施工現(xiàn)場試驗檢驗工作與管理教材(編輯修改稿)
2025-03-07 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 同內容必須準確、詳細，因為協(xié)議、合同一旦簽訂，就必須履行。材料采購協(xié)議或合同一般包括以下內容：材料名稱（牌號）商標、品種、規(guī)格、型號、等級；質量標準及技術標準；數(shù)量和計量；包裝標準、包裝費及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、受貨單位、（或收貨人）；交貨時間；驗收地點、驗收方法和驗收工具要求；單價、總價及其它費用；結算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項等。 （ 3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過程，是完成整個協(xié)議、合同規(guī)定任務的過程，因此必須嚴格履行。在履行過程中如有違反就要承擔經濟、法律責任，同時違約行為有時往往會影 響建筑產品生產。 （ 4）及時提出索賠。索賠是合法的正當權利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對并非由于自己過錯所造成的損失或者承擔了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權向承擔責任方索回必要的損失，這也是經濟管理的重要內容。 二、材料運輸管理 材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。 1．材料運輸管理的作用 （ 1）加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件，加快材料運輸，迅速、合理地完成空間轉移，保證施工的順利進行。 （ 2）加強材料運輸管理，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉速度，提高材料的使用率。 （ 3）加強材料運輸管理，合理選用運輸方式，充分合理地使用運輸工具，可以節(jié)省運力，減少運輸損耗，提高運輸經濟效益。 2．材料運輸管理的任務 材料運輸管理的基本任務是：根據(jù)經濟規(guī)律和合理運輸材料的基本原則，對材料運輸過程進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)，爭取以較少的里程、較低的費用、較短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉移，保證工程需要。為實現(xiàn)該任務，必須做到以下幾點： （ 1）貫徹“及時、準確、安全、經濟”的原則組織運輸。 （ 2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?。做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編好材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接受和必要的中轉業(yè)務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作，在計劃指導下協(xié)調進行。 （ 3）建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度。明確運輸工作人員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。 3．材料基本運輸方式 （ 1）鐵路運輸。 （ 2）公路運輸。 （ 3）水路運輸。 （ 4）航空運輸。 （ 5）管道運輸。 （ 6）民間運輸。 4．材料運輸計劃的編制 三、材料倉儲管理 1．倉儲的分類 （ 1）按儲存材料的種類劃分。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。 （ 2）按保管條件劃分。分為普通倉庫和特種倉庫。 （ 3）按建筑結構劃分。分為封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天料場。 （ 4）按管理權限劃分。分為中心倉庫、總庫和分庫。 2．倉儲管理的基本任務 （ 1）組織好材料的收、發(fā)、保管、保養(yǎng)工作。要求達到快進、快出、多儲存、保管好、費用省的目的，為施工生產提供優(yōu)質服務。 （ 2）不斷改進倉儲技術，提高倉庫作業(yè)的機械化、自動化水平。 （ 3）建立和健全合理的、科學的倉庫管理制度，不斷提高管理水平。 （ 4）加強經濟核算，不斷提高倉庫經營活動的經濟效益。 （ 5）不斷提高倉儲管理人員的思想、業(yè)務水平，培養(yǎng)一支倉儲管理的專職隊伍。 3．倉儲業(yè)務流程 （ 1）入庫階段：包括貨物接運、內部交接、驗收和辦理入庫手續(xù)等四項工作。 （ 2）儲存階段：指物資保管保養(yǎng)工作，包括安排保管場所、堆、碼、苫、墊、維護保養(yǎng)、檢查與盤點等內容。 （ 3）發(fā)運階段：包括出庫、內部交接及運送工作。 一、工具管理的任務：及時提供適用的工具，加速工具周轉，做好工具的收、發(fā)、保管和維護維修工作。 二、工具管理的內容：工具儲存管理；工具發(fā)放管理； 三、工具管理的方法 包括： 1．工具租賃管理方法。 2．工具的定包管理辦法。 3．對外包隊使用工具的管理方法。外包隊向施工企業(yè)租用工具的具體程序： 第五節(jié) 工具的管理 （ 1）外包隊進場后由所在施工隊工長填寫“工具租用單”，經材料員審核后，一式三份，即外包隊、材料部門、財務部門三方各一份。 （ 2）財務部門根據(jù)“工具租用單”簽發(fā)“預扣工具款憑證”， 一式三份，即外包隊、勞資部門、財務部門三方各一份。 （ 3）勞資部門根據(jù)“預扣工具款憑證”按月分期扣款。 （ 4）工程結束后，外包隊需按時歸還所租用的工具，將材料員簽發(fā)的實際工具租賃費憑證，與勞資部門結算。 （ 5）外包隊領用的小型易耗工具，領用時一次計價收費。 （ 6）外包隊在使用工具期內，所發(fā)生的工具修理費，按現(xiàn)行標準付修理費，從預扣工程款中扣除。 （ 7）外包隊丟失和損壞所租用的工具，一律按工具的現(xiàn)行市場價格賠償，并從工程款中扣除。 （ 8）外包隊退場時，材料、用具使用手續(xù)不清，勞資部門不能為其結算工資，財務部門也不能付款。 第六節(jié) 材料使用管理 1．施工項目材料的計劃和采購供應 （ 1）及時提交采購計劃。 （ 2）及時落實采購計劃，不留缺口。 （ 3）及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 （ 4）發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證計劃實現(xiàn)。 2．材料
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