施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品的管理，檢查佩帶和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。1）做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本。建立試驗(yàn)臺(tái)賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。1）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，避免測(cè)量失誤造成返工增加成本。1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi)，降低成本。二）技術(shù)措施項(xiàng)目部開工前，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工工藝，從而降低工程成本。項(xiàng)目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不必要的成本增加。考慮季節(jié)施工對(duì)成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對(duì)成本的影響降到最低。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理布置場(chǎng)地，降低材料庫存和運(yùn)輸成本。結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期要求，制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金使用。各種費(fèi)用控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。 材料費(fèi)控制1）對(duì)材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對(duì)材料價(jià)格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。四）合同措施在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求，關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價(jià)的相關(guān)要求。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，分公司與項(xiàng)目部簽訂成本承包合同。做好項(xiàng)目的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。四、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制一）項(xiàng)目前期成本策劃制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究工程承包合同，根據(jù)投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途徑。提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計(jì)劃成本。，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部確定的隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價(jià)。承包單價(jià)盡可能采用綜合單價(jià)盡可能且采用量化的單價(jià)承包。，編制材料總用量計(jì)劃，落實(shí)材料廠家，做到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。，確定設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。 措施項(xiàng)目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工項(xiàng)目的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、圖紙、清單等，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證策劃，策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）人工費(fèi)控制（本項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：黃春明負(fù)責(zé)），施工中嚴(yán)格控制承包工程量支出。配屬隊(duì)伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工員控制工程量簽證單的工程量開出。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況并更正。 對(duì)于前期沒有確定承包單價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門及時(shí)溝通，及早確定工程單價(jià)，避免在施工中未確定單價(jià)，工程結(jié)束后活干完了，隊(duì)伍對(duì)低的單價(jià)不簽認(rèn)。造成單價(jià)扯皮或單價(jià)抬高等現(xiàn)象。，采用派工單的形式，控制零星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場(chǎng)施工員，嚴(yán)格控制零工時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)。，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，清退不合格隊(duì)伍。 ，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零工項(xiàng)目，減少施工員零工簽字范圍。材料費(fèi)的控制（工作由材料部部長(zhǎng)：江建南負(fù)責(zé)）材料市場(chǎng)變化價(jià)格變化大，往往會(huì)發(fā)生施工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格比投標(biāo)時(shí)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)的變化，廣泛收集材料價(jià)格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對(duì)材料價(jià)格上升和下
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