項目三施工現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-01-24 19:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的素質(zhì) 。 （ 1）項目經(jīng)理的選擇原則 ? 要有一定類似項目的經(jīng)驗；有較扎實的基礎知識；要把握重點，不可求全責備。 ? （ 2）項目經(jīng)理的選擇方法 ?公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生；外部聘用。 （ 1）施工項目經(jīng)理的地位 a、是項目合法的最高當事人。 b、是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制者。 c、是項目信息的集散中心和項目實施過程的控制著。 d、是施工項目責、權、利的主體。 （ 2）項目經(jīng)理應具備的條件（ p47） （ 3）項目經(jīng)理的職責 ? ①確定項目的總目標和階段性目標并制定項目總體控制計劃。 ? ②建立精干的項目經(jīng)理部。 ? ③與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望 ? ④履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 ? ⑤協(xié)調(diào)項目組織內(nèi)部的各種關系。 ? ⑥項目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責。（ p47） （ 4）施工現(xiàn)場經(jīng)濟承包責任制 建立經(jīng)濟承包責任制就是把工程建設施工中的各項 任務 ，以及對這些任務的 數(shù)量、質(zhì)量、時間要求 ， 分別交給所屬部門、專業(yè)施工隊、施工班組乃至個人 。 內(nèi)容： ①確定承包主體。 ②確定承包指標：主要是確定完成工作的數(shù)量與質(zhì)量、其他資源的消耗量。 ③確定獎懲制度。 模塊二 材料管理 工作任務 施工現(xiàn)場材料管理 是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務與目標，合理使用和節(jié)約材料，努力降低成本，所進行的 材料計劃、采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收 等一系列的組織和管理工作。 （ p48~49） （ 1）材料消耗定額管理 以材料施工定額為基
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