【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設計編制 一、單位工程施工組織設計的作用和編制依據(jù) （一）、單位工程施工組織設計的作用 貫徹施工組織總設計，具體實施施工組織總設計對該單位工程的規(guī)劃精神； 編制該工程的施工方案，選擇施工方法、施工機械，確定施工順序，提實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全目標的具體措施，為施工項目管理提出技術和組織方面的指導性意見 編制施工進度計劃，落實施工順序、搭接關系，各分部分項工程的施工時間，實現(xiàn)工期目標，為施工單位編制作業(yè)計劃提供依據(jù)； 計算各種物資、機械、勞動力的需要量，安排供應計劃，從而保證進度計劃的落實； 對單項工程的現(xiàn)場進行合理設計和布置，統(tǒng)籌合理利用空間； 具體規(guī)劃作業(yè)條件方面的施工準備工作。 （二）、單位工程施工組織設計的編制程序 編制程序如圖 32所示（單位工程施工組織設計編制程序） （三）、單位工程施工組織設計的編制依據(jù) 上級領導機關對該單位工程的要求，建設單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對施工要求等 施工組織總設計和施工圖 年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標 預算文件提供的有關數(shù)據(jù) 勞動力配備情況，材料、構件、加工品的來源和供應情況，主要施工機械的生產(chǎn)能力和配備情況 水、電供應條件。 設備安裝進場時間和對土建的要求，以及對所需場地的要求。 建設單位可提供的施工用地，臨時房屋水電等條件 施工現(xiàn)場的具體情況：地形、地上、地下障礙物，水準點，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運輸?shù)缆返取? 建設用地征購、拆遷情況、施工執(zhí)照辦理情況，國家有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和定額等。 二、單位工程施工組織設計的內(nèi)容 （一）工程概況 （二）施工方案的選擇 （三）施工進度計劃 （四）編制各類資源需要量計劃 （五）施工平面布置圖 （六）技術經(jīng)濟指標計算 第四章 文明施工與定置管理 （文明施工，亦稱施工現(xiàn)場環(huán)境管理） 一、文明施工的意義 是指在施工現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動效率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的 二、文明施工的內(nèi)容 （一）嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程 （ 1）每天施工前，召開班前交底會，由班長布置當天的施工內(nèi)容，操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 （ 2）建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安裝技術方案。 （ 3）定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。 （二）施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作 （ 1）按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。 （ 2）施工機械應當按照施工平面圖規(guī)定的位置和路線設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 （ 3）施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水我，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。 （ 4）嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。 （ 5）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （三）優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌 （ 1）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。 （ 2）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明其身份的證卡，安全帽的顏色也應有所區(qū)別，便于識別。 （ 3）在車輛、行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經(jīng)批準后，方能進化，并應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 （ 4）施工現(xiàn)場的大門場地和砂、石等零散的材料堆場應盡可能使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容貌的整潔。 （ 5）施工現(xiàn)場大門和圍墻除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作外，其設計還應該符合城市的市容要求，并且反映本企業(yè)形象。 （ 6）施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活、設施，要求符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等要求符合飲食衛(wèi)生要求。對于高層建筑施工現(xiàn)場，必須妥善安排，在高層中施工人員的大、小便問題和建筑垃圾的清理問題。 （四）嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定 （ 1）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流。 （ 2）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有還煙塵和惡臭氣體的物資。 （ 3）使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。 （ 4）應采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。 （ 5）禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 （ 6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。 三、堅持開展“ 5S”活動 （一）“ 5S”活動的含義 所謂“ 5S”就是整理（ Seiri）、整頓（ Seition）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke） （二）“ 5S”活動的內(nèi)容 整理的意義：是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 整頓的意義：是指把需要人、事、物加以定量、定位。 清掃的意義：是指把施工現(xiàn)場打掃干凈，施工機械設備異常時，馬上修理使之恢復正常。 清潔的含義：整理、整頓和清掃之后，要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔活動的含義不是單純從字面上理解，而是對三項活動的堅持和深入，從而清除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。 素養(yǎng)的含義：素養(yǎng)即教養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。 （三）“ 5S”活動的組織管理 “ 5S”活動崗位責任制 2．嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核制度 PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S”水平。 第二節(jié) 定置管理 一、定置管理的內(nèi)容 ? 區(qū)域定置管理 ? 設備定置管理 ? 工具箱、工位器具定置管理 ? 庫房定置管理 ? 特別定置管理 ? 環(huán)境凈化、美化的定置管理 ? 色調(diào)的定置管理 第五章 施工現(xiàn)場計劃管理 施工現(xiàn)場計劃管理是為了使現(xiàn)場施工能夠達到預期目標的綜合性管理，按計劃對施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動進行協(xié)調(diào)、合理安排，充分利用人、財、物，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動有秩序、有步驟地進行，以提高工程項目建設的社會效益，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。 一、現(xiàn)場施工進度計劃的表達形式 橫道圖 斜線圖 圖像進度表 網(wǎng)絡進度計劃 二、 現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的編制與實現(xiàn) 必須貫徹“日保旬、旬保月、月保季”的精神。 必須確保重點，縮短層次 必須科學合理地安排計劃進度，努力做到均衡生產(chǎn) 必須堅持實事求是的原則 必須堅持專業(yè)與群眾相結(jié)合的方法 第六章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié) 概述 一、強化質(zhì)量意識，提高建筑工程質(zhì)量 二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對建筑工程質(zhì)量形成的影響 現(xiàn)場施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設計質(zhì)量的吻合程度，是否體現(xiàn)設計意圖并符合國家規(guī)范和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。工程承包企業(yè)在建筑市場上是否有信譽和競爭力，能不能取得較好的經(jīng)濟效益，關鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應該狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶動整個現(xiàn)場管理，促進企業(yè)的項目管理。以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心就能抓住當現(xiàn)場管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風和面貌。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 基本核心是強調(diào)以提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。 所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理 全企業(yè)的質(zhì)量管理：上層側(cè)重于決策和協(xié)調(diào)；中層側(cè)重于執(zhí)行其質(zhì)量職能；基層（一般指施工班組）則側(cè)重于嚴格按技術標準和操作規(guī)程進行施工。 二、全面質(zhì)量管理的基本觀點 （一）全面質(zhì)量的觀點 （二）為用戶服務的觀點 （三）預防為主的觀點 （四）用數(shù)據(jù)說話的觀點 第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容與方法 （一）、施工現(xiàn)場質(zhì)量影響因素的控制 施工人員因素的控制 機械設備因素的控制 材料、構配件因素的控制 施工工藝因素的控制 環(huán)境因素的控制 （二）、施工前的質(zhì)量計劃與控制 4M1E的控制 （三）、施工過程中的質(zhì)量控制 施工操作質(zhì)量檢查 工序質(zhì)量交接檢查 隱蔽工程的檢查 加強工程施工預檢