【正文】 :20:5711:20Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任層層分解，列入崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。具體分為以下幾個(gè)方面： 1）安全技術(shù)。 ? 兩種組織，各有特點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)只要承當(dāng)施工工程的特點(diǎn)和任務(wù)來(lái)組織。 （ 2）按設(shè)備確定。 （ 2）大型設(shè)備的司機(jī)應(yīng)按照規(guī)定認(rèn)真填寫《施工起重機(jī)械運(yùn)行記錄》，記錄每班作業(yè)試驗(yàn)情況，各安全裝置、電氣電路檢查情況，設(shè)備作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)立即停止檢查報(bào)修，排除故障后方可繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)將具體情況填寫記錄存檔。 （ 4）嚴(yán)禁施工人員拆除機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)零件，調(diào)試和排除故障應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。 （ 5）工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。 ? 在材料的采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)做到貨比三家，“ 三比一算 ” ， 即同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成本。 選擇合理的取得方式 一般情況下，施工單位最好有自己的周轉(zhuǎn)材料，這樣可以免去了為租賃材料而花費(fèi)的費(fèi)用；可是有些時(shí)候租賃也是比較劃算的，因而施工單位要在使用周轉(zhuǎn)材料前考慮一下采用那種方法更合理。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（ p183） ： ? 圖紙自審制度； ? 圖紙會(huì)審制度； ? 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理； ? 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； ? 技術(shù)交底制度； ? 技術(shù)核定制度； ? 單位工程施工記錄制度； ? 技術(shù)復(fù)核制度； ? 隱蔽工程驗(yàn)收制度； ? 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； ? 施工技術(shù)總結(jié)； ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度； ? 工程技術(shù)檔案制度等。 （ 4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 （ 2）專業(yè)及管理知識(shí)。 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理 :l萬(wàn)平方米以上的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目；投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。 溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。 ? 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第七條規(guī)定：建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理 ，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理，既包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的外部管理，也包括施工企業(yè)的內(nèi)部管理。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科 。面積在 10萬(wàn) m2以上， 5萬(wàn) m2以上 (含 5萬(wàn) m2）的單體工程；投資在 8000萬(wàn)元以下 3000萬(wàn)元以上 (含 3000萬(wàn)元 )的各類施工項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位 （ 1） 從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人 。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。 ④組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。在這個(gè)過(guò)程中一定要做到：在租賃站裝車時(shí)，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，到了施工現(xiàn)場(chǎng)辦理入庫(kù)在此核對(duì)數(shù)量。 （ 2）驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理 正確選擇施工機(jī)械 ? 合理使用機(jī)械設(shè)備的前提是正確選擇施工機(jī)械，在選擇施工機(jī)械時(shí)， 應(yīng)考慮以下因素： （ 1）施工方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修 機(jī)械設(shè)備的維修可以分為大修、中修和小修。 施工人員管理 ? 施工人員管理是根據(jù)施工規(guī)律，合理配備和使用勞動(dòng)力，并隨著現(xiàn)場(chǎng)情況的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，是人力資源得到充分的利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工安全、實(shí)現(xiàn)文明施工。按生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員。 2）按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)到達(dá)工作崗位，按要求請(qǐng)休事假、病假、年休假、探親假等（考勤紀(jì)律）。改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，為勞動(dòng)者創(chuàng)造舒適、良好的作業(yè)環(huán)境。 ? 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料： ? 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 包括 生產(chǎn)行政管理制度 和 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 兩個(gè)方面。 8）與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度及其他規(guī)則（其他紀(jì)律）。 勞動(dòng)組織的劃分： 根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動(dòng)集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動(dòng)組織形式，稱為施工班組， 施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種 。 （ 3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。 （ 3）小修。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。 （ 2）入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。因?yàn)椴牧系乃袡?quán)不屬于公司，在材料不使用的時(shí)候可以歸還給租賃單位，只有在用的時(shí)候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少對(duì)存放地點(diǎn)的要求，不用時(shí)歸還就可以了。 ，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫(kù)房拒收。 ⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件；對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。 （ 5）好的身體素質(zhì)。 （ 4） 從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體 。 （ 4）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1） 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 ， 也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體；通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。第 6章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 Summary 第 6章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)管理概念與內(nèi)容 ? 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 ? 施工現(xiàn)場(chǎng) ，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) ，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目