【正文】 須在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程建設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，送至規(guī)定的檢測中心進行檢測。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會議室墻上張掛。3)在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。2各施工項目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。水泥混凝土、和砂漿強度等級的配合比設(shè)計。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質(zhì)量管理等制度上墻 B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料制度施工單位要在工程開工前向監(jiān)理公司提交施工單位的“企業(yè)資質(zhì)等級證書”、“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”等。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評。4)會議紀(jì)律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。（2）加強安全教育。3）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）技術(shù)措施計劃的貫徹執(zhí)行1）對技術(shù)措施計劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。5）提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使職工自覺遵守技術(shù)規(guī)程，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。二、施工技術(shù)管理方案（一）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作建立健全施工項目技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。一、施工現(xiàn)場管理方案我公司按照文明施工的要求，認(rèn)真實施現(xiàn)代管理方案，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。技術(shù)交底的要求所有的技術(shù)交底資料，都是施工中的技術(shù)資料，要列入工程技術(shù)檔案。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。2）保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3）編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場各項準(zhǔn)備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項，交底時應(yīng)做記錄，不能走過場。加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。為達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：1）貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。（4）積極開展各種安全檢查。3會議議程：1）落實上周例會要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計劃完成情況：A、周計劃未完成實際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。每月的25日前把下月計劃報建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。（二）行文制度A 工程各參建單位互相行文時都應(yīng)用收、發(fā)文簿進行收、發(fā)文登記，以利于查找。建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。1《安全評價書》。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設(shè)計和施工方案進行修正、完善和糾偏?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量、投資的有效控制。（2）本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機械設(shè)備清單等。1建設(shè)工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報單作無效處理。計劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負(fù)責(zé)人。4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。6）、工程施工過程中簽證1執(zhí)行原則工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細(xì)研究合同，依據(jù)精打細(xì)算，節(jié)約投資的原則進行。2)承包單位項目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。通灌南路位于海州西延河?xùn)|片區(qū)，南北走向，本施工段北起緯四路，南至緯五路。本次施工三條道路紅線寬度均為40m，本項目包含三條道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、橋涵工程以及交通安全設(shè)施工程。池的尺寸為 500 ㎜*600 ㎜。施工現(xiàn)場主要道路設(shè)有暗溝其它部位設(shè)有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水 溝采用 120 紅磚砌筑，溝寬 400，砂漿抹面,177。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設(shè)明顯的標(biāo)志。1各施工樓層必須做到工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（二）辦公區(qū)辦公室、會議室均設(shè)在活動房一層。項目員工著裝：項目經(jīng)理部員工，在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝；現(xiàn)場警衛(wèi)人員著保安制服。工人宿舍設(shè)有門牌，有專門衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，住房管理制度和衛(wèi)生值日制度。1夏季施工有防暑降溫設(shè)施，工地設(shè)有茶水亭、茶水桶。（4）區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在結(jié)構(gòu)施工完末進入裝修封閉階段，刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進展及時清理，要求活完底清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)域要設(shè)有垃圾區(qū)，即時將垃圾運入垃圾站。（4）罐車沖洗、運土車清洗所產(chǎn)生的污水初步沉淀后排入市政的污水管線，定 期將池內(nèi)的沉淀物清除。五、環(huán)境衛(wèi)生管理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制：貫徹落實有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計施工。辦公區(qū)責(zé)任人環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制 ：嚴(yán)格貫徹文明辦公的有關(guān)規(guī)定，保持辦公的正常工作秩序。做好班組、上崗工人的班前文明施工的宣傳、教育及交底工作。工作組下設(shè)辦公室三、職責(zé)分工（一）組長：負(fù)責(zé)牽頭工作，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)突出問題進行安全治理工作。五、保證施工安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施；（1）建立安全保證體系，工程施工設(shè)專職安全員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行保證安全的一切工作。建立臺帳制度。（2）水溝和路面清理場地各個掘進工作面的班組每班施工結(jié)束后，必須做好場地水溝和路面的清理，盡量減少對場地的使用上的影響。項目管理機構(gòu)設(shè)置及人員配置 ：組長：蔣軍 副組長：韓文啟組員：蔣達(dá)慧郭遠(yuǎn)花魏衍宇廖環(huán)宇王寧三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置 ：（一）施工區(qū)根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工,施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的大門，大門內(nèi)東側(cè)為公司的簡歷。表面拉毛，并每 6 米切 3 ㎜寬分隔縫。各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。1水泥庫有防雨防潮設(shè)施，四周設(shè)排水溝，水泥堆垛整齊。1施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋。使用公司統(tǒng)一印制、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及禮儀用品、會議桌等。（6）垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，用濕布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。易燃、易爆、油品及化學(xué)的管理：1）、儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期 清點。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制：貫徹公司文明施工的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督文明施工的日常管理。、制止在辦公場所進行聚賭，大聲喧嘩等不良行為。六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度。堅持每日例行檢查，保持區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生、做好檢查。負(fù)責(zé)項目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。３)、防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生：現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識。（2）施工現(xiàn)場的木工硼應(yīng)作封閉處理，并能有效降低噪聲?；靥钍┕r，指派專人將運土車大箱上兩面?zhèn)韧练脚膶?，并用布蓋好，避免途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。嚴(yán)格控制樓層砼養(yǎng)護水，防止養(yǎng)護過度，造成樓面積水，影響施工環(huán)境。1攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。鋼筋、模板、砂、石等各類物料應(yīng)歸堆，并掛牌標(biāo)記、有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。成型后的地面采用 1%排水坡，全部坡向排水溝。車輛出入口處設(shè)沖洗平臺，臺四周設(shè)排水暗溝寬 200 ㎜，上蓋由槽鋼加工成 的鐵蓖。（3）材料堆放對于運輸?shù)綀龅馗鱾€工作面的相應(yīng)材料，必須進行按規(guī)定進行合理堆放，嚴(yán)禁亂堆亂放。建立報告制度。（3）施工中所有工程項目必須進行安全技術(shù)交底。牽頭查處重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，提出防范措施，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四篇：施工現(xiàn)場安全管理方案施工安全管理方案施 工 安 全 管 理 方 案在工程施工過程中，為了保障施工作業(yè)人員的人身安全，我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，建立以項目為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保護職工的生命安全，力爭展現(xiàn)出一個良好的建設(shè)企業(yè)形象，展示我們安全生產(chǎn)管理的綜合水平，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。、制止在辦公場所進行聚賭，大聲喧嘩等不良行為。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制：貫徹公司文明施工的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督文明施工的日常管理。易燃、易爆、油品及化學(xué)的管理： 1）、儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期 清點。（6）垃圾堆放區(qū)施工現(xiàn)場建筑垃圾設(shè)專門的垃圾堆放區(qū)，并將垃圾堆放區(qū)設(shè)置在避風(fēng)處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量隨時