【正文】 ，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。⑸盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口。如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專(zhuān)人監(jiān)督出售。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。（二）水泥⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑺顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。文明工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)等在前面談的比較祥細(xì)了，在此不再贅述。⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線(xiàn)作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。3）、現(xiàn)場(chǎng)簽證。積極健康四五家附近的剛回來(lái)就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來(lái)就肯定夠第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對(duì)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個(gè)方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項(xiàng)目中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。不得向高空直接拋工器具。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。項(xiàng)目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫(kù)關(guān)。三、現(xiàn)場(chǎng)物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度、等級(jí)、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說(shuō)明書(shū)分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識(shí)。二、進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收要求 1．鋼材的驗(yàn)收（1）外觀(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收：鋼材的直徑、對(duì)邊距離采用游標(biāo)卡尺測(cè)量，鋼材的長(zhǎng)度用鋼尺或皮尺測(cè)量。c點(diǎn)件計(jì)數(shù)。（3）場(chǎng)地四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防設(shè)備。項(xiàng)目材料員按月準(zhǔn)確提供各種必要和核算數(shù)據(jù) 及原始資料，認(rèn)真填 報(bào)好材料管理的“五帳”、“五表”、“五單”。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。以備相關(guān)人員查閱。：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對(duì)本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，施工自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭(zhēng)取把工作做得更加完善。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠(chǎng)檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書(shū)面報(bào)告顧客代表并洽商處理。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。⑴堅(jiān)持季度盤(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原則，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門(mén)手續(xù)。⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。人工費(fèi)控制管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。⑶安全文明施工費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀(guān)、品質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。1施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。、砂漿配合比。 凡購(gòu)臵進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備，要求入庫(kù)保管，沒(méi)有條件在露天存放時(shí)要遮蓋不斷嚴(yán)實(shí)。（2）磚的尺寸驗(yàn)收可進(jìn)行抽查，每車(chē)磚可抽查1/10，尺寸的允許偏差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的合理有效的管理特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā) 放作以下管理要求。3．磚的驗(yàn)收（1）外觀(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收，普通粘土磚的火候分欠火、過(guò)火及正常三種，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強(qiáng)度小、質(zhì)輕，擊之聲??；過(guò)之紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強(qiáng)度大，音極響亮，但不美觀(guān)；正常的火候無(wú)上述缺點(diǎn)，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布臵圖合理堆放，插牌標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃單驗(yàn)收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫(kù)保管，防止丟失損壞。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用和節(jié)約代用管理。工程秘書(shū)記錄歸檔。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。有