【正文】 使用施工機(jī)械 （ 1） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按技術(shù)要求、性能正確使用，缺少安全裝置或部位失靈的機(jī)械設(shè)備，不得使用。 解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系： ①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)； ②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性； ③次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱 (運(yùn)行可靠性低 )環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理 正確選擇施工機(jī)械 ? 合理使用機(jī)械設(shè)備的前提是正確選擇施工機(jī)械，在選擇施工機(jī)械時(shí)， 應(yīng)考慮以下因素： （ 1）施工方案。 （ 6）材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 （ 3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 材料的儲(chǔ)存與管理 （ 1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。 （ 2）驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。 ? 對(duì)于臨時(shí)性或一次性的采購來說，主要考慮訂貨單位的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨時(shí)間和供應(yīng)方式等是否對(duì)企業(yè)最為有利，對(duì)于大宗材料，應(yīng)采用就近訂貨的原則，直達(dá)訂貨，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 ? 材料采購必須根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求，將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)。從時(shí)間方面說，在不影響施工的情況下歸還的越早越好，可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。在這個(gè)過程中一定要做到：在租賃站裝車時(shí)，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對(duì)數(shù)量。 （ 1）工程施工期間的長短以及所需材料的規(guī)格；需要長期使用和適用范圍比較廣的最好是自己購買。庫管員定期不定期對(duì)工具用具進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。 ，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。 ? 施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。 施工現(xiàn)場料具管理 ? 施工現(xiàn)場料具管理是對(duì)現(xiàn)場施工中一些材料金額機(jī)具進(jìn)行組織管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。 ⑧檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。 ④組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。 （ 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （ 1）確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。 只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問題。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履行職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。 （ 3） 從組織運(yùn)行過程看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者 。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 （ 1） 從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人 。 3） 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 4） “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 3）確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?:項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員 15～ 45人組成。面積在 10萬 m2以上， 5萬 m2以上 (含 5萬 m2）的單體工程；投資在 8000萬元以下 3000萬元以上 (含 3000萬元 )的各類施工項(xiàng)目。 有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。 5）在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科 。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置 （ 1）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。 凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神 。其功能具體體現(xiàn)如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理部 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理， 是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層 ， 同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能 。 、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 施工現(xiàn)場管理是對(duì)施工過程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對(duì)施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。 ? 在施工過程中，總代表人或者項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方和備案。 ? 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第五條規(guī)定 ：建設(shè)工程開工實(shí)行施工許可證制度。 ? 施工現(xiàn)場管理 是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人 (操作者、管理者 )、機(jī) (設(shè)備 )、料(原材料 )、法 (工藝、檢測 )、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的生產(chǎn)。 ? 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理 ，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。 ? 分包單位 應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 在施工項(xiàng)目開始時(shí)建立，施工項(xiàng)目結(jié)束后解體。 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體 ，其作用包括 : 完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等 。 溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 例如一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處 。 3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。 不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。 只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理 :l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目；投資在500萬元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。 2）二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部 :建筑面積在 15萬 m2以下，10萬 m2以上 (含 10萬 m2)的群體工程 。 ? 大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門 : 經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測試計(jì)量部門。 2） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 項(xiàng)目經(jīng)理意義、條件、職責(zé) ? 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。 （ 2） 從組織關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶 。 責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，