it項(xiàng)目管理課件(參考版)
2025-01-20 22:46本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 27分 46秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 27分 :27February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:4605:27:46February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:27:4605:27:4605:27Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 05:27:4605:27:4605:272/6/2023 5:27:46 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 27分 46秒 上午 5時(shí) 27分 05:27: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 27分 :27February 6, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:4605:27:46February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:4605:27Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 27分 46秒 05:27:466 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 27分 46秒 05:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:27:4605:27:4605:27Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:27:4605:27:4605:272/6/2023 5:27:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 43 聯(lián)系任課教師 ? Name : 李維 ? F T P ： 用戶名 itpm 密碼 itpm ? Email : ? 手 機(jī)： 13691261581 ? Office : 西配樓 212 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 44 IT項(xiàng)目管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 術(shù)語 ? 目標(biāo) objectives ? 目標(biāo)的屬性 – Specific – Measurable – Available – Relevant – Timebased 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 ?42 小結(jié) ? 項(xiàng)目要有目標(biāo)，項(xiàng)目能否立項(xiàng)，取決于項(xiàng)目目標(biāo)是否符合公司戰(zhàn)略方向、是否清晰。 √ 視情況而定。 復(fù)習(xí)一下 ? □項(xiàng)目經(jīng)理要兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本。項(xiàng)目是有時(shí)間限制的，是結(jié)果導(dǎo)向的，成品再普通，也是能用的成品。 ——摘自網(wǎng)絡(luò)帖子 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 38 眾多目標(biāo)的簡(jiǎn)化的準(zhǔn)則 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 39 ① Time 快 ② Cost 省 ③ Quality 好 Scope ④ 多 復(fù)習(xí)一下 ? □項(xiàng)目經(jīng)理要追求精品，力求完美，質(zhì)量問題一點(diǎn)也不能妥協(xié)。好是第三位，誰都想精益求精，但是沒有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了?？焓堑谝晃?，各方都會(huì)給你最后期限。 – 項(xiàng)目經(jīng)理要考慮，項(xiàng)目能不能為組織的目標(biāo) |戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)？能夠做出多大的貢獻(xiàn)？以組織的需要為導(dǎo)向，是獲得組織支持的根本。 ? 相關(guān)性 – 項(xiàng)目不是在真空中進(jìn)行，而是在具體的實(shí)際的環(huán)境中開展。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 36 項(xiàng)目目標(biāo)的特征 ? 層次性 – 項(xiàng)目目標(biāo)不是單一的，可分解為目標(biāo)體系。 個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)與其職位崗位相關(guān)。 ——可行 Relevant 相關(guān)性 項(xiàng)目的子目標(biāo)與總目標(biāo)相關(guān)。 一年內(nèi)成績(jī)排名提升 20位。 “高質(zhì)量完成軟件培訓(xùn)” ——籠統(tǒng) “滿意度調(diào)查高于 80分，培訓(xùn)合格率高于 80%” ——具體 Measurable 衡量性 |量化 衡量項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)可以測(cè)量。沒有目標(biāo)就沒有取舍依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)到底是“更換所有部門的設(shè)備，還是特定部門的設(shè)備”；到底是“提高銷售部門的數(shù)據(jù)傳
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