【正文】 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 29分 0秒 16:29:007 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時(shí) 29分 0秒 16:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:0016:29Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 29分 0秒 16:29:007 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:0016:29:00March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:0016:29Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 29分 0秒 16:29:007 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :29:0016:29:00March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:0016:29Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、施工項(xiàng)目成本的主要形式 （一）施工項(xiàng)目成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本 預(yù)算成本 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 三、施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 （一）強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念 （二）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 （三）建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作 （四）建立和健全各項(xiàng)責(zé)任制度 四、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 （一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) （二）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 （三）施工項(xiàng)目成本控制 （四）施工項(xiàng)目成本核算 （五）施工項(xiàng)目成本分析 （六）施工項(xiàng)目成本考核 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃與控制 一、施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本 （一）目標(biāo)成本確定的原則 （二）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本確定方法 量本利分析法 差異成本預(yù)測(cè)法 二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本計(jì)劃的編制 試算平衡法 （圖 104試算平衡法流程圖 ） 定額預(yù)算法（圖 105試算平衡法流程圖 ） 成本決策優(yōu)化 （圖 106 在預(yù)測(cè)） 三、施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容和方法 （一）施工項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制內(nèi)容 計(jì)劃準(zhǔn)備階段 過程控制 反饋控制 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的主要項(xiàng)目 （三）施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制 （四）采取降低施工成本的措施 ? 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平 ? 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量 ? 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率 ? 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用 ? 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi) 第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算、分析與考核 一、施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算 （一）施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算的任務(wù)和要求 施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算的任務(wù) （二）施工現(xiàn)場(chǎng)成本核算體系 建立以成本為中心的核算體系 施工項(xiàng)目成本核算工作流程 二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析 三、施工現(xiàn)場(chǎng)成本考核 第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理 第一節(jié) 概述 一、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理的內(nèi)容、任務(wù)和特點(diǎn) （一）勞動(dòng)管理的內(nèi)容 勞動(dòng)力的招收、培訓(xùn)、錄用和調(diào)配 科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，節(jié)約使用勞動(dòng)力 制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員 改善勞動(dòng)條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽 勞動(dòng)者的考核，晉升和獎(jiǎng)罰 （二）勞動(dòng)管理的任務(wù) 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，為國家增加積累，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造物資生產(chǎn)條件。其具體的費(fèi)用項(xiàng)目及其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼，職工福利和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具、用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。 一、 施工項(xiàng)目成本的組成 ? （一）直接成本 直接成本也是直接工程費(fèi)，是指施工過程中直接消耗費(fèi)并構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。計(jì)劃期天數(shù)=9000247。計(jì)劃天數(shù) 合理儲(chǔ)備天數(shù) =供應(yīng)間隔天數(shù)＋驗(yàn)收入庫天數(shù)＋使用前準(zhǔn)備天數(shù) 例：某構(gòu)件廠全年生產(chǎn)混凝土構(gòu)件需用水泥9000噸，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料有：水泥交貨間隔期30天，發(fā)運(yùn) 1天，途中運(yùn)輸 1天，到站通知提貨2天，驗(yàn)收整理入庫 1天，平均誤期為 10天，試確定經(jīng)常儲(chǔ)備定額。 （一）、技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制要求 根據(jù)公司頒發(fā)的綱要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和具體條件（年度施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、降低成本指標(biāo)等）進(jìn)行編制； 應(yīng)同施工計(jì)劃一樣，按年、季、月編制年度技術(shù)措施計(jì)劃，季度技術(shù)組織措施計(jì)劃和月度技術(shù)組織措施計(jì)劃； 季和月度技術(shù)組織措施計(jì)劃目標(biāo)要求應(yīng)明確，內(nèi)容要具體，做到有指標(biāo)、有措施、有具體對(duì)象或有實(shí)施的部門和班組，要具有提導(dǎo)性和實(shí)踐性。 二、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn) （一）全面質(zhì)量的觀點(diǎn) （二）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) （三）預(yù)防為主的觀點(diǎn) （四）用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn) 第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容與方法 （一）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量影響因素的控制 施工人員因素的控制 機(jī)械設(shè)備因素的控制 材料、構(gòu)配件因素的控制 施工工藝因素的控制 環(huán)境因素的控制 （二）、施工前的質(zhì)量計(jì)劃與控制 4M1E的控制 （三）、施工過程中的質(zhì)量控制 施工操作質(zhì)量檢查 工序質(zhì)量交接檢查 隱蔽工程的檢查 加強(qiáng)工程施工預(yù)檢 成品保護(hù)的檢查 （三）施工結(jié)束后的質(zhì)量控制 竣工預(yù)驗(yàn)收 工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收 工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定 三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法 （一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 （二）建立質(zhì)量管理點(diǎn) （三）加強(qiáng)“三檢制” （四）兩圖一表控制方法 第七章 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與安全管理 一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 圖 71施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容 圖 72技術(shù)管理工作程序 二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的組織體系 （一）技術(shù)管理的組織體系 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任 、審查圖紙并參加綜合會(huì)審； ； ，組織編制月度保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行； ； 、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢，組織隱蔽工程驗(yàn)收； 、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定； 、竣工預(yù)檢，參加交工驗(yàn)收； ，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)公司； ； ，展開 QC小組活動(dòng)； ； ，并核對(duì)其數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期； ； ，原始資料的積累，組織繪制竣工圖，定期歸檔和移交； ，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理 基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理。 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成部分。 一、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式 橫道圖 斜線圖 圖像進(jìn)度表 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 二、 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的編制與實(shí)現(xiàn) 必須貫徹“日保旬、旬保月、月保季”的精神。 （三）“ 5S”活動(dòng)的組織管理 “ 5S”活動(dòng)崗位責(zé)任制 2．嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度 PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“ 5S”水平。因此，清潔活動(dòng)的含義不是單純從字面上理解，而是對(duì)三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而清除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快的工作。 清掃的意義：是指把施工現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，施工機(jī)械設(shè)備異常時(shí)，馬上修理使之恢復(fù)正常。 三、堅(jiān)持開展“ 5S”活動(dòng) （一）“ 5S”活動(dòng)的含義 所謂“ 5S”就是整理（ Seiri）、整頓（ Seition）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seikeetsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke） （二）“ 5S”活動(dòng)的內(nèi)容 整理的意義：是指把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 （ 5）禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。 （ 3）使用密封式圈筒或采取其他措施處理高空廢棄物。 （四）嚴(yán)格遵守