【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即 一長(zhǎng)、一師、四大員 ，不設(shè)專業(yè)部門。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。如項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門。貫徹組織責(zé)任制，搞好管理 。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)臨時(shí)性的施工管理機(jī)構(gòu)，是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。 ? 未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工 。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為： 開工前的準(zhǔn)備和經(jīng)常性的準(zhǔn)備工作； 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置； 施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理； 施工安全管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理等等。 協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作； 影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素 。三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。 （ 2）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì) 目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。 3）三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部 :建設(shè)總面積在 1O萬(wàn) m2以下， 2萬(wàn) m2以上 (含 2萬(wàn) m2)的群體工程；面積在 5萬(wàn) m2以下， l萬(wàn) m2以上 (含 l萬(wàn) m2）的單體工程； 3000萬(wàn)元以下， 500萬(wàn)元以上 (含 500萬(wàn)元 )的各類施工項(xiàng)目。 4）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行目標(biāo)分解 5）組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件 （ 1）政治素質(zhì)。 要求項(xiàng)目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、大公無(wú)私、賞罰分明、善于調(diào)動(dòng)職工的積極性的人。 （ 2）建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。 ⑤通過(guò)不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)用實(shí)際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。 ? 技術(shù)管理的任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)革新等因素進(jìn)行合理安排； ? 保證施工過(guò)程中的各項(xiàng)工藝和技術(shù)建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，使施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)定要求； ? 充分利用材料，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛力，完善勞動(dòng)組織，提高生產(chǎn)率，降低成本； ? 保證科學(xué)技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)水平。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，可制定施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理制度。 ? 注意： 如果工程施工采用外包形式，外包單位需要使用施工工具，除了制定上述制度外，還需要計(jì)算工具的折舊費(fèi)。并且從時(shí)間方面來(lái)說(shuō)，在不影響施工的情況下，盡量晚一點(diǎn)租賃這樣可以減少公司租賃費(fèi)用的支出。也就是常說(shuō)的組織貨源。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。 施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。 （ 2） 實(shí)行 “ 三定 ” 制度（定機(jī)、定人、定崗），現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)專人管理，人機(jī)固定，持證上崗，責(zé)任分明。 （ 1）大修。大修和中修要列計(jì)劃并形成制度。 ? 施工人員由生產(chǎn)工人、專業(yè)技術(shù)人員和管理干部構(gòu)成。主要有以下幾種方法： （ 1）按勞動(dòng)效率來(lái)確定。 項(xiàng)目部的勞動(dòng)組織 ? 一旦確定了施工人員，則這些人員就歸項(xiàng)目部指揮，這實(shí)際上就是一個(gè)勞動(dòng)組織。但由于分工較細(xì)，有事不能適應(yīng)交叉施工要求，容易造成時(shí)間的浪費(fèi)。 3）根據(jù)生產(chǎn)、工作崗位職責(zé)及規(guī)則，按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)（生產(chǎn)、工作紀(jì)律）。 ? 國(guó)家為保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康，在改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病、實(shí)行勞逸結(jié)合、加強(qiáng)女工保護(hù)等方面所采取的各種組織措施和技術(shù)措施，統(tǒng)稱為勞動(dòng)保護(hù)。 4）工作時(shí)間與休假。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 包括： 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度、場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度、食堂管理、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等內(nèi)容。 ? 竣工圖： ? 是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。 :20:5711:20:57February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :20:5711:20Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 20分 57秒 11:20:579 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 20分 57秒 11:20:579 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要有防止大氣污染、防止水污染和防止噪聲污染等內(nèi)容。 （ 3）勞動(dòng)保護(hù)制度 勞動(dòng)保護(hù)制度是指同保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康有關(guān)的一系列制度。 2）勞動(dòng)衛(wèi)生。 7）遵紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與違紀(jì)懲罰規(guī)則（獎(jiǎng)懲制度）。 施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù) 勞動(dòng)紀(jì)律 （ 1）勞動(dòng)紀(jì)律的含義 ? 勞動(dòng)紀(jì)律 是用人單位為形成和維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證勞動(dòng)合同得以履行，要求全體員工在集體勞動(dòng)、工作、生活過(guò)程中，以及與勞動(dòng)、工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則。 （ 4）選好精明干練的班組長(zhǎng)。 （ 3）按崗位確定。 （ 2）有利于促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率。 （ 4）外租的機(jī)械設(shè)備由外租單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)，并交項(xiàng)目部安全資料管理存檔。中修的目的是對(duì)不能延續(xù)使用的部件進(jìn)行修復(fù)，使其達(dá)到技術(shù)性能的要求，同時(shí)也使整機(jī)狀態(tài)達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備大修的間隔。 （ 6）進(jìn)行日作業(yè)兩班以上的機(jī)械操作，均需實(shí)行交接班制度，且填寫好交接班記錄。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)布局。 （ 7）公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 ? 供貨單位落實(shí)后，應(yīng)簽訂供貨合同 ，以明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 少了一個(gè)日常保養(yǎng)得環(huán)節(jié)。 （ 2）現(xiàn)在階段公司貨幣資金的使用情況； （ 3）如果這些材料在項(xiàng)目部暫時(shí)不使用時(shí)，公司是否有空余的場(chǎng)地堆放這些材料。 、丟失的工具用具，在其借用人名下報(bào)于財(cái)務(wù)扣除，庫(kù)房重新添置，確保工程使用。 ? 在建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，料具的成本占占建筑產(chǎn)品總造價(jià)的 70%，做好料具管理，不僅是保證工程質(zhì)量、文明和安全施工的要求，而且對(duì)降低建筑成本有重要的意義。 ⑨建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)： ①向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。所以應(yīng)把