【正文】 ） 機械設備應按技術要求、性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機械設備，不得使用。 解決好機械化組列內(nèi)部的合理配套關系： ①以組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準； ②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性； ③次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱 (運行可靠性低 )環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。 施工現(xiàn)場機械設備管理 正確選擇施工機械 ? 合理使用機械設備的前提是正確選擇施工機械，在選擇施工機械時， 應考慮以下因素： （ 1）施工方案。 （ 6）材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 （ 3）材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。 材料的儲存與管理 （ 1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。 （ 2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。 ? 對于臨時性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價格、運費、交貨時間和供應方式等是否對企業(yè)最為有利，對于大宗材料，應采用就近訂貨的原則，直達訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 ? 材料采購必須根據(jù)工程項目計劃的要求，將材料供應計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實。從時間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費用的支出。在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。 （ 1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。庫管員定期不定期對工具用具進行保養(yǎng)與維護。 ，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務。 ? 施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。 施工現(xiàn)場料具管理 ? 施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一些材料金額機具進行組織管理工作的總稱。技術管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。 ⑧檢查項目建設條件、施工準備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關鍵性會議。 ④組織編制詳細的工程進度計劃，提請業(yè)主認可。 （ 5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關系。 項目經(jīng)理的職責 （ 1）確定項目的總目標和階段性目標并制度項目總體控制計劃。 只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。 （ 3）領導藝術及組織協(xié)調(diào)能力。 項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術知識和項目管理方面的知識。權力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責的條件與手段，沒有必要的權力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。 （ 3） 從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者 。 施工項目經(jīng)理的地位 （ 1） 從合同關系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當事人 。 3） 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 4） “ 項目管理目標責任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 3）確定人員、職責、權限。 人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?:項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術、預算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員 15～ 45人組成。面積在 10萬 m2以上， 5萬 m2以上 (含 5萬 m2）的單體工程；投資在 8000萬元以下 3000萬元以上 (含 3000萬元 )的各類施工項目。 有些試點單位把項目經(jīng)理部分為三個等級。 5）在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。不應搞成一級固定性組織。二級項目經(jīng)理部可以設處、科 。 施工項目經(jīng)理部的設置 （ 1）、施工項目經(jīng)理部的設置原則 1）要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，與企業(yè)對項目經(jīng)理部的授權有關。 凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻身精神 。其功能具體體現(xiàn)如下： (1)項目經(jīng)理部 在項目經(jīng)理領導下，作為項目管理的組織機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理， 是企業(yè)在某一工程項目上的管理層 ， 同時對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能 。 、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。 ? 在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應當按照前款規(guī)定重新通知對方和備案。 ? 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定 ：建設工程開工實行施工許可證制度。 ? 施工現(xiàn)場管理 是指運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人 (操作者、管理者 )、機 (設備 )、料(原材料 )、法 (工藝、檢測 )、環(huán)境、資金、能源、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。 ? 《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設工程開工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理 ，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。 ? 分包單位 應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 在施工項目開始時建立，施工項目結(jié)束后解體。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部 (4)項目經(jīng)理部是一個組織體 ，其作用包括 : 完成企業(yè)所賦予的基本任務項目管理和專業(yè)管理任務等 。 溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 例如一級項目經(jīng)理部可以設職能部、處 。 3）項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調(diào)整。 不應設置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產(chǎn)性部門。 只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理 :l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設小區(qū)及其他工程項目；投資在500萬元以上的均實行項目管理。 2）二級施工項目經(jīng)理部 :建筑面積在 15萬 m2以下，10萬 m2以上 (含 10萬 m2)的群體工程 。 ? 大中型施工項目經(jīng)理部，可設立專業(yè)部門，一般是以下五類部門 : 經(jīng)營核算部門、工程技術部門、物資設備部門、監(jiān)控管理部門、測試計量部門。 2） 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 項目經(jīng)理意義、條件、職責 ? 施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 （ 2） 從組織關系上看，項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶 。 責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制的核心，它構成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定