【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn)。施工人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步熟悉和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ① 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 EPON硬件安裝知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有施工人員懂 EPON安裝，熟悉 EPON工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。 ② 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織施工隊(duì)長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)示范站點(diǎn)，比照 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和示范站點(diǎn)實(shí)物，進(jìn)一步熟悉項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同 時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理處獲取示范站點(diǎn)圖片冊(cè)，組織隊(duì)內(nèi)人員 進(jìn)行工前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使所有施工都熟悉站點(diǎn)建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 要求。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督各施工隊(duì)按照既有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將各隊(duì)第一個(gè)施工 站點(diǎn)建成本隊(duì)的示范站點(diǎn) 。 242023/2/2二、質(zhì)量管理（ 4）站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制，站點(diǎn)過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量保證 過(guò)程決定結(jié)果。施工隊(duì)長(zhǎng)必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過(guò)程質(zhì)量，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和 EPON質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，否則一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去返工，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。過(guò)程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。 ① EPON工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程：設(shè)備安裝、網(wǎng)線制作、用戶線卡接 (焊 接）、尾纖布放連接、電源制作連接、防雷接地。 ② 施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)以上幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，保證過(guò)程質(zhì) 量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。252023/2/2二、質(zhì)量管理（ 5）完工質(zhì)量抽查 為了實(shí)時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和施工的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)例行開(kāi)展對(duì)施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的抽檢。 ① 制定抽查計(jì)劃： 根據(jù)總體的施工進(jìn)度，結(jié)合施工隊(duì)伍質(zhì)量自檢及施工 質(zhì)量情況，每周例行制定針對(duì)施工隊(duì)伍的站點(diǎn)施工質(zhì)量抽檢計(jì)劃。原 則上應(yīng)保持不少于 30%的抽檢比例。 ② 現(xiàn)場(chǎng)抽查： 現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范執(zhí)行情況的 檢查，包括施工行為規(guī)范、安全作業(yè)規(guī)范、設(shè)備安裝規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的符合度等 ，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題必須拍照備案，并在現(xiàn) 場(chǎng)指導(dǎo)施工隊(duì)伍及時(shí)糾正和解決。對(duì)于遺留未解決的重大質(zhì)量問(wèn)題， 項(xiàng)目經(jīng)理以整改通知的形式要求施工隊(duì)伍限期整改并反饋整改結(jié)果。262023/2/2二、質(zhì)量管理（ 6）工程質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、分析和整改 為了在項(xiàng)目施工過(guò)程中 “ 通過(guò)預(yù)防，不讓質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生 ” 和 “ 防止發(fā)生過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生 ” ，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，分析并制定糾正預(yù)防措施，整改閉環(huán)。 ① 項(xiàng)目組對(duì)于 施工隊(duì)長(zhǎng)每天匯總提交的質(zhì)量自檢報(bào)告、項(xiàng)目組的質(zhì)量抽 查報(bào)告和質(zhì)檢員的質(zhì)量抽查報(bào)告，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，分類別整理出突出 的質(zhì)量問(wèn)題，以 《 工程質(zhì)量日?qǐng)?bào) 》 的形式，及時(shí)通報(bào)給項(xiàng)目組所有成 員。每天跟蹤和刷新問(wèn)題的整改情況。對(duì)于發(fā)生的嚴(yán)重的、普遍的質(zhì) 量問(wèn)題，要成立內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題整改小組，重點(diǎn)投入，按時(shí)完成整改。 ② 處罰： 對(duì)于所查施工隊(duì)伍出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或?qū)医滩桓?，?xiàng)目經(jīng)理 有權(quán)作出對(duì)施工隊(duì)伍的處罰決定。272023/2/2三、進(jìn)度管理進(jìn)度管理三、要點(diǎn)一、概念二、內(nèi)容四、問(wèn)題及對(duì)策282023/2/2三、進(jìn)度管理 （一）什么是 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ？　　 項(xiàng)目進(jìn)度管理 是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。其目的是保旺項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè) 動(dòng)態(tài) 的管理過(guò)程。 在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè) 最基本的工程管理原則 ，即在確保工程質(zhì)量的和施工安全 的前提下，管理工程的進(jìn)度。292023/2/2三、進(jìn)度管理 （二） 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。其制定步驟一股包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。 為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。 　　302023/2/2三、進(jìn)度管理　 　 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正 …… 直至項(xiàng)目最終完成。312023/2/2三、進(jìn)度管理 （三） 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn) 。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管 理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。 。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加 的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避 免相互的拆臺(tái)、扯皮。 。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工 作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作， 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。 　　322023/2/2三、進(jìn)度管理 （四）存在的問(wèn)題及相關(guān)的對(duì)策 制約因素多，管理不到位 諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系存在的問(wèn)題 解決的對(duì)策建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理 以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià) 33