【正文】 下午 4時 30分 10秒 下午 4時 30分 16:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 30分 :30March 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:1016:30:10March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:30:1016:30:1016:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:30:1016:30:1016:303/7/2023 4:30:10 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 30分 10秒 下午 4時 30分 16:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 4時 30分 :30March 7, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時 30分 10秒 16:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:30:1016:30:1016:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:30:1016:30:1016:303/7/2023 4:30:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 4時 30分 10秒 下午 4時 30分 16:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 30分 :30March 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 7日星期二 下午 4時 30分 10秒 16:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:30:1016:30:1016:30Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:30:1016:30:1016:303/7/2023 4:30:10 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。它是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)建物等詳細情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)（使用）單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。 ? 工程施工質(zhì)量驗收資料： ? 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、 分項工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。 施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理 ? 施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。 ? 應(yīng)針對項目可能對環(huán)境產(chǎn)生的不利因素，采取相應(yīng)的有效措施，并實施檢查和監(jiān)控。 ? 為了保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全，改善作業(yè)人員的工作環(huán)境與生活條件，保護生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染，同時，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保護公眾身體健康，施工現(xiàn)場必須進行環(huán)境保護。 ? 生產(chǎn)技術(shù)管理制度包括： 1）編制安全技術(shù)措施計劃； 2）設(shè)備的維護檢修制度； 3）安全技術(shù)操作規(guī)程。 包括 生產(chǎn)行政管理制度 和 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 兩個方面。根據(jù)女職工和未成年工的生理特點，依法對他們進行特殊保護。安排好勞逸結(jié)合，嚴格控制加班加點，保證勞動者有合理的休息時間，使勞動者能經(jīng)常保持健康的體魄、高漲的熱情和充沛的精力，保證安全生產(chǎn)，提高勞動效率。改善勞動條件，減輕勞動強度，為勞動者創(chuàng)造舒適、良好的作業(yè)環(huán)境。采取各種保證勞動衛(wèi)生的技術(shù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病及職業(yè)危害，保障勞動者的身體健康。采取各種保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，控制和消除生產(chǎn)過程中容易造成勞動者傷害的各種不安全因素，減少和杜絕傷亡事故，保障勞動者安全地從事生產(chǎn)勞動。 （ 2）勞動保護工作的任務(wù)： ? 勞動保護工作的任務(wù)是，采取積極有效的組織管理措施和工程技術(shù)措施，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進社會主義建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。 勞動保護 （ 1）勞動保護的概念 ? 勞動保護 ，就是依靠技術(shù)進步和科學(xué)管理，采取技術(shù)和組織措施，消除勞動過程中危及人身安全和健康的不良條件與行為，防止傷亡事故和職業(yè)病，保障勞動者在勞動過程中的安全和健康。 8）與勞動、工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度及其他規(guī)則（其他紀律）。 6）保守用人單位的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密（保密紀律）。 4）嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程和安全衛(wèi)生規(guī)程（安全衛(wèi)生紀律）。 2）按規(guī)定的時間、地點到達工作崗位，按要求請休事假、病假、年休假、探親假等（考勤紀律）。 ? 從其內(nèi)涵可知：勞動紀律的目的是保證生產(chǎn)、工作的正常運行；勞動紀律的本質(zhì)是全體員工共同遵守的規(guī)則；勞動紀律的作用是實施于集體生產(chǎn)、工作、生活的過程之中。建筑施工企業(yè)一般以專業(yè)施工班組為主，它易于采用勞務(wù)分包。 （ 2）混合施工班組 混合施工班組是將共同完成一個建筑安裝分部工程或單位工程所需要的、相互密切聯(lián)系的工種工人組成，其特點是便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工，并有自身的調(diào)節(jié)能力，能簡化施工過程中的組織，有利于加快工期。專業(yè)施工班組承當?shù)氖┕と蝿?wù)比較單一，有利于鉆研技術(shù)，提高勞動熟練程度，從而提高生產(chǎn)效率。 勞動組織的劃分： 根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動組織形式，稱為施工班組， 施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種 。 （ 3）勞動組織應(yīng)相對固定，有利于工種間、工序間和各個工人見熟練配合和協(xié)作。 合理勞動組織的基本原則 （ 1）按施工工作的技術(shù)內(nèi)容和分工要求，確定合理的技術(shù)等級構(gòu)成，以充分發(fā)揮每個工人的專長。按生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)、各崗位工作量和勞動效率來確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和人員的勞動效率來計算人數(shù)。 人員確定的依據(jù)和方法 ? 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項目的具體特點來確定施工人員，人數(shù)的應(yīng)該按項目的施工組織設(shè)計來進行安排。 （ 3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。 施工人員的確定 施工人員確定的原則 （ 1）人員確定標準必須先進合理。管理干部和專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成了項目的主體，一般由公司確定，而生產(chǎn)工人在實行專業(yè)班之后由勞務(wù)公司提供。 施工人員管理 ? 施工人員管理是根據(jù)施工規(guī)律，合理配備和使用勞動力，并隨著現(xiàn)場情況的變化動態(tài)調(diào)整，是人力資源得到充分的利用，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安全、實現(xiàn)文明施工。 （ 5）機械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國家認證與相關(guān)資質(zhì)的修理廠進行，項目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。 （ 3）大型設(shè)備由操作人員負責(zé)日常保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑和安全經(jīng)濟運行，大型機械設(shè)備零件松動，運行有異響、振動及漏油漏水現(xiàn)象；要及時維修、由安全員、機械操作工、電工負責(zé)人，填寫機械設(shè)備檢維修保養(yǎng)記錄。 機械維護、保養(yǎng)和日常檢查制度 （ 1）操作人員必須執(zhí)行