業(yè)主施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督(編輯修改稿)
2025-03-31 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)背景與資格限制 ? 違法分包、掛靠的制度風險（勞務、專業(yè)分包都有） 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 2）投標文件審查評審 ? 報價高低與承諾重點 ? 施工組織設計與報價的關(guān)系 3）評標專家評審與評標過程控制 ? 評標專家的經(jīng)驗、能力 ? 評標的細致程度 ? 評標的時間保證 ? 評標是否考慮了前瞻性風險（不平衡報價） 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4) 評標結(jié)論評審與定標 ? 不平衡報價的合理性 ? 單價的對應市場價格、措施費用、施工圖紙、工程量清單等是否合理 ? 總價額度的合理性比對 ? 評標標準的合理把握 ? 資格后審的合理性 ? 承包商能力、績效、信用與中標的合理性 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4，合同實施風險預防 ? 1）不平衡報價法的應對 ? 圖紙問題、工程量清單問題與投標文件特點的應對 ? 2）項目成本（造價）風險的合理確定 ? 施工單位不同團隊成本的差異性 ? 施工條件變化的不確定性 ? 措施：工作經(jīng)驗加案例比對 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 5，承包商項目經(jīng)營的核心 ? 1）合同外與合同內(nèi)收入 ? 2）合同外收入的渠道： ? 索賠 ? 變更洽商 ? 簽證 ? 合理化建議 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 6，業(yè)主應對承包商合同經(jīng)營的方法 ? 1）合同條件的前瞻性保證 ? 2）履約能力的保證 ? 3）招投標與合同談判、合同履約一體化 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 4）證據(jù)管理能力的強化 ? 證據(jù)的客觀性 ? 證據(jù)收集的內(nèi)容 ? 證據(jù)管理的風險（承包商的慣例與僥幸） ? 5）監(jiān)理和咨詢單位的合理使用 ? 監(jiān)理、咨詢的不同職能 ,咨詢制度的建立 ? 6）各種變更的有效管理 ? 變更對于承包商的機會 ? 變更對于業(yè)主的機會 四，業(yè)主的工程合同管理 ? 7，業(yè)主項目合同實施 ,與工程投資（造價）管理的一體化 ? 招投標 ? 合同履約 ? 工程結(jié)算 ? 具體見有關(guān)幻燈片 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 1，業(yè)主施工承包商的選擇與確定 ? 2，施工承包合同的重點條款設置 ? 質(zhì)量標準 ? 施工進度 ? 責任與義務 ? 風險預防 ? 索賠、簽證、變更與合理化建議 ? 工程進度款支付與工程結(jié)算 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 3，工程施工圖與施工方法的審查 ? 圖紙會審 ? 設計交底 ? 施工組織設計 ? 變更審核 ? 4，施工變更管理 ? 質(zhì)量影響與安全影響 ? 進度影響與成本（造價）影響 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 索賠、變更、簽證與合理化建議的控制 ? 內(nèi)部變更控制機制的確立 ? 5，管理控制監(jiān)理（設計）的方法 ? 委托合同的條款設置 ? 涉及監(jiān)理（設計）責任與施工委托管理的責任條款 ? 經(jīng)濟索賠條款 ? 項目現(xiàn)場檢查方法 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 6,合理安排工程施工進度及如何合理撥付工程款的管理程序與方式 ? 施工進度計劃要點：關(guān)鍵線路與變更控制 ? 工程進度款預付 10%30%之間 ? 工程進度與工程量計量 ? 工程進度款支付的授權(quán)制度 ? 相關(guān)風險的預防 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 7， 推進施工 過程 的趨勢管理，對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控的方法 ? 施工過程的趨勢 ? 統(tǒng)計管理 ? 突發(fā)事件的識別與準備 ? 突發(fā)事件的監(jiān)督 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 8，正確使用標準、規(guī)范的方法 ? 設計標準與項目概念、施工需求的銜接 ? 施工標準與設計要求的銜接 ? 標準規(guī)范在施工中的適宜性分析 ? 施工事故與設計標準變更的銜接 ? 標準、規(guī)范使用的審查制度 ? 施工圖紙變更、優(yōu)化與標準規(guī)范的銜接 四，業(yè)主的施工（分包）管理與監(jiān)督管理 ? 9， 工程資料管理與工程驗收、工
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