【正文】 24.10.232024年10月23日星期三7時27分8秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2307:2707:27:0807:27:08Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月23日星期三7時27分8秒07:27:0823 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月23日星期三上午7時27分8秒07:27:0824.10.23 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2324.10.2307:27:0807:27:08October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2307:27:0807:27Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月23日星期三7時27分8秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。上午7時27分8秒上午7時27分07:27:0824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午7時27分24.10.2307:27October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日上午7時27分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。07:27:0807:27:0807:27Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。07:27:0807:27:0807:2710/23/2024 7:27:08 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。我們要多想辦法表揚(yáng)、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松低線，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。幾個施工隊，實行競爭上崗。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進(jìn)各方面的管理工作。,七、施工隊伍管理,（4）獎罰分明。 所有的要求，都要有追蹤；一種施工做法不是交代下去就完了，要有追蹤，有反饋。 施工技術(shù)簡單、明了，將復(fù)雜的技術(shù)簡單化，要讓施工隊伍徹底明白為止，必要的時間以書面的形式確認(rèn)要求，并雙方簽字確認(rèn)。 盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，要盡量把問題解決在基層，不要總是上交問題。 所有的要求，都要找到有效的溝通對象。 （1）找到有效的溝通對象，做有意義的溝通。提高服務(wù)意識，避免造成窩工、返工、工效降低的情況。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。 在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊伍服務(wù)的怎么樣？物資設(shè)備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因為技術(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會死扣書本，甚至講外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？ 我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。其實，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。 對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。 大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同。,七、施工隊伍管理,2.要尊重施工人員 作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些； 在與工人打交道時，在給施工隊伍服務(wù)時我們要把身價、位置放低一些，尊重他們。 這不僅僅是公司形象統(tǒng)一的要求，更是紀(jì)律的要求。 在項目施工期間，項目部所有管理人員，不得以任何理由參加任何分包單位或供應(yīng)商的宴請。 項目部出具的任何文件，都要附加《遞送單》作為簽收回執(zhí)；文件送達(dá)對方，把對方簽字的《遞送單》（《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數(shù)量、簽收人、簽收時間）送回資料員處備案。 項目部管理人員尤其是安全員、質(zhì)檢員、資料員，工作日必須每天去總包單位、監(jiān)理單位的相關(guān)對口人員處報道一次，詢問相關(guān)情況。 建立項目微信群，質(zhì)檢員每天下班前按照要求，發(fā)送若干固定位置、固定角度的現(xiàn)場圖片到群里，把現(xiàn)場的基本進(jìn)度情況反饋給相關(guān)同事和領(lǐng)導(dǎo)。 項目部安全員，必須每天參與施工隊伍的早會，并對施工工人的衣著形象、防護(hù)裝備、特種作業(yè)證件進(jìn)行檢查，施工安全必須每天強(qiáng)調(diào)。匯報分為2個版本，總包版本和公司版本。 項目部所有現(xiàn)場管理人員，必須每天記錄《施工日志》，對現(xiàn)場的問題和處理辦法進(jìn)行如實記錄，每天必須拍攝照片若干，每周將文字和圖片整理成電子版發(fā)送公司工程部。早會做會議記錄，每周匯總整理電子版報公司工程部。 ⑦ 室內(nèi)作業(yè)的安全警示標(biāo)志應(yīng)用塑料材質(zhì)。,2024/10/23,五、文明施工管理,⑤ 夜間施工，應(yīng)懸掛紅色安全警示燈或帶有反光的安全警示標(biāo)志，以警示行 人、車輛注意安全；必要時，派專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留。 ① 室內(nèi)作業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的醒目處正確懸掛有安全色的《正在施工，注意 安全》的安全警示標(biāo)志； ② 《禁止合閘》和《當(dāng)心觸電》安全警示標(biāo)志應(yīng)懸掛在施工過程中涉及的電 源、閘刀等危險部位； ③ 施工時，應(yīng)當(dāng)正確擺放有支架的、有安全色的《禁止靠近 當(dāng) 心電纜》（正面）《正在施工 注意安全》（反面）的安全警示標(biāo)志； ④ 施工時，錐形筒、圍擋、圍欄、圖標(biāo)等安全警示標(biāo)志需根據(jù)實 際需求確定數(shù)量、確保完好并擺放到位。 ③ 各施工單位安全、質(zhì)量管理人員，應(yīng)佩戴統(tǒng)一印制的安全、質(zhì)量檢查證件 進(jìn)行執(zhí)法檢查。 ② 特種作業(yè)人員應(yīng)確保經(jīng)過特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)，并考試合格，取得證 書。如有遺失，應(yīng)及時補(bǔ)領(lǐng)。嚴(yán)禁發(fā)生偷盜或監(jiān)守自盜材料，杜絕任何截留、挪用和盜賣等違法行為。 ③ 進(jìn)出入工地時需與相關(guān)人員打招呼，并按要求及時到安保部門登 記、辦理證件，服從管理；禁止與任何人發(fā)生任何口角沖突；禁止與施工現(xiàn)場周圍居民、用戶、路人發(fā)生爭吵、打架事件；,2024/10/23,五、文明施工管理,④ 愛護(hù)物品，不得損壞和隨意搬動各種消防設(shè)施和器材；嚴(yán)格遵守管理規(guī)定、防火安全規(guī)定、臨時用電規(guī)定和用水規(guī)定； ⑤ 施工中應(yīng)做到文明施工、清潔生產(chǎn)。,2024/10/23,五、文明施工管理,（二