【正文】 ，要按平面布臵圖合理堆放，插牌標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按計(jì)劃單驗(yàn)收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫(kù)保管，防止丟失損壞。（3）若條件有限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。3．磚的驗(yàn)收（1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收，普通粘土磚的火候分欠火、過(guò)火及正常三種，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強(qiáng)度小、質(zhì)輕，擊之聲??；過(guò)之紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強(qiáng)度大，音極響亮，但不美觀；正常的火候無(wú)上述缺點(diǎn)，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。如同樣缺陷反復(fù)出現(xiàn)或出現(xiàn)多種缺陷時(shí)，通知廠家和主管部門(mén)及時(shí)解決。第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的合理有效的管理特對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收、保管、發(fā) 放作以下管理要求。（2）數(shù)量驗(yàn)收的三種方法：a過(guò)磅計(jì)量驗(yàn)收。（2）磚的尺寸驗(yàn)收可進(jìn)行抽查，每車磚可抽查1/10，尺寸的允許偏差按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2．木材的存放（1）木材桉樹(shù)種、材種、方木、板材、大小、規(guī)格、新舊程度分別碼放，設(shè)臵標(biāo)牌加以標(biāo)識(shí)。 凡購(gòu)臵進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備，要求入庫(kù)保管，沒(méi)有條件在露天存放時(shí)要遮蓋不斷嚴(yán)實(shí)。工程完工后，要及時(shí)清退剩余材料，辦理入庫(kù)，不準(zhǔn)外銷外移。、砂漿配合比。獲準(zhǔn)假后方可休息。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標(biāo)識(shí)牌。1施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。在以后的工作過(guò)程中，要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目全面的詹前性要認(rèn)識(shí)清楚。時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)控工程中變動(dòng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)上、調(diào)動(dòng)進(jìn)度，不能因個(gè)節(jié)點(diǎn)而影響全控進(jìn)度。對(duì)簽證的收發(fā)文及時(shí)記錄登入臺(tái)帳。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程”和“細(xì)節(jié)”。材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。⑶安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦?，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。人工費(fèi)控制管理。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。A類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計(jì)量；散裝水泥可以實(shí)際過(guò)磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核，按車次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正常偏差。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門(mén)手續(xù)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。⑴堅(jiān)持季度盤(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原則，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得涂改、損壞。，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。⑵ 季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤(pán)存表》。、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。4廢舊及剩余材料回收管理，由上級(jí)材料部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項(xiàng)目工程成本。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。帳外材料應(yīng)盤(pán)點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書(shū)面報(bào)告顧客代表并洽商處理。⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。（四）紅磚（砌塊）⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)。、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。材料費(fèi)控制管理。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的