【正文】 :20:5711:20Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 現(xiàn)場文明施工與環(huán)境管理 ? 項目經(jīng)理是環(huán)境保護的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護責(zé)任層層分解，列入崗位責(zé)任制，建立項目環(huán)境保護自我監(jiān)控體系。具體分為以下幾個方面： 1）安全技術(shù)。 ? 兩種組織，各有特點，要根據(jù)企業(yè)只要承當(dāng)施工工程的特點和任務(wù)來組織。 （ 2）按設(shè)備確定。 （ 2）大型設(shè)備的司機應(yīng)按照規(guī)定認真填寫《施工起重機械運行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗情況，各安全裝置、電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停止檢查報修，排除故障后方可繼續(xù)進行，同時將具體情況填寫記錄存檔。 （ 4）嚴禁施工人員拆除機械設(shè)備的每一個零件，調(diào)試和排除故障應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)。 （ 5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。 ? 在材料的采購過程中，應(yīng)做到貨比三家，“ 三比一算 ” ， 即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價格；同樣的價格比運距；最后核算成本。 選擇合理的取得方式 一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費的費用；可是有些時候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。 ? 施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（ p183） ： ? 圖紙自審制度； ? 圖紙會審制度； ? 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； ? 技術(shù)交底制度； ? 技術(shù)核定制度； ? 單位工程施工記錄制度； ? 技術(shù)復(fù)核制度； ? 隱蔽工程驗收制度； ? 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； ? 施工技術(shù)總結(jié)； ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； ? 工程技術(shù)檔案制度等。 （ 4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 （ 2）專業(yè)及管理知識。 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 只有當(dāng)施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理 :l萬平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目；投資在500萬元以上的均實行項目管理。 溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 ? 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理 ，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。 、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對施工現(xiàn)場的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。二級項目經(jīng)理部可以設(shè)處、科 。面積在 10萬 m2以上， 5萬 m2以上 (含 5萬 m2）的單體工程；投資在 8000萬元以下 3000萬元以上 (含 3000萬元 )的各類施工項目。 施工項目經(jīng)理的地位 （ 1） 從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當(dāng)事人 。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。 ④組織編制詳細的工程進度計劃，提請業(yè)主認可。 ? 施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。在這個過程中一定要做到：在租賃站裝車時，仔細統(tǒng)計數(shù)量，到了施工現(xiàn)場辦理入庫在此核對數(shù)量。 （ 2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。 施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理 正確選擇施工機械 ? 合理使用機械設(shè)備的前提是正確選擇施工機械，在選擇施工機械時， 應(yīng)考慮以下因素： （ 1）施工方案。 施工現(xiàn)場機械設(shè)備的維修 機械設(shè)備的維修可以分為大修、中修和小修。 施工人員管理 ? 施工人員管理是根據(jù)施工規(guī)律，合理配備和使用勞動力，并隨著現(xiàn)場情況的變化動態(tài)調(diào)整，是人力資源得到充分的利用，提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安全、實現(xiàn)文明施工。按生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員。 2）按規(guī)定的時間、地點到達工作崗位，按要求請休事假、病假、年休假、探親假等（考勤紀(jì)律）。改善勞動條件，減輕勞動強度，為勞動者創(chuàng)造舒適、良好的作業(yè)環(huán)境。 ? 工程施工質(zhì)量驗收資料： ? 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄文件、 分項工程質(zhì)量驗收記錄文件、檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 11時 20分 :20February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 包括 生產(chǎn)行政管理制度 和 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 兩個方面。 8）與勞動、工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度及其他規(guī)則（其他紀(jì)律）。 勞動組織的劃分： 根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動組織形式，稱為施工班組， 施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種 。 （ 3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。 （ 3）小修。 機械設(shè)備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。 （ 2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。因為材料的所有權(quán)不屬于公司，在材料不使用的時候可以歸還給租賃單位，只有在用的時候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護保養(yǎng)費用，同時也可以減少對存放地點的要求，不用時歸還就可以了。 ，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。 ⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進行遣散。 （ 5）好的身體素質(zhì)。 （ 4） 從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體 。 （ 4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1） 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 4）項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 (3)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 ， 也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經(jīng)理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。第 6章 施工現(xiàn)場管理 Summary 第 6章 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容 ? 、施工現(xiàn)場管理的概念 ? 施工現(xiàn)場 ，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部 (2)項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu) ，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目