財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)間管理規(guī)劃編制活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1）項(xiàng)目控制單：（2）項(xiàng)目流程控制單：持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；（1）以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2）項(xiàng)目流程表進(jìn)度計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）各活動及分項(xiàng)完成條件：進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；（1）以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：（2）項(xiàng)目流程表進(jìn)度計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：（2）各活動及分項(xiàng)完成條件：進(jìn)度計(jì)劃控制：（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：a、公司軟硬件設(shè)施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：a、資源開發(fā)的必要性分析：b、資源開發(fā)的途徑：c、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：a、資源涉及項(xiàng)目范圍：b、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：a、資源匯總報(bào)告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監(jiān)控：d、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動團(tuán)隊(duì)開發(fā)：（1）對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：溝通控制：（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：十、采購管理規(guī)劃采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)篇四：成本控制成本計(jì)劃執(zhí)行辦法成本計(jì)劃及成本控制執(zhí)行辦法現(xiàn)將《2006年成本計(jì)劃及成本控制執(zhí)行辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：年成本計(jì)劃及成本控制執(zhí)行辦法年成本費(fèi)用推進(jìn)計(jì)劃附件1：2006年成本計(jì)劃及成本控制執(zhí)行辦法根據(jù)省分公司收支平衡的總體經(jīng)營目標(biāo)，為強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制，體現(xiàn)效益優(yōu)先，突出重點(diǎn)，確保經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)“以收定支、壓縮一般、確保重點(diǎn)、反對浪費(fèi)”的成本控制原則，按照省公司下達(dá)的成本計(jì)劃，對2006年度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定了成本預(yù)算支出計(jì)劃。一、預(yù)算編制的原則和基礎(chǔ)(一)編制原則和基礎(chǔ)。作為一級成本核算單位，仍然實(shí)行成－1－本核算制，依據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀，以歷史成本為基礎(chǔ)，綜合考慮整體情況等因素，按照省分公司《關(guān)于下達(dá)2006年財(cái)務(wù)計(jì)劃的通知》，編制了成本計(jì)劃預(yù)算，并按季度考核。(二)主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況。以主營業(yè)務(wù)成本支出現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，剔除一次性支出因素，充分考慮2006年水電費(fèi)、暖氣費(fèi)漲價(jià)因素，2005年
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