【正文】 程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行匯總和統(tǒng)計，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 ① 制定抽查計劃： 根據(jù)總體的施工進度，結(jié)合施工隊伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對施工隊伍的站點施工質(zhì)量抽檢計劃。過程質(zhì)量不合格，直接為驗收和設(shè)備運行埋下隱患。同 時，施工隊長及時從項目經(jīng)理處獲取示范站點圖片冊，組織隊內(nèi)人員 進行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點建設(shè)的質(zhì)量標準、規(guī)范和 要求。232023/2/2二、質(zhì)量管理（ 3）示范站點建設(shè)，統(tǒng)一施工規(guī)范，進行施工人員培訓(xùn) 要使施工人員掌握和熟悉硬件安裝和質(zhì)量標準，提高工程建設(shè)的能力和水平；示范站點是工程項目質(zhì)量標準的直觀體現(xiàn)。施工人員只有熟悉了 EPON工程質(zhì)量標準，才能依據(jù)標準施工，控制工程建設(shè)質(zhì)量。 ② 對于設(shè)計存在的疑問，應(yīng)與設(shè)計人員確認核實，切忌主觀臆斷。 ⑤ 完工質(zhì)量抽查。 212023/2/2二、質(zhì)量管理（二） EPON項目的質(zhì)量管理（ 1） EPON項目質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點 ① 熟悉設(shè)計文件，了解客戶要求。（ 2)執(zhí)行階段：執(zhí)行計劃，落實措施。企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。 質(zhì)量管理 就是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 日常施工過程中，我們重點是查隱患，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要 求，檢查人員深入作業(yè)現(xiàn)場，工程主、輔材的存放，檢查施工人員的勞動條件、防 護設(shè)施狀況，個人勞動防護用品的使用是否符合規(guī)定?！窆芾砣毕? 包括安全培訓(xùn)教育、安全交底、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析等?！?物的不安全狀態(tài) 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。 ● 安全預(yù)評價制度； 122023/2/2一、安全管理（ 2）危險源辨識與風(fēng)險評價： 根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類： ● 第一類危險源 第一類危險源 是事故發(fā)生的物理本質(zhì)，一般的說，系統(tǒng)具有的能量 越大，存在的危險物質(zhì)越多，則其潛在的危險性和危害性也就越大。 92023/2/2一、安全管理（二）、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容102023/2/2一、安全管理主要內(nèi)容： 針對施工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：安全方針和目標、安全管理組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、項目的安全策劃、危險源辨識、風(fēng)險評價與控制、安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)措施、安全檢查、安全標準化、安全文化和安全活動、事故調(diào)查處理、安全信息、安全統(tǒng)計等。 安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。每個勞動者不僅擁有這個權(quán)利，而且要尊重并行使這個權(quán)利，不能因利益誘導(dǎo)或暫時困難而玷污了權(quán)利的神圣。反之，企業(yè)如追求一時的利益，終究要虧本。也許事故永遠不會杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠存在，人的奮斗永遠不會停止。施工區(qū)內(nèi)的安全警示標志就是一種文化，全體員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)安全文化，提高安全意識。呼喚安全，呼喚文明，是人類社會發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的根本利益。 安全是一種文明。 安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。1施工現(xiàn)場管理 江蘇省郵電建設(shè)工程有限公司 22023/2/212 四、材料管理 二、質(zhì)量管理34 三、進度管理 一、安全管理5 五、文明施工管理32023/2/2一、安全管理安全管理一、概 念二、主要內(nèi)容主要內(nèi)容三、常用縮語42023/2/2一、安全管理（一）、安全及安全管理的概念52023/2/2一、安全管理安全的定義： 安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈，都是對生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。人類已進入二十一世紀，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳跡。一種文化的形成，要靠全社會的努力。每一次重大事故都會促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。可以請大家算一筆帳，實際上，這筆帳已被算過多少次；必要的安全投入，最終會降低勞動成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。72023/2/2一、安全管理 安全靠什么？安全靠責(zé)任心。 安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等； 安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境； 安全靠制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為； 安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎重罰； 安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。 安全生產(chǎn)管理的對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。112023/2/2一、安全管理（ 1）安全生產(chǎn)管理制度： 現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有（八項）： ● 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 核心 ● 安全教育制度； 特種作業(yè)（登高、電工） 三級安全教育（公司級、部門級、班組級） ● 安全檢查制度； ● 安全措施計劃制度； ● 安全監(jiān)察制度； ● 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度； ●“ 三同時 ” 制度； 安全生產(chǎn)法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全 設(shè)施必須與主體工程 同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。132023/2/2一、安全管理人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài) 管理缺陷事 故● 人的不安全行為 可歸納為操作失誤、忽視安全、忽視警告、造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備； 用手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險進入危險場所；攀、坐不安全位置；在必 須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用等?！癍h(huán)境的不安全條件 施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境可能存在不安全的因素，例如自然災(zāi)害、觸電、高空墜物等。 152023/2/2一、安全管理（ 4）安全檢查： 主要內(nèi)容： “ 五查 ” 即 查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。162023/2/2一、安全管理（三）、常用縮語172023/2/2一、安全管理安全生產(chǎn)