【正文】 零星物資退庫需申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人在《零星物資退庫單》簽字后辦理入庫手續(xù)。 物資入庫流程及審批權(quán)限：《出庫單》領(lǐng)取，研發(fā)試制材料可按項(xiàng)目材料計(jì)劃限額領(lǐng)用，小批量及批量訂單需按生產(chǎn)計(jì)劃按照研發(fā)工程師下發(fā)的材料清單進(jìn)行限額領(lǐng)用。、成品入庫流程及審批權(quán)限：a)倉管員接到生產(chǎn)部的《產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫通知單》,核對(duì)是否有《生產(chǎn)計(jì)劃單》,如果沒有則拒收物料。倉庫管理員負(fù)責(zé)合格物資的入庫、產(chǎn)成品的出貨及庫房的管理和盤點(diǎn)工作。發(fā)料，倉庫人員需校對(duì)所開示的物料特性、規(guī)格、數(shù)量后。D 輔助材料區(qū)域：＜1＞ 輔助材料區(qū)域劃分，應(yīng)按輔助材料的特性區(qū)分，如包裝類、工具類、配件類等，設(shè)立區(qū)號(hào)標(biāo)識(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。每周應(yīng)至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，必要時(shí)也要召開進(jìn)度問題的專題會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡潔并且有針對(duì)性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所以人員必須衣冠整潔、不準(zhǔn)穿拖鞋、不光背赤膊如有發(fā)現(xiàn)按50元/次罰款。在人員不易觸及的地方投放滅鼠藥物。第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理規(guī)定公司（工地）倉庫管理規(guī)定倉庫保管員依照裝箱單詳細(xì)填寫《貨柜核對(duì)清單》按照此表形式認(rèn)真填寫、核對(duì)。嚴(yán)格控制出庫貨物種類、數(shù)量。做好出庫跟蹤記錄便于項(xiàng)目管理人員了解倉庫存貨狀況。1施工單位必須對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，簽訂安全協(xié)議，并簽字存檔，統(tǒng)計(jì)各班組人員花名冊(cè)，收取工人身份證復(fù)印件，防止違法犯罪人員混入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樣板引路制度。質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量事故分析。新澆筑混凝土面嚴(yán)禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板。編制的總進(jìn)度計(jì)劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測(cè)事件對(duì)工期的影響。以周計(jì)劃作為重點(diǎn)檢查的對(duì)象，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差進(jìn)度計(jì)劃控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。＜2＞ 輔助材料放置的貨架，應(yīng)按輔助材料特性劃分的區(qū)域放置。按所劃分區(qū)域擺放的貨物，詳細(xì)校對(duì)后進(jìn)行配料。 綜合管理部負(fù)責(zé)年終盤點(diǎn)工作的主持及盤點(diǎn)差異分析和匯總等工作。b)對(duì)于計(jì)劃內(nèi)入庫，倉管員應(yīng)根據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫通知單》,核對(duì)實(shí)物的包裝、名稱、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)品批次號(hào)、合格證等，驗(yàn)證產(chǎn)品實(shí)物與入庫單是否相符。1000元以下需部門負(fù)責(zé)人簽字；5000元以下需常務(wù)副總經(jīng)理簽字；5000元以上（含5000元）需總經(jīng)理簽字。 對(duì)于客戶退回的產(chǎn)品，需要由市場(chǎng)部簽收的客戶退回的成文信息后，倉管員核對(duì)相關(guān)信息后辦理入庫手續(xù)，入庫后需要單獨(dú)標(biāo)示和擺放。 對(duì)于已經(jīng)使用原材料需需經(jīng)科技質(zhì)量部檢驗(yàn)合格標(biāo)示后方可辦理入庫手續(xù)。不合格的產(chǎn)品，應(yīng)由質(zhì)量部填寫不合格品報(bào)告單，經(jīng)質(zhì)量部、研發(fā)部、綜合部簽字后作為不合格處理并隔離。d)具備了檢驗(yàn)批次號(hào)的合格原材料，才能轉(zhuǎn)入倉庫，倉管員予以接收并錄入手工臺(tái)賬、電子臺(tái)賬。 物資供應(yīng)部采購員負(fù)責(zé)物資入庫手續(xù)辦理和退貨物資的處理工作。備注：所有產(chǎn)品蘇州華亞電訊設(shè)備有限公司文件名稱：倉庫管理規(guī)定文件類型：作業(yè)指導(dǎo)書 版本：A3文件編號(hào)：HY3709 第 3 頁，共 3頁制訂日期：20070109 的進(jìn)出倉庫，必須通知庫存統(tǒng)計(jì)員，根據(jù)信息由倉管員統(tǒng)一按排。2 所放置成品的貨架由倉管員設(shè)立架號(hào)并標(biāo)識(shí)?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工提供幫助。施工單位應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，并負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、制定進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進(jìn)度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)制定成品保護(hù)措施對(duì)已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。對(duì)重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)施工，隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)部位和工序進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項(xiàng)目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗(yàn)收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆，如有發(fā)現(xiàn)打架人員清理出場(chǎng)，并對(duì)所在班組給予1000元/次罰款，造成的傷害移交司法機(jī)關(guān)依法處理。同時(shí)避免老鼠咬壞貨物。每個(gè)房間一堆貨物來進(jìn)行碼放，便于施工出貨。（此表不得涂改，須傳真回公司）。避免未施工部位貨物以及易丟失的貨物（如刀叉盤、垃圾桶等）提前出庫。第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1． 施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員必須遵紀(jì)守法，尊重業(yè)主，尊重領(lǐng)導(dǎo)