《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》-全文預(yù)覽
【正文】 面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。 15分 布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識(shí)有效，盤(pán)點(diǎn)及時(shí)。 15分 7. 物資管理 100分 執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門(mén)職能健全，人員配備合理。 20分 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備星級(jí)制。 15分 定期、不定期組織施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。 10分 下達(dá)作業(yè)任務(wù)書(shū)，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。 5分 加強(qiáng)變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。 10分 細(xì)化合同管理，不斷提高履約能力。 10分 現(xiàn)場(chǎng)布置與防護(hù)。 10分 安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。 5分 特殊工種安全管理。 15分 編制安全、環(huán)保因素識(shí)別清單，制定可行的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。 5分 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)范、有序。 25分 認(rèn)真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。 5分 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)要求 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)分 自評(píng)分 評(píng)價(jià)意見(jiàn) 規(guī)范會(huì)議制度，做好文件管理。 20分 抓好人力資源管理，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。 10. 文明施工管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。 6. 設(shè)備管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。 2. 技術(shù)與質(zhì)量管理：突出的成績(jī)，存在的不足或需要改進(jìn)的地方。（ 50分） 考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主要內(nèi)容 一、修訂說(shuō)明 二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 三、考評(píng)統(tǒng)一表格 四、目前存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn) 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 附錄十二 表一 中 交 二 航 局 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 綜 合 管 理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 表 填 報(bào) 單 位： 考 評(píng) 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 人： 填 報(bào) 日 期： 考核統(tǒng)一表格 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 附錄十二 表二 編 制 說(shuō) 明 一、總體情況：本季度在建項(xiàng)目 個(gè)，參加綜合考評(píng) 個(gè)項(xiàng)目，考評(píng)覆蓋率 %。增加了加分項(xiàng)，如進(jìn)度計(jì)劃控制出色，獲得業(yè)主書(shū)面表?yè)P(yáng)的可適當(dāng)加分；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定里，原標(biāo)準(zhǔn)只有“優(yōu)”與“合格”，增加了“良”級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這是適應(yīng)不同施工領(lǐng)域的需要加設(shè)的，也使得評(píng)分更為合理；“質(zhì)量保證資料”中考核項(xiàng)中的表格檢查全部刪除；報(bào)表填寫(xiě)中的“編制說(shuō)明”一欄規(guī)范了填寫(xiě)格式及填寫(xiě)內(nèi)容，等等。如老版標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)度報(bào)表在第 1大項(xiàng)中有扣分，在第 2大項(xiàng)中又有扣分，進(jìn)度索賠扣分項(xiàng)與合同及成本控制項(xiàng)有重復(fù)，環(huán)境管理與文明施工管理項(xiàng)也有重復(fù)，我們都一并進(jìn)行了梳理。如將“施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核”更正為“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核”；將中交二航局改制后的名稱(chēng)進(jìn)行了更正；“ QC小組活動(dòng)率”的概念模糊，難以理解，我們也加以了更正，等等。 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑹考評(píng)管理權(quán)限重新進(jìn)行了界定。 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑷各大項(xiàng)中細(xì)目分值的再分配中內(nèi)業(yè)和外業(yè)分值也進(jìn)行了調(diào)整。將設(shè)備管理、物資管理從施工組織考核項(xiàng)里剝離出來(lái)，單列進(jìn)行考核，在“施工組織管理”考核項(xiàng)里增加項(xiàng)目策劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會(huì)議制度及文件管理考核；將近年來(lái)信用評(píng)價(jià)管理、信息化管理也納入到現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，各單列為一大項(xiàng)；將原考核內(nèi)容中的“職業(yè)安全健康管理”、“施工環(huán)境管理”兩大項(xiàng)合并成為“安全與環(huán)境管理”項(xiàng)；將“施工組織管理”中的技術(shù)管理部分與“工程質(zhì)量管理”合并為“技術(shù)與質(zhì)量管理”項(xiàng)；在“文明施工管理”考核項(xiàng)中增加黨建工作、項(xiàng)目文化建設(shè)工作考核內(nèi)容。定稿后名為 《 中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn) 》（ 2023版），仍然按照總則、考評(píng)內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰、附則及附錄六大部分來(lái)編寫(xiě)，主要修訂工作包括以下幾方面： 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑴ 將原考核內(nèi)容由七大項(xiàng)調(diào)整為十大項(xiàng)。新的考核標(biāo)準(zhǔn)仍然采用千分制，十大項(xiàng)的權(quán)值分配有了較大變化，按 150分、 100分、 50分三個(gè)等級(jí)進(jìn)行了分配，具體分值見(jiàn)“考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分修訂前后對(duì)比表”。分 (子 )公司“每半年組織一次考評(píng)”修訂為“每年組織一次考評(píng)”，考評(píng)方式也由組織專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)更改為“與質(zhì)量、安全督察、鐵路信用評(píng)價(jià)審核等方式進(jìn)行”，這是在廣泛聽(tīng)取分 (子 )公司的意見(jiàn)并結(jié)合實(shí)際考評(píng)效果作出的更改。 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑻更正一些不夠準(zhǔn)確或已過(guò)時(shí)的用語(yǔ)。 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑽對(duì)各大項(xiàng)中的重復(fù)扣分項(xiàng)進(jìn)行了梳理。 修訂說(shuō)明 中 交 第 二 航 務(wù) 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑿
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