施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件(參考版)
2024-10-28 13:26本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三8時(shí)15分53秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2308:1508:15:5308:15:53Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三8時(shí)15分53秒08:15:5323 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月23日星期三上午8時(shí)15分53秒08:15:5324.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2324.10.2308:15:5308:15:53October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2308:15:5308:15Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。 能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度，對(duì)庫容庫貌，做到庫容整齊清潔，場(chǎng)上物資層次分明，堆置合理，室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù)，實(shí)物臺(tái)賬，賬物相符，月清月結(jié)。,現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé),能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬，耗用有限額，分項(xiàng)有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。 施工中的材料組織管理工作 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗(yàn)收工作； 履行供應(yīng)合同，保證施工需要； 掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失浪費(fèi)，防止丟失； 組織督促料具的合理使用。通過檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析的原則 全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； 專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； 縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； 事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。事后分析主要是對(duì)成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成本控制活動(dòng)的開展。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。 其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。,檢查（ Check ）階段,五、成本分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。,檢查（ Check ）階段,第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。 成本的事后控制是指對(duì)成本實(shí)際執(zhí)
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