公司企業(yè)成本管理期末習(xí)題-wenkub
2023-04-08 07:47:41 本頁面
【正文】 90000利潤總額 10000假設(shè)現(xiàn)有變動成本在銷售收入中比率不變。試確定其目標(biāo)銷售額。標(biāo)準(zhǔn)成本制度練習(xí)某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，實(shí)際耗用甲材料25000千克，直接材料實(shí)際成本為150000元，該產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，即每件產(chǎn)品耗用甲材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元。要求：（1）該廠生產(chǎn)A產(chǎn)品30000件的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)為多少？與實(shí)際成本比較差異總額多少？（2）將直接人工成本差異總額分解為工資率差異和人工效率差異。（2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（6）兩差異法下的固定制造費(fèi)用能量差異。甲公司在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出A、B、C、D四種聯(lián)產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。根據(jù)上述資料，該公司是否接受該訂貨。（2）計(jì)算A材料年度最佳進(jìn)貨批數(shù)。某企業(yè)甲材料的年需要量為16000千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為20元。某公司每年需要某種材料8000噸，每次訂貨成本400元，每件材料的年儲存成本為40元，該種材料買價(jià)為1500元/噸要求：（1）每次購入多少噸，可使全年與進(jìn)貨批量相關(guān)的總成本達(dá)到最低？此時(shí)相關(guān)總成本為多少？（2）若一次訂貨量在500噸以上時(shí)可獲2%的折扣，在1000噸以上時(shí)可獲3%折扣，要求填寫下表，并判斷公司最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？每次訂貨量平均庫存存儲成本訂貨次數(shù)進(jìn)貨費(fèi)用進(jìn)價(jià)成本相關(guān)總成本4005001000（1）某企業(yè)生產(chǎn)周期為一年，甲種原材料年需要量500000千克，企業(yè)訂購原材料的在途時(shí)間為2天，求：該材料的原材料使用率和該企業(yè)的再訂貨點(diǎn)。要求：（1）計(jì)算甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量；（2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量的相關(guān)存貨成本；（3）計(jì)算最優(yōu)訂貨批數(shù)。要求：（1）推算上年11月和12月的銷售總額。要求據(jù)以編制第二季度的分月生產(chǎn)計(jì)劃。某企業(yè)2008年現(xiàn)金預(yù)算（簡表）如下表所示。要求：根據(jù)所列資料，計(jì)算填列表中用字母表示的項(xiàng)目。某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心，要求的總資產(chǎn)息稅前利潤率為10%。A投資中心的投資額為200萬元，投資利潤率為15%；B投資中心的投資利潤率為17%，剩余收益為20萬元；該公司要求的平均最低投資利潤率為12%。（3）計(jì)算追加投資前該公司的投資利潤率。要求：計(jì)算該投資中心的投資利潤率、剩余收益。（5）若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資利潤率。要求：（1）計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。（2）運(yùn)用剩余收益指標(biāo)分別就兩投資中心是否應(yīng)追加投資進(jìn)行決策。（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。除表中所列項(xiàng)目外，企業(yè)沒有有價(jià)證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。（2）確定可避免項(xiàng)目的可供分配資金。某公司3月份B產(chǎn)品期末存貨為700件，4至7月份的預(yù)計(jì)銷售量分別為4000件、7000件、9000件和8000件。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見下表：受益單位耗電（度）耗水（立方米）輔助生產(chǎn)車間供電10
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1