施工現(xiàn)場綜合管理考核標準(存儲版)
【正文】 100分 執(zhí)行各項規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。 5分 施行全面預算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。 20分 自覺履行企業(yè)社會責任，構建和諧社會。 10分 項目文化建設有成效。 目前存在的問題及下一步工作重點 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 下一步工作重點包括以下幾方面： ⑴積極宣貫 《 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準 》（ 2023版）。 目前存在的問題及下一步工作重點 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 9時 22分 :22March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 22分 56秒 21:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:22:5621:22:5621:22Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 22分 56秒 下午 9時 22分 21:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:22:5621:22:5621:223/31/2023 9:22:56 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 21:22:5621:22:5621:22Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 22分 56秒 21:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 目前存在的問題及下一步工作重點 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑶增進片區(qū)之間互相學習，提高現(xiàn)場管理水平。 目前存在的問題及下一步工作重點 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 以上這些不足，不排除考評標準中部分內容過時難于執(zhí)行等深層次的原因所致，但更為重要的還是因執(zhí)行者的主觀態(tài)度導致的。 5分 加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點部位安全。 10分 建立信用評價日常檢查制度，及時收集信用評價檢查結果并上報公司。 15分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。 10分 定期進行費用核算，嚴格控制設備費用。 25分 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考核統(tǒng)一表格 附錄十二 表四 中交二航局施工現(xiàn)場綜合管理考核標準評分表 序號 標準要求 標準分 考評分 自評分 評價意見 指導分包單位施工進度計劃安排與實施。 25分 成本的過程控制 (PDCA)運行有效。 5分 減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。 10分 組織安全生產教育，開展安全生產活動，進行安全技術交底。 15分 試驗、檢測工作嚴謹，數(shù)據(jù)真實有效。 20分 規(guī)范薪酬管理，加強工資總額控制。 8. 信息化管理：突出的成績，存在的不足或需要改進的地方。 本季度新增考評項目： 本季度完工項目： 本季度下發(fā)整改通知單 項，實收反饋表 項；發(fā)出警告通知單 項，實收反饋表 項。尤其是“安全與環(huán)境管理”項基本按照安全督察標準進行修訂，使得現(xiàn)場管理更加全面、系統(tǒng)。 修訂說明 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑺考評結果由原來的“一級、二級和合格施工現(xiàn)場”修訂為“一級、二級、三級與不合格施工現(xiàn)場”，各等級應具備的條件與老版稍有區(qū)別。 修訂說明 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑶對各考核項的權值進行了較大調整。 修訂說明 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 考評內容及分值修訂前后對比表 修訂后 修訂前 序號 修訂后考評內容 分值 序號 修訂前考評內容 分值 1 施工組織管理 150分 1 施工組織管理 260分 2 技術與質量管理 150分 2 施工進度管理 100分 3 安全與環(huán)境管理 150分 3 工程質量管理 180分 4 合同與成本管理 100分 4 職業(yè)安全健康管理 180分 5 進度管理 100分 5 合同及成本管理 100分 6 設備管理 100分 6 施工環(huán)境管理 100分 7 物資管理 100分 7 文明施工管理 80分 8 信息化管理 50分 9 信用評價管理 50分 10 文明施工管理 50分 修訂說明 中 交 第 二 航 務 工 程 局 有 限 公 司 工 程 管 理 部 ⑵ 各考核項的內容一般按照組織建設，制度建設，工作計劃與執(zhí)行，動態(tài)控制與調整，現(xiàn)場實施效果這種思路來進行編制。老版考評標準中對分級管理權限以合同價 8000萬元為分界點，但根據(jù)
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