施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-10-28 21:28本頁面
【正文】 所屬材料的性質(zhì)劃分區(qū)域，區(qū)分清楚。3．職責(zé): :根據(jù)市場部與客戶的要求,合理安排出貨,:對成品的出入進行統(tǒng)計,:根據(jù)出貨的要求,準備出貨的產(chǎn)品,:對原材料進行驗收,驗收內(nèi)容包括:數(shù)量、材料名稱與牌號與送貨單的一致性，并放置固定區(qū)域，．內(nèi)容：： 倉庫人員必須對倉庫的區(qū)域擺放規(guī)劃。第四篇：倉庫管理規(guī)定蘇州華亞電訊設(shè)備有限公司文件名稱：倉庫管理規(guī)定文件類型：作業(yè)指導(dǎo)書 版本：A3文件編號：HY3709 第 1 頁，共 3頁制訂日期：20070109 1．目的：滿足公司生產(chǎn)需求、控制物料的流失、確保物料有帳可據(jù)、規(guī)范倉庫管理。每月組織一次進度檢查，對提前完成月度計劃并且質(zhì)量合格的給與200500元/次的獎勵。夜間加班作業(yè)注意減少擾民，并保證作業(yè)環(huán)境的安全。以周計劃作為重點檢查的對象，進度計劃與實際計劃對比，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差進度計劃控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度計劃偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施確保進度計劃目標(biāo)實現(xiàn)?？偘鼏挝粦?yīng)積極協(xié)調(diào)各分包單位的工作，為各分包單位的進場施工提供幫助。各分包單位進場前應(yīng)與總包單位就施工進度簽訂總包管理協(xié)議，總包單位對項目的總體進度計劃負責(zé)，分包工程的進度計劃應(yīng)按施工總進度計劃中該項分包工程的開工、完工節(jié)點，編制分包工程進度計劃，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等。時刻關(guān)注天氣預(yù)報，在雨雪天氣來臨之前采取必要的搶工，在雨雪天氣時安排室內(nèi)作業(yè)，保證工期按計劃完成，保證人員不閑置。按時對大型施工機械設(shè)備保養(yǎng)和檢測，防止因施工機械突然損壞造成的人員窩工和進度的延誤。提前確定施工班組，簽訂勞務(wù)合同，提前聯(lián)系機械租賃公司簽訂機械租賃合同或購買機械設(shè)備，提前準備購買施工材料，保證施工現(xiàn)場有足夠的儲備材料。提前編制資源需求計劃。對施工方案及施工圖紙?zhí)崆皩W(xué)習(xí)和熟悉，防止施工準備和技術(shù)指導(dǎo)不到位，耽誤施工進度。編制的總進度計劃要比合同工期有足夠的富余，防止施工過程中的不可預(yù)測事件對工期的影響。施工單位應(yīng)建立項目進度控制的組織管理體系，在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，并負責(zé)確定項目進度目標(biāo)、編制進度計劃、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況、制定進度計劃的糾偏措施、組織協(xié)調(diào)各班組的進度及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進度計劃。三、進度管理施工單位應(yīng)在開工前依據(jù)施工合同、設(shè)計圖紙、水文氣象資料等編制施工總進度計劃（總進度計劃分別編制橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路）。項目各施工班長按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良的，項目部可以對其表揚或發(fā)放獎金。施工現(xiàn)場遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。資料內(nèi)容要完整，符合現(xiàn)行規(guī)范要求，書寫工具與內(nèi)容填寫規(guī)范。已經(jīng)完成的裝飾裝修工程面層必須覆蓋或者隔離式保護?；炷两Y(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、抹灰及樓地面地坪及時派人養(yǎng)護，必要時采取臨時封閉措施防止人為破壞。新澆筑混凝土面嚴禁集中堆放材料，上下層支撐鋼管立桿必須重合，立管低放置墊板?？茖W(xué)制定成品保護措施對已完工程進行成品保護。嚴禁出現(xiàn)偷工減料情況，如有發(fā)現(xiàn)按10002000元/次罰款。對施工圖中確需變更的，必須先向設(shè)計單位提出變更申請，待設(shè)計單位同意變更，下發(fā)變更設(shè)計圖紙并經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)之后，方可按變更施工。按圖施工?；炷镣瑮l件試塊和標(biāo)樣試塊必須在現(xiàn)場制作。對于工程使用的主要材料，各種夠配件，必須具有廠家批號和出廠合格證，否則，不允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量例會總結(jié)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題、產(chǎn)生的原因、采取的整改措施、最終的整改結(jié)果及應(yīng)當(dāng)從中吸取的教訓(xùn)和總結(jié)杜絕類似質(zhì)量問題再次產(chǎn)生的經(jīng)驗。質(zhì)量例會及質(zhì)量事故分析。對重要工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點施工，隱蔽工程進行專項檢查由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、專業(yè)工長及作業(yè)班組進行檢查?；炷翗前鍧仓瓿珊笃淦秸?、標(biāo)高及樓板厚度按板面數(shù)量全部檢查，對不合格點按50元/點處罰。施工單位需配備專職實測實量人員對鋼筋混凝土工程、砌體工程、設(shè)備安裝工程、抹灰工程、樓地面工程、墻磚飾面磚工程、門窗工程等分部分項工程的垂直度、平整度、開間尺寸等進行實測實量。各班組必須對檢查的不合格產(chǎn)品及時返工整改，對不積極配合檢查，又不返工整改的班組給予一定經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)由此帶來的一切經(jīng)濟損失。未經(jīng)三檢合格不得進行下道工序，不得報監(jiān)理驗收。三檢及質(zhì)量驗收制度。樣板工程施工完成經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)，大面積推廣施工。施工現(xiàn)場實行樣板引路制度。對重點部位和工序進行技術(shù)交底，對圖紙中要求使用的圖集規(guī)范進行集中學(xué)習(xí)，保證每道工序在施工前項目部先技術(shù)交底，確保每道工序的驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準。定期組織對施工現(xiàn)場進行安全檢查、隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭設(shè)標(biāo)準化防護棚，各樓棟出入口設(shè)置安全通道，搭設(shè)安全防護棚，砂漿攪拌機安裝封閉式操作間。使用的配電箱質(zhì)量必須合格，配電箱內(nèi)部配置要完整，所有用電設(shè)備要滿足“一機一閘一箱”要求，接零接地應(yīng)完
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