【文章內(nèi)容簡介】 答案緒論案例一（1）生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購材料：30 000+14 000+8 000=52 000（元）工資：20 000+4 000+6 000=30 000（元）應(yīng)付福利費(fèi)：30 00014%=4 200（元）（2）產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料：36 000+10 000=46 000（元）工資和福利費(fèi)：20 000+（20 00014%）=22 800（元）制造費(fèi)用：6 000+4 000+（4 00014%）=10 560（元）案例二首先，產(chǎn)品生產(chǎn)成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目組成的，應(yīng)采用直接費(fèi)用直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本中、間接費(fèi)用分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本的方法，將企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)材料消耗、人工消耗計(jì)入產(chǎn)品成本中。而對于各項(xiàng)制造費(fèi)用，應(yīng)先通過“制造費(fèi)用”賬戶歸集后，再選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。該公司在其成本核算過程中，未將制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本中，這是不妥當(dāng)?shù)?。本例中，?yīng)通過制造費(fèi)用賬戶歸集的各項(xiàng)費(fèi)用是：（1）各生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用44 000元，包括第一車間20 000元，第二車間24 000元；（2）支付各生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，其中：第一車間和第二車間分別為3 000元和5 000元；（3）第一車間經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)發(fā)生修理費(fèi)用4 000元；（4）本期支付水電費(fèi)8 600元，其中第一車間和第二車間分別為4 600元和3 000元。如果將這幾項(xiàng)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，則要從當(dāng)期利潤中扣減；而如果計(jì)入到制造費(fèi)用科目，再分配到各種產(chǎn)品成本中，那么只有當(dāng)本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部完工并全部銷售時，才能將其從當(dāng)期利潤中全部扣除。因此，該企業(yè)的處理會影響當(dāng)期利潤的正確計(jì)算。其次，對于期間費(fèi)用一般包括三項(xiàng)，即營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。其中營業(yè)費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資和職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用包括企業(yè)在經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失、銀行及其它金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及因籌集資金而發(fā)生的其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。該公司對上述各項(xiàng)費(fèi)用沒有加以區(qū)分，而是全部計(jì)入到管理費(fèi)用中，這樣處理雖然對企業(yè)的經(jīng)營成果不產(chǎn)生影響，但是在核算中看不到各類費(fèi)用的支出情況，對于進(jìn)行成本費(fèi)用分析是有影響的。根據(jù)上述說明，具體處理應(yīng)是：（1）辦公設(shè)備折舊費(fèi)5 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（2）支付廠部管理人員工資12 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（3）本期為推銷產(chǎn)品支付廣告宣傳費(fèi)34 000元，應(yīng)計(jì)入營業(yè)費(fèi)用中；（4）支付各項(xiàng)辦公用品費(fèi)5 200元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（5）計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 3 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（6）本期預(yù)提長期借款利息2 500元，應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用中；（7）本期攤銷印花稅1 000元，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用中；（8）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出15 000元，應(yīng)計(jì)入營業(yè)費(fèi)用中。第二章成本核算原則是指企業(yè)在成本核算過程中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，它是保證成本信息質(zhì)量的基本會計(jì)技術(shù)要求。不同企業(yè)，雖然所處行業(yè)、生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模不同，產(chǎn)品成本或服務(wù)的核算各有特點(diǎn)，但在進(jìn)行成本核算時，都應(yīng)遵守一些基本原則。這些基本原則是：分期核算原則、一貫性原則、重要性原則、歷史成不原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、受益原則、適應(yīng)性原則等。本例中，生產(chǎn)企業(yè)Y 在成本核算過程中，違背了以下幾個基本原則：首先，Y企業(yè)成本核算程序和方法的選擇上違背了適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則是指企業(yè)的成本計(jì)算必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)。會計(jì)上可供選擇的成本核算方法有很多，企業(yè)成本核算方法的制定，應(yīng)從本企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理體制的要求出發(fā)，而不應(yīng)該照搬其它企業(yè)的成本計(jì)算方法。尤其是本例中Y企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等方面與大型鋼鐵企業(yè)H 大相徑庭的情況下，完全照搬其成本核算方法實(shí)在不是明智之舉。其次，Y 企業(yè)成本核算方法的運(yùn)用上違背了重要性原則。重要性原則是指企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)視其內(nèi)容和對象的重要程度，采用不同的成本計(jì)算程序和方法。根據(jù)重要性原則，企業(yè)的主要產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行成本核算，計(jì)算出每一種主要產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本和總成本，以及多個成本項(xiàng)目的數(shù)字；次要產(chǎn)品，在不影響成本真實(shí)性的前提下，可以適當(dāng)簡化核算程序和方法。雖然重要性原則的運(yùn)用，涉及對重要性的判斷問題，重要還是不重要是相對的。但在本例中，A型毛坯是H企業(yè)的副產(chǎn)品，其成本核算信息應(yīng)當(dāng)是比較簡化的，而對于A企業(yè)，A型毛坯作為主要產(chǎn)品，其成本信息的核算應(yīng)當(dāng)具體到多個重要的成本項(xiàng)目，且要求數(shù)字精確，才能有利于后續(xù)的成本控制和成本分析等工作。由此看來，兩者在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、信息提供的要求上有著天壤之別，“一視同仁”是不能夠滿足管理要求的。最后，Y企業(yè)在成本核算方法的變更上違背了一貫性原則。一貫性原則是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用歸集和分配的程序和步驟，以及成本計(jì)算的具體方法前后期應(yīng)盡量保持連貫，從而保證成本資料的可比性。每一個企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，選擇相應(yīng)的成本計(jì)算方法和程序。成本計(jì)算方法和程序一經(jīng)確定，如果沒有特殊情況發(fā)生，一般不宜經(jīng)常變動。在本例中，Y企業(yè)的管理者出于粉飾利潤的不良動機(jī)，要去成本核算人員改變存貨計(jì)價(jià)的會計(jì)政策，不僅違背了成本核算的一貫性原則，而且嚴(yán)重違背了會計(jì)從業(yè)人員最基本的職業(yè)道德，應(yīng)當(dāng)遭到斷然拒絕。第三章1． 每一項(xiàng)目11月份的直接成本：項(xiàng)目甲直接成本為720元項(xiàng)目乙直接成本為225元項(xiàng)目丙直接成本為1440元項(xiàng)目丁直接成本為180元項(xiàng)目戊直接成本為90元項(xiàng)目巳直接成本為450元2． 各服務(wù)部門的間接成本：租金及公共設(shè)施費(fèi)分配率=(2500+500)247。(50002+1250+10000)=（元/平方米）信息處理部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=1250=176（元）圖書資料部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=10000=1412（元）信息搜集部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=5000=706（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部應(yīng)分?jǐn)偟淖饨鸺肮苍O(shè)施費(fèi)=5000=706（元）信息處理部間接成本=176＋4000＋1250=5426（元）圖書資料部間接成本=1412＋1725＋130=3267（元）生產(chǎn)部門的間接成本:信息搜集部間接成本=706＋450=1156（元）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本=706（元）3．生產(chǎn)中心的間接成本分?jǐn)偮剩盒畔⑺鸭块g接成本分?jǐn)偮?1156247。（80＋25＋160）=（元/小時）報(bào)導(dǎo)撰寫部間接成本分?jǐn)偮?706247。(20＋10＋50)=（元/小時）第四章1．要素費(fèi)用分配（1）材料費(fèi)用的分配C材料費(fèi)用分配率=20 000/（440+560）=20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=44020+21 600=30 400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用=56020+36 000=47 200（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 30 400 ——乙產(chǎn)品 47 200 制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 4 600 貸：原材料 84 600（2）工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=32 000/（300+500）=40甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=30040=12 000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=50040=20 000（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 12 000 ——乙產(chǎn)品 20 000 制造費(fèi)用 5 000 輔助生產(chǎn)成本 3 000 貸：應(yīng)付工資 40 000（3）計(jì)提職工福利費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 1 680 ——乙產(chǎn)品 2 800 制造費(fèi)用 700 輔助生產(chǎn)成本 420 貸：應(yīng)付工資 5 600（4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊額=200 0001%=2 000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊額=80 0001%=800（元）借：制造費(fèi)用 2 000 輔助生產(chǎn)成本 800 貸：累計(jì)折舊 2 800（5）其他支出借：制造費(fèi)用 2 400 輔助生產(chǎn)成本 1 200 貸：銀行存款 3 6002．輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020（元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率=10 020/2505=4基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)=2 0004=8 000（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)=5054=2 020（元）借：制造費(fèi)用 8 000 管理費(fèi)用 2 020 貸：輔助生產(chǎn)成本 10 0203．基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用合計(jì)=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500（元）制造費(fèi)用分配率=20 500/（300+500）=甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=300=7 （元）乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=500=12 （元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 7 ——乙產(chǎn)品 12 貸:制造費(fèi)用 20 5004．計(jì)算填列產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：甲產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：80件月日 成本項(xiàng)目 　　　 摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用　合 計(jì)531在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000630原材料費(fèi)用分配30 400　　30 400　　工資費(fèi)用分配　13 680　13 680　　制造費(fèi)用分配　　7 7 　　本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)38 40016 08070 　　轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本30 40013 6807 51 630在產(chǎn)品成本8 0002 4008 60019 000產(chǎn)品成本明細(xì)賬 車間：基本生產(chǎn)車間 本月完工：100件 產(chǎn)品：乙產(chǎn)品 月末在產(chǎn)品：50 完工程度:50%月日 摘要 成本項(xiàng)目 合計(jì)　　　直接材料直接人工制造費(fèi)用　531在產(chǎn)品成本12 0007 00010 00029 000630原材料費(fèi)用分配47 200　　47 200　　工資費(fèi)用分配　22 800　22 800　　制造費(fèi)用分配　　12 12 　　本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)59 20029 80022 111 　　轉(zhuǎn)出本月完工產(chǎn)品成本39 23 84018 25081 630在產(chǎn)品成本19 5 9604 30 原材料分配率=59 200/（100+50）=工資及福利費(fèi)分配率=29 800/（100+5050%）=制造費(fèi)用分配率=22 （100+5050%）=5．結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品成本借：產(chǎn)成品——甲產(chǎn)品 51 ——乙產(chǎn)品 81 貸：基本生產(chǎn)成本 133 第五章制造性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)，可以按其提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否單一，劃分為兩大類型。援引萬興建筑公司的例子。起先，這家公司在某一小領(lǐng)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)，這些房屋基本上類似，并且單位基本成本相同。當(dāng)然，這些房子看上去有些差別，一棟可能用紅色磚，另一棟用彩色磚，還有一棟用白色磚。不過，這些外表上的差別對成本影響并不太大。因此，公司在成本核算時可以把每棟房屋看成是相同的單元。然而，誠如萬經(jīng)理指出的，這種會計(jì)