施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 施工現(xiàn)場的所有人員按規(guī)定購買工傷保險(xiǎn)，對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員購買意外傷害險(xiǎn)。1施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須符合“三級(jí)配電二級(jí)”保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，所有電纜線必須進(jìn)行埋地或絕緣架空保護(hù)。1施工現(xiàn)場臨邊洞口按規(guī)定設(shè)置平面和立面防護(hù)，外腳手架搭設(shè)必須符合規(guī)范要求，在各臨邊洞口部位及其他危險(xiǎn)位置設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。技術(shù)交底必須明確操作工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容全面簡潔并且有針對(duì)性，技術(shù)交底經(jīng)各方簽字后歸檔保存。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板工程質(zhì)量差距較大時(shí)，應(yīng)立即停止施工，分析原因，返工整改，直至符合樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量管理資料的一部分。實(shí)測實(shí)量以規(guī)范規(guī)定的誤差范圍作為控制的最低標(biāo)準(zhǔn)，測量數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效，對(duì)不合格點(diǎn)必須安排班組整改，并有專人監(jiān)督，直至整改結(jié)果符合要求。檢查合格后，備齊相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收，最后報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗(yàn)收。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的布置下步工序質(zhì)量控制的措施和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，各參會(huì)人員應(yīng)結(jié)合自身崗位提出科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施，原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)?；炷帘仨氃谕瑮l件試塊達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度后，填寫拆模報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可拆模，嚴(yán)禁私自提前拆模。不得隨意改變科學(xué)合理的施工工藝流程，不得隨意減少圖紙工序。混凝土墻板柱模板在混凝土澆筑24H后方可拆除，梁、板模板拆除時(shí)間依據(jù)同養(yǎng)試塊的強(qiáng)度及規(guī)范規(guī)定的時(shí)間確定。嚴(yán)禁在混凝土結(jié) 構(gòu)上隨意開洞、開槽、切割結(jié)構(gòu)鋼筋。1工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。每周應(yīng)至少召開一次項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)，必要時(shí)也要召開進(jìn)度問題的專題會(huì)議，總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃未完成的，應(yīng)分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，督促責(zé)任方執(zhí)行。編制施工計(jì)劃和施工方案時(shí)優(yōu)先考慮關(guān)鍵線路上的工作，保證關(guān)鍵工作優(yōu)先施工，不允許關(guān)鍵工作進(jìn)度延誤（不可抗力事件除外），嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差，避免非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，造成總工期增加。確保人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。分析工程地質(zhì)勘察資料，提前進(jìn)行施工前的排水和降水，提前進(jìn)行基坑支護(hù)，為正式施工做好準(zhǔn)備，節(jié)約對(duì)總工期的時(shí)間占用。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與趕工措施。獎(jiǎng)罰辦法。2．范圍：公司所有原材料、成品、半成品、輔助材料的倉儲(chǔ)管理。材料不同性質(zhì)的區(qū)域設(shè)立區(qū)號(hào)標(biāo)識(shí)。D 輔助材料區(qū)域：＜1＞ 輔助材料區(qū)域劃分，應(yīng)按輔助材料的特性區(qū)分，如包裝類、工具類、配件類等，設(shè)立區(qū)號(hào)標(biāo)識(shí)。E 不合格品區(qū)域：蘇州華亞電訊設(shè)備有限公司文件名稱：倉庫管理規(guī)定文件類型：作業(yè)指導(dǎo)書 版本：A3文件編號(hào)：HY3709 第 2 頁，共 3頁制訂日期：20070109在儲(chǔ)存區(qū)域之外劃分不合格區(qū)域，所放置的不合格品必須標(biāo)識(shí)清楚，并要求得到相關(guān)部門的解決。 倉管人員定期對(duì)產(chǎn)品檢查，儲(chǔ)存期超過三個(gè)月的要送質(zhì)量部門復(fù)檢。 外協(xié)/外包產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，半成品由外協(xié)/外包人員通知生產(chǎn)跟單員進(jìn)入下道工序；成品由倉管員填寫入庫單并通知包裝組包裝，倉管員按產(chǎn)品的客戶與特性放置固定區(qū)域，并通知庫存管理員輸入相關(guān)信息，包括產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、入庫日期與存放的倉位。發(fā)料，倉庫人員需校對(duì)所開示的物料特性、規(guī)格、數(shù)量后。5．3對(duì)半成品需再加工的發(fā)放過程，外協(xié)員須填寫標(biāo)明半成品名稱、料號(hào)、數(shù)量、發(fā)放日期、要貨日期等。 不合格品的處理：倉庫人員對(duì)不合格原材料應(yīng)及時(shí)通知采購，要求退還給供應(yīng)商。2 適用范圍本規(guī)定適用公司所有物資出入庫管理。倉庫管理員負(fù)責(zé)合格物資的入庫、產(chǎn)成品的出貨及庫房的管理和盤點(diǎn)工作。 自制半成品：指已經(jīng)一定生產(chǎn)過程并已檢驗(yàn)合格交付半成品倉庫，但尚未制造完成為產(chǎn)品，仍須繼續(xù)加工中間產(chǎn)品。b）采購員通知申請(qǐng)部門對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，入庫前由驗(yàn)收人在入庫單上簽字。b)物料合格后由科技質(zhì)量部門編制檢驗(yàn)批次號(hào)，并反映到檢驗(yàn)單上。、成品入庫流程及審批權(quán)限：a)倉管員接到生產(chǎn)部的《產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫通知單》,核對(duì)是否有《生產(chǎn)計(jì)劃單》,如果沒有則拒收物料。對(duì)于一些特殊物資，無法搬至倉庫的，倉管員必須到現(xiàn)場查驗(yàn)實(shí)物后辦理入庫手續(xù)，否則視為空進(jìn)空出。，物資入庫后要與原庫存同種材料按批次號(hào)管理，新舊材料分開存放，標(biāo)志明顯。、待驗(yàn)品、合格品存放區(qū)域要有明顯標(biāo)識(shí)。 物資入庫流程及審批權(quán)限：《出庫單》領(lǐng)取，研發(fā)試制材料可按項(xiàng)目材料計(jì)劃限額領(lǐng)用，小批量及批量訂單需按生產(chǎn)計(jì)劃按照研發(fā)工程師下發(fā)的材料清單進(jìn)行限額領(lǐng)用。生產(chǎn)車間計(jì)劃外領(lǐng)用須填寫《計(jì)劃外領(lǐng)用單》并經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批，然后辦理出庫手續(xù)。，倉管員核對(duì)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品批次號(hào)，凡是單據(jù)不完整、審簽手續(xù)不全、規(guī)格型號(hào)不全、數(shù)量不對(duì)，一律不給出庫，倉管員需按照“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行出庫。b)材料包裝已打開，內(nèi)外合格標(biāo)識(shí)清晰的，倉管員核對(duì)數(shù)量后接收辦理入庫。 零星物資退庫需申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)人在《零星物資退庫單》簽字后辦理入庫手續(xù)。，明確責(zé)任，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，綜合管理 部、財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見進(jìn)行責(zé)任追究，賬務(wù)調(diào)
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