán)責分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關人員及界定職責和權(quán)限；人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動團隊開發(fā)：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費者信息的收集及管理規(guī)劃：溝通控制：（1）需客戶確認內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規(guī)劃風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質(zhì)風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：風險評定：評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響；風險應對開發(fā)：制定風險應對計劃；風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規(guī)劃采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃項目監(jiān)控及評估計劃：又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：項目負責人對項目環(huán)節(jié)的把控設置：對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)項目實際運營情況總結(jié)項目相關內(nèi)容統(tǒng)計歸檔項目經(jīng)驗教訓總結(jié)篇四：成本控制成本計劃執(zhí)行辦法成本計劃及成本控制執(zhí)行辦法現(xiàn)將《2006年成本計劃及成本控制執(zhí)行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：年成本計劃及成本控制執(zhí)行辦法年成本費用推進計劃附件1：2006年成本計劃及成本控制執(zhí)行辦法根據(jù)省分公司收支平衡的總體經(jīng)營目標，為強化預算管理，加強預算執(zhí)行的過程控制，體現(xiàn)效益優(yōu)先，突出重點，確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，依據(jù)“以收定支、壓縮一般、確保重點、反對浪費”的成本控制原則，按照省公司下達的成本計劃，對2006年度的各項生產(chǎn)經(jīng)營進行統(tǒng)籌安排，制定了成本預算支出計劃。一、預算編制的原則和基礎(一)編制原則和基礎。作為一級成本核算單位，仍然實行成－1－本核算制，依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀，以歷史成本為基礎，綜合考慮整體情況等因素，按照省分公司《關于下達2006年財務計劃的通知》，編制了成本計劃預算，并按季度考核。(二)主營業(yè)務成本構(gòu)成情況。以主營業(yè)務成本支出現(xiàn)狀為基礎，剔除一次性支出因素，充分考慮2006年水電費、暖氣費漲價因素，2005年
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