【正文】 育等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性安全教育活動(dòng)；要通過開辦工人業(yè)校、安全培訓(xùn)考核、觀摩互動(dòng)、傳幫帶等方式，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)節(jié)后復(fù)/開工、重大政治活動(dòng)、節(jié)假日、麥/秋收期間及進(jìn)場(chǎng)、基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝及收尾等各階段，尤其是交叉階段的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加大邊緣（遠(yuǎn)）及分包工程的管理力度；深入開展隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患按“五到位”原則整改銷號(hào)；深化建筑安全專項(xiàng)整治，組織開展好重大政治活動(dòng)、春季復(fù)（開）工、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期間的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；重要節(jié)假日和重要時(shí)期發(fā)布預(yù)警信息，對(duì)上級(jí)主管部門檢查出的事故隱患要及時(shí)反饋整改情況；要規(guī)范一線操作工人行為，特種作業(yè)人員要及時(shí)辦理特崗資格證書并持證上崗。項(xiàng)目部要配備自有的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理，并設(shè)置相應(yīng)的安全、消防、設(shè)備、材料及勞務(wù)管理員，且安全員為專職，數(shù)量要滿足法定要求；建立專業(yè)、勞務(wù)分包的評(píng)價(jià)準(zhǔn)入、退出機(jī)制，落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制，嚴(yán)禁擴(kuò)大勞務(wù)分包；分包單位不得成為采購主材、構(gòu)配件、工程設(shè)備或租賃周轉(zhuǎn)工具、起重設(shè)備的主體，并卡住資金流向，嚴(yán)防“以包代管、包而不管”。九、砼工長、班組長負(fù)責(zé)砼施工的運(yùn)輸、攪搗、養(yǎng)護(hù)過程的安全。 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備及勞保用品的質(zhì)量安全驗(yàn)收管理。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時(shí)制定有針對(duì)性的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽當(dāng)區(qū)別，安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)。加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)教育，提高安全消防意識(shí)；定崗定位進(jìn)行消防日常檢查，對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。 腳手架卸料平臺(tái)管理目標(biāo)： 按照規(guī)范編制腳手架，卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范。電線按規(guī)范架設(shè)。 傷亡控制目標(biāo)： 施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。 機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，采用安全用電組織、防護(hù)措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度；電焊、乙炔的使用與存放必須符合規(guī)定。作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)內(nèi)整潔，道路暢通無積水。目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序?qū)嵤?duì)工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。 目標(biāo)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證設(shè)施、設(shè)備及勞保用品安全，確保重大安全事故為零，負(fù)傷負(fù)傷頻率不超過2‰。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過1‰。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書、施工揚(yáng)塵防治目標(biāo)責(zé)任書，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)筑“一崗雙責(zé)、橫向到邊、縱向到底”的無縫隙格構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。遵循集團(tuán)公司“收支兩條線”要求，施工前做好安全所需必要投入預(yù)算（計(jì)劃），過程中建立實(shí)物臺(tái)帳，留存票據(jù)（掃描件），確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)投入到位。要及時(shí)編制、動(dòng)態(tài)修訂應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，做好應(yīng)急隊(duì)伍和物資設(shè)備后勤保障，定期組織逃生自救與應(yīng)急演練；要積極辦理二次意外傷害保險(xiǎn)，要將“自救”思想策略地貫穿至項(xiàng)目基層，落實(shí)應(yīng)急值守責(zé)任，保證信息渠道暢通，確保危機(jī)事件突發(fā)時(shí)快速反應(yīng)、惡劣天氣來臨前及早預(yù)警，整體聯(lián)動(dòng)，最大限度地減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失，竭盡全力將負(fù)面影響壓縮在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃書、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。三、按項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃書精心組織施工，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全。二、參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量、安全計(jì)劃的編制。九、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。二、參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的編制。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析和成本核算，編制項(xiàng)目物資需要計(jì)劃，提供可靠的財(cái)務(wù)信息。負(fù)傷頻率≤ ‰。四、班組責(zé)任：對(duì)班組人員作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)并做好記錄。若班組在承包期內(nèi)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下未能實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項(xiàng)目部對(duì)該班組的班組長處罰，班組處罰。無重大環(huán)境污染事故。進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育。五、獎(jiǎng)懲辦法若班組在承包期內(nèi)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了安全文明施工目標(biāo)，則項(xiàng)目部對(duì)該班組的班組長獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)勵(lì)。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)的資料收集整理。配合本項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)河北省安全文明施工工地。觀瀾項(xiàng)目經(jīng)理： 劉繼超 班 組： 二、安全文明施工目標(biāo)：無安全等級(jí)事故。安排專職的安全員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在操作前必須對(duì)自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。一、責(zé)任項(xiàng)目及責(zé)任人項(xiàng)目名稱： 碧桂園提供必要的安全設(shè)施。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。項(xiàng)目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，提高安全文明施工的管理水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書。三、項(xiàng)目部責(zé)任：制定分部、分項(xiàng)工程安全施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。不隨意拆除、破壞安全設(shè)施，安全隱患整改率達(dá)100%。六、本責(zé)任書一式貳份，項(xiàng)目部存壹份，班組存壹份。重大隱患及時(shí)整改率100%，復(fù)查合格率100%。按本工程操作規(guī)程與安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求組織施工。班組安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為該班組評(píng)定先進(jìn)的重要依據(jù)，未能實(shí)現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進(jìn)班組的評(píng)定資格。負(fù)傷頻率≤ ‰。四、班組責(zé)任：對(duì)班組人員作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全活動(dòng)并做好記錄。若班組在承包期內(nèi)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下未能實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項(xiàng)目部對(duì)該班組的班組長處罰，班組處罰。無重大環(huán)境污染事故。進(jìn)行安全培訓(xùn)及教育。五、獎(jiǎng)懲辦法若班組在承包期內(nèi)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了安全文明施工目標(biāo)，則項(xiàng)目部對(duì)該班組的班組長獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為該班組評(píng)定先進(jìn)的重要依據(jù)，未能實(shí)現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進(jìn)班組的評(píng)定資格。按本工程操作規(guī)程與安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求組織施工。重大隱患及時(shí)整改率100%，復(fù)查合格率100%。六、本責(zé)任書一式貳份，項(xiàng)目部存壹份，班組存壹份。不隨意拆除、破壞安全設(shè)施，安全隱患整改率達(dá)100%。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。三、項(xiàng)目部責(zé)任：制定分部、分項(xiàng)工程安全施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項(xiàng)目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，提高安全文明施工的管理水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。提供必要的安全設(shè)施。一、責(zé)任項(xiàng)目及責(zé)任人項(xiàng)目名稱： 碧桂園在操作前