施工現(xiàn)場倉庫管理規(guī)定-wenkub.com
2024-10-28 21:28 本頁面
【正文】 物資管理部內(nèi)部每月組織庫房的內(nèi)部盤點，并輸出盤點結(jié)果。 物資盤點，因業(yè)務需要，臨時盤點由財務部另行通知。d)材料包裝已打開，內(nèi)合格標識清晰的，倉管員抽查材料為可能使用過，倉管員有權(quán)拒收 ，保管員應一律拒收。 倉管員接到《生產(chǎn)材料退庫單》后，判定材料能否接收。 自制半成品需要轉(zhuǎn)入下到工序時，倉管員根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》的物資需求進行出庫。倉管員要詳細核對實物與領(lǐng)料（出庫）單，以防錯發(fā)、重發(fā)、漏發(fā)。要重新檢測，檢驗。，嚴格執(zhí)行庫房安全規(guī)定，確保庫房安全。不得只有單據(jù)無實物的采購品或產(chǎn)品入庫。如不符,拒收料。c)物料為合格物料,經(jīng)科技質(zhì)量部標識后, 倉管員將物料按照規(guī)定擺放到指定的貨位上，登記物資卡并填寫《入庫單》并將物料信息錄入電子臺賬。c）設(shè)備類物資驗收，需填寫《設(shè)備驗收單》,驗收合格后方可入庫。 零星物資：指非構(gòu)成產(chǎn)品實體的機器設(shè)備、零星修理用配件、低值易耗品、電器配件、機物料等。 財務部負責對倉庫盤點工作的監(jiān)督。 科技質(zhì)量部負責對物資驗收工作 研發(fā)部負責物資定性等工作。7 盤點：每季度和終了，由財務部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點，編制盤點報告，并與財務記錄進行核對，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，應及時查明原因后報質(zhì)量經(jīng)理和總經(jīng)理作相應處理。6 不合格品的管理： 倉管人員應對儲存物品進行不定期的自檢。 配發(fā)物料后將記錄到帳目和掛牌卡上面。：倉管員開具退庫單，由倉庫人員簽字接收后，放入不合格品區(qū)域，由品管部按排處理，退倉單由庫存管理員保并更新庫存數(shù)。產(chǎn)品入庫管理 采購物資入庫，收料員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗員簽字（蓋章）后的收料報告及送貨單核對實物，填寫入庫單并在送貨單上簽收，要求分清類別，內(nèi)容完整，準確無誤。 對所存放的物料進行標識（標識包括數(shù)量與料號、日期等）。并設(shè)立架號標識。b 成品區(qū)域： 由成品倉管員按不同客戶與產(chǎn)品的特性進行區(qū)分。原材料區(qū)域，成品區(qū)域，半成品區(qū)域，輔助材料區(qū)域等劃分清楚。對未按時完成月度計劃的給與200500元/天的罰款。當實際進度滯后時，應當采取以下措施：在施工作業(yè)面具備條件下，增加機械設(shè)備投入、材料投入、勞動力投入開展多作業(yè)面同步進行施工；對工期較緊的工序及中途不能停止施工的工序、以及在后續(xù)施工中滯后影響總進度計劃的工序，應進行夜間加班作業(yè)。分包工程的進度計劃要先報總包單位和監(jiān)理單位審核批準，分包單位負責人要按時參加總包單位的進度會議。收集工程所在的氣象資料，分析降雨、降溫、降雪等不利天氣的分部特點和規(guī)律，提前制定有效的應對措施，減少因不利天氣對施工進度的延誤。依據(jù)施工總進度計劃編制資源需求計劃，確定施工人員、施工機械、施工材料進場時間和各時間段需求量。編制的施工方案應盡量采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。依據(jù)總進度計劃編制季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃，同時確定各關(guān)鍵性工程和控制性工程的完成時間，并將各進度計劃在實施前報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批準。各施工班組在施工中違反操作規(guī)范，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行停工整改或罰款，情況嚴重的直接清退出場。項目施工資料應與施工進度同步，項目施工方案應提前編制，先審批后施工，項目資料應真實有效，分類存放。禁止在綁扎完成的鋼筋上隨意走動，對踩踏變形、移位的鋼筋及時安排專人恢復。成品保護。施工中必須依據(jù)施工設(shè)計圖紙組織施工，不得隨意降低鋼筋的強度等級、不得隨意改變鋼筋的直徑、不得隨意改變鋼筋的間距、不得隨意降低混凝土的強度等級、不得隨意改變混凝土構(gòu)件的截面尺寸、不得隨意改變水泥砂漿的強度及配合比、不得隨意改變節(jié)能保溫材料等。進入施工現(xiàn)場的材料必須按規(guī)定進行見證取樣送試，檢測合格方可在工程上使用，檢測不合格材料應及時清理出場，嚴禁將不合格的材料使用在工程上，如有發(fā)現(xiàn)使用不合格材料按10000元/次罰款并返工。施工單位項目經(jīng)理每周至少組織召開一次質(zhì)量例會，項目全體管理人員和各作業(yè)班組長參加。質(zhì)量專項檢查和報驗。實測實量。各檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工結(jié)束，班組長應按技術(shù)交底的質(zhì)量要求標準進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄，報項目技術(shù)人員復驗，并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查合格后方可進行下道工序。分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準，組織進行分項工程樣板施工。二、質(zhì)量管理制度項目施工前先由項目技術(shù)負責人組織項目管理人員和班組長學習熟悉施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并經(jīng)設(shè)計單位回復確認。施工現(xiàn)場配備專職電工，所有接線必須由電工負責，嚴禁私拉亂接。所以作業(yè)人員必須按規(guī)定使用勞動保護用品，未使用或者沒有正確使用的嚴禁上崗作業(yè)。1施工單位必須在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時衛(wèi)生間，禁止所有人員在施工現(xiàn)場隨地大小便，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款，設(shè)在施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間必須安排專人定期沖洗、消毒。嚴禁飲酒后作業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)按100元/次罰款。禁止在生活區(qū)宿舍使用大功率電氣（電磁爐、電飯鍋）和液化天然氣做飯，如有使用全部沒收，并按100元/次罰款。
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