【正文】 避免職責重疊交叉。 （ 4）、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1） 根據(jù)企業(yè)批準的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 2） 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 3）確定人員、職責、權(quán)限。 4）由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標責任書 進行目標分解 5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 （ 5）項目經(jīng)理部解體 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1） 工程已經(jīng)竣工驗收。 2） 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 3） 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 4） “ 項目管理目標責任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5） 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 6） 現(xiàn)場最后清理完畢。 項目經(jīng)理意義、條件、職責 ? 施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 施工項目經(jīng)理的地位 （ 1） 從合同關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目合法的最高當事人 。 對外，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則。對內(nèi)，施工項目經(jīng)理是施工項全過程所有工作的總負責人，是項目承包責任者。 （ 2） 從組織關(guān)系上看，項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶 。 （ 3） 從組織運行過程看，項目經(jīng)理是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者 。 項目實施過程中，各種重要信息、目標、計劃、方案、措施、制度都由項目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項目經(jīng)理匯總、溝通。 （ 4） 從責、權(quán)、利系統(tǒng)上，項目經(jīng)理是施工項目責、權(quán)、利的主體 。 責任是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制的核心，它構(gòu)成了項目經(jīng)理工作的壓力，是確定項目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項目經(jīng)理能夠履行職責的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負責。 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 （ 1）政治素質(zhì)。 項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。 （ 2）專業(yè)及管理知識。 項目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識和項目管理方面的知識。必須對項目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。對項目的工藝設(shè)計、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進行選擇與鑒別。項目經(jīng)理應(yīng)受過項目管理的專門訓練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識和法律知識，才能對項目實施高效率的管理。 （ 3）領(lǐng)導藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。 要求項目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負責、求同存異、以身作則、大公無私、賞罰分明、善于調(diào)動職工的積極性的人。要求項目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。 （ 4）實踐經(jīng)驗。 只有具備豐富的實踐經(jīng)驗，項目經(jīng)理才會處理各種可能遇到的實際問題。所以應(yīng)把項目經(jīng)理的經(jīng)驗放在重要的地位。 （ 5）好的身體素質(zhì)。 項目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項目施工現(xiàn)場性強、流動性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。 項目經(jīng)理的職責 （ 1）確定項目的總目標和階段性目標并制度項目總體控制計劃。 （ 2）建立精干的項目經(jīng)理部。 （ 3）與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。 （ 4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 （ 5）協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)外的各種關(guān)系。 （ 6）項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責 項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責： ①向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子對項目目標、約束條件、實施方案、進度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認識，以保證項目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。 ②審查批準與工程有關(guān)的采購活動。 ③組織編制工程費用估算，提請公司及業(yè)主認可。 ④組織編制詳細的工程進度計劃，提請業(yè)主認可。 ⑤通過不斷監(jiān)測工程費用實際支出的情況并和預算相比較的方法，控制工程費用。 ⑥應(yīng)用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進度。 ⑦組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。 ⑧檢查項目建設(shè)條件、施工準備的落實情況，并組織好開工前情況介紹會等關(guān)鍵性會議。 ⑨建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。 ⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進行遣散。 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 ? 施工現(xiàn)場技術(shù)管理 是對施工中一切技術(shù)活動進行一系列管理工作的總稱。技術(shù)管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。 ? 技術(shù)管理的任務(wù)是對設(shè)計圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和技術(shù)革新等因素進行合理安排； ? 保證施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，使施工過程符合技術(shù)規(guī)定要求； ? 充分利用材料，發(fā)揮機械設(shè)備的潛力，完善勞動組織，提高生產(chǎn)率，降低成本； ? 保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。 ? ? 施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的依據(jù)和準則，建立和健全嚴格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理中的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是施工企業(yè)實現(xiàn)施工目標的主要保證。 ? 施工現(xiàn)場技術(shù)制度的主要內(nèi)容有（ p183） ： ? 圖紙自審制度； ? 圖紙會審制度； ? 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； ? 施工作業(yè)指導書的編制與管理； ? 技術(shù)交底制度； ? 技術(shù)核定制度； ? 單位工程施工記錄制度； ? 技術(shù)復核制度； ? 隱蔽工程驗收制度； ? 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度； ? 施工技術(shù)總結(jié)； ? 技術(shù)標準管理制度； ? 工程技術(shù)檔案制度等。 施工現(xiàn)場料具管理 ? 施工現(xiàn)場料具管理是對現(xiàn)場施工中一些材料金額機具進行組織管理工作的總稱。 ? 在建筑生產(chǎn)經(jīng)營中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價的 70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對降低建筑成本有重要的意義。 ? 施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。 施工現(xiàn)場工具管理 ? 施工現(xiàn)場工具管理 是對施工所用得工具（如手推車、鎬、鐵锨、錘子、尺子等）進行使用管理的總稱。 ? 施工現(xiàn)場工具管理的目的一是減少工具的丟失和損壞，二是提高工具的利用率。為了達到管理的目標，可制定施工現(xiàn)場工具管理制度。 （承包組）簽訂分項（單項）承包合同時，應(yīng)將施工組承包范圍內(nèi)所需的工具用具由承包組自己配備或采用一次性價撥方式撥給施工班組。 ，建立工具用具登記臺賬，制定工具管理、發(fā)放、回收辦法及制度。 ，要求每月月底庫房保管員將所借用出的工具用具全部收回、月初重新借用，提高工具用具使用率、更好的為工程服務(wù)。 、丟失的工具用具，在其借用人名下報于財務(wù)扣除，庫房重新添置，確保工程使用。 ，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。 ，庫房應(yīng)備齊，確保工程所需供應(yīng)。庫管員定期不定期對工具用具進行保養(yǎng)與維護。 ? 注意： 如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計算工具的折舊費。 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料管理 ? 周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)