【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)放在重要的地位。必須對項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識也要有較深的了解。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種重要信息、目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項(xiàng)目外部（如業(yè)主、政府、上級公司、國內(nèi)外市場和當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項(xiàng)目經(jīng)理匯總、溝通。 5） 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 ? 一級項(xiàng)目經(jīng)理部 30～ 45人， ? 二級項(xiàng)目經(jīng)理部 20～ 30人， ? 三級項(xiàng)目經(jīng)理部 15～ 20人，其中 :專業(yè)職稱設(shè)崗為 :高級 3%～ 8%，中級 30%～ 40%，初級 37%～ 42%，其他 10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。 1）一級施工項(xiàng)目經(jīng)理部 :建筑面積為 15萬 m2以上的群體工程；面積在 1O萬 m2以上 (含 10萬 m2)的單體工程 。 在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。 不同的組織形式對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。 施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu) ，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理 ，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。第 6章 施工現(xiàn)場管理 Summary 第 6章 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理概念與內(nèi)容 ? 、施工現(xiàn)場管理的概念 ? 施工現(xiàn)場 ，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。 ? 建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的 ，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 ， 也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體；通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。 2）要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。投資在 8000萬元以上 (含 8000萬元 )的各類工程項(xiàng)目。 （ 4）、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1） 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 6） 現(xiàn)場最后清理完畢。 （ 4） 從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體 。對項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。 （ 5）好的身體素質(zhì)。 ②審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動。 ⑩向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對工程的正式接受文件；對工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。 ? 施工現(xiàn)場料具管理主要包括三個(gè)方面，即工具的管理、周轉(zhuǎn)性材料的管理和消耗性材料的管理。 ，外觀、外形良好，清理干凈，配件齊全，否則庫房拒收。 日常使用及管理 （ 1）對于自己購買的周轉(zhuǎn)材料日常使用及維護(hù)：購買時(shí)認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，使用時(shí)嚴(yán)格履行進(jìn)出庫手續(xù)； （ 2）對于租賃回來的周轉(zhuǎn)材料的日常使用及管理：與只有材料相比租賃回來的材料比它多了兩個(gè)步驟，少了一個(gè)環(huán)節(jié)，其他方面可以比照自有材料方面管理。因?yàn)椴牧系乃袡?quán)不屬于公司，在材料不使用的時(shí)候可以歸還給租賃單位，只有在用的時(shí)候才去租賃，這樣就可以減少了日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少對存放地點(diǎn)的要求，不用時(shí)歸還就可以了。合同的內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)量單位、單價(jià)及總價(jià)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、付款方式和違約責(zé)任等條款。 （ 2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符。 材料的堆放 材料堆放的一般要求： （ 1）建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時(shí)間長短、供應(yīng)與運(yùn)輸情況確定，用量大、使用時(shí)間長、供應(yīng)運(yùn)輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫面積； （ 2）施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置； （ 3）位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運(yùn)輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運(yùn)； （ 4）地勢較高、堅(jiān)實(shí)、平坦、回填土應(yīng)分層夯實(shí)，要有排水措施，符合安全、防火的要求； （ 5）應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等； （ 6）各種材料物品必須堆放整齊。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。 （ 7）現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)提供道路，臨時(shí)防護(hù)棚欄等必要條件，夜間作業(yè)要有充足的照明。 （ 3）小修。 （ 5）機(jī)械設(shè)備的大修和中修必須到經(jīng)國家認(rèn)證與相關(guān)資質(zhì)的修理廠進(jìn)行，項(xiàng)目部要和其簽訂合同保證修理質(zhì)量。 （ 3）正確處理各類人員之間的合理比例，特別是直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)人員之間的比例。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)、各崗位工作量和勞動效率來確定。 勞動組織的劃分： 根據(jù)上述原則，在科學(xué)分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，吧完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起的勞動集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動組織形式，稱為施工班組， 施工班組分為專業(yè)施工班組和混合施工班組兩種 。 ? 從其內(nèi)涵可知：勞動紀(jì)律的目的是保證生產(chǎn)、工作的正常運(yùn)行；勞動紀(jì)律的本質(zhì)是全體員工共同遵守的規(guī)則；勞動紀(jì)律的作用是實(shí)施于集體生產(chǎn)、工作、生活的過程之中。 8）與勞動、工作緊密相關(guān)的規(guī)章制度及其他規(guī)則（其他紀(jì)律）。采取各種保證勞動衛(wèi)生的技術(shù)措施，改善作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病及職業(yè)危害，保障勞動者的身體健康。 包括 生產(chǎn)行政管理制度 和 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 兩個(gè)方面。 施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理 ? 施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 11時(shí) 20分 57秒 上午 11時(shí) 20分 11:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :20:5711:20:57February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 20分 :20February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 20分 57秒 上午 11時(shí) 20分 11:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:20:5711:20:5711:202/9/2023 11:20:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:20:5711:20:5711:20Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料： ? 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收