【正文】 間乙產(chǎn)品耗用水電：10000=1000 車間一般耗用水電：8000+7000=4550 管理部門耗用水電：4000+1500=1150 供電車間差異： 3200+1000=300 供水車間差異：5100+5000=600 分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——甲1300 ——乙1000 輔助生產(chǎn)成本——供電500 ——供水500 制造費(fèi)用 4550 管理費(fèi)用1150 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電4000 ——供水5000 2答案：　(1)交互分配的會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本──修理 36o 　　　　　　　　 ──運(yùn)輸 240 　　貸：輔助生產(chǎn)成本──運(yùn)輸 36o 　　　　　　　　 ──修理 240 　　(2)對外分配的會計分錄： 　　借：制造費(fèi)用 12784 　　 管理費(fèi)用 1256 　　貸：生產(chǎn)成本──輔助生產(chǎn)成本 　　　　　　　　──修理 5160 　　　　　　　　──運(yùn)輸 8880 360 360 5160 8880 14040 3答案：（1）按計劃成本分配： 借：輔助生產(chǎn)成本_供電 550 基本生產(chǎn)成本 4，150 _機(jī)修 4，750 （2）成本差異 借：管理費(fèi)用 1828 貸：輔助生產(chǎn)成本_供電 1204 18 500 1 500 3 520 3 700 借：管理費(fèi)用 180 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 180 借：管理費(fèi)用 100 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 100 6答案：（1） 電車間用水的計劃成本2000=1100 供水車間用電的計劃成本 4000=1400 基本生產(chǎn)車間水成本：5500=3025 電成本：30000=10500 管理部門水成本： 1500=825 電成本：6000=2100 （2）供水車間的計劃總成本：（2000+5500+1500）=4950 供電車間的計劃總成本：（4000+30000+6000）=14000 （3）供水車間的實際總成本：3500+1400=4900 供電車間的實際總成本：12400+1100=13500 （4）供水的成本差異：3500+14004950=50 供電的成本差異：12400+110014000=500 （5）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間 1100 制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間 3025 管理費(fèi)用 825 貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間 4950 （），其制造費(fèi)用都經(jīng)分配計入各產(chǎn)品成本中。a．在分配制造費(fèi)用的當(dāng)月 d．在每年元月份三、多項選擇題 1．“制造費(fèi)用”科目核算的內(nèi)容包括( )。全年的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品960件，丙產(chǎn)品400件。 2．某季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計劃為82400元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：a產(chǎn)品2000件，b產(chǎn)品1060件；單件產(chǎn)品的工時定額為：a產(chǎn)品4小時，b產(chǎn)品8小時。 ，全年的生產(chǎn)量計劃為：甲產(chǎn)品1 000件。6月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品240件，乙產(chǎn)品150件，本月實際發(fā)生制造費(fèi)用4900元，本月初貸方余額300元。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1 800什，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實際發(fā)生的制造費(fèi)用為20 600元。要求：（1）計算制造費(fèi)用年度計劃分配率（列出計算過程）。 d四、計算題 (2)制造費(fèi)用年度計劃分配率=55000/（13000+9000）= (3)計算甲產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=2405=1200小時 計算乙產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=1504=600小時 (4)該月甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=1200=3000元； 該月乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=600=1500元 該月按計劃分配率轉(zhuǎn)出的甲、乙產(chǎn)品制造費(fèi)用為：3000+1500=4500元 (5)制造費(fèi)用月末余額=300+49004500=100元 5答案： (1)甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時＝190005＝95 000(小時) 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時＝60007＝42 000(小時) 丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時＝8000＝58 000(小時) 合計195 000(小時) (2)年度計劃小時分配率＝234 000247。（ ） 3．不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本只能按廢品所耗實際費(fèi)用計算。計件單價為10/件。 b．可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本c．用于修復(fù)廢品的人工費(fèi)用d．用于修復(fù)廢品的材料費(fèi)用 4．生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)修理期間發(fā)生的停工損失應(yīng)計入（ ）。 a．不合格品的降價損失 b．不可修復(fù)廢品的報廢損失 c．可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用 d．產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失 2．下列各項中，可以用于計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本的有（ ）。a． 原材料 b． 廢品損失c． 基本生產(chǎn)成本 d． 制造費(fèi)用6．“停工損失”科目借方的對應(yīng)科目可能有（ ）。 a．料廢品 b．工廢品 c．不可修復(fù)廢品 d．可修復(fù)廢品 4．可修復(fù)廢品必須具備的條件包括（ ）。 a．返修前發(fā)生的原材料費(fèi)用 b．返修前發(fā)生的制造費(fèi)用 c．返修后發(fā)生的修理費(fèi)用 d．返修前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用加上返修后發(fā)生的修理費(fèi)用 6．某種產(chǎn)品發(fā)生不可修復(fù)廢品后，如果有回收的廢料，將會使該種產(chǎn)品的（ ）。a．950 b．970 c．980 d．10002．某種產(chǎn)品發(fā)生不可修復(fù)廢品時，如果廢料不予回收，將會使該種產(chǎn)品的（ ）。（ ） 5．“廢品損失”科目月末應(yīng)無余額。（8000+8480）=5（2）4月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用和有關(guān)會計分錄a產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時=1204=480（小時）b產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時=908=720（小時）該月a產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=4805=2400（元）該月b產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=7205=3600（元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=2400+3600=6000（元）轉(zhuǎn)出時的會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——a產(chǎn)品2 400 ——b產(chǎn)品3 600 貸：制造費(fèi)用 6 000第六章 廢品損失和停工損失的核算一、判斷題 1．在實際工作中，為簡化核算，有關(guān)三包范圍內(nèi)的廢品損失，發(fā)生時可直接計入“管理費(fèi)用”科目。 12月末應(yīng)制造費(fèi)用余額=8388（4+）=，在借方。 c三、多項選擇題abd acd √二、單項選擇題d 一、判斷題√ 6．某季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計劃為82400元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：a產(chǎn)品2000件，b產(chǎn)品1060件；單件產(chǎn)品的工時定額為：a產(chǎn)品4小時，b產(chǎn)品8小時。 000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19 000件，乙產(chǎn)品6 000件，丙產(chǎn)品8 000件。 要求：按年度計劃分配率分配法分配制造費(fèi)用、編制有關(guān)會計分錄。要求：（1）計算制造費(fèi)用年度計劃分配率（列出計算過程）。 要求： （1）計算制造費(fèi)用的年度計劃分配率； （2）計算、結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用并確定11月份制造費(fèi)用的月末余額。)。 a．“輔助生產(chǎn)成本”科目 b．“累計拆舊“科目c．“基本生產(chǎn)成本”科目 d．“廢品損失”科目 3．“制造費(fèi)用”科目月末( c．在每年12月份 c．按機(jī)器工時比例分配 b．按直接費(fèi)用比例分配 a．制造費(fèi)用中不包括直接生產(chǎn)費(fèi)用 b．制造費(fèi)用均為間接生產(chǎn)費(fèi)用c．制造費(fèi)用一般應(yīng)按產(chǎn)品制定定額d．制造費(fèi)用項目一經(jīng)確定，不應(yīng)任意變更 借：管理費(fèi)用 550 貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間 50 ——供電車間 500 第五章 制造費(fèi)用的核算一、判斷題 ，按生產(chǎn)工人工資分配制造費(fèi)用，實際上就是按生產(chǎn)工時比例分配制造費(fèi)用。 180 180 17000 1 000 624 4答案：(1)輔助生產(chǎn)車間交互分配前的分配率： 修理車間分配率=19000/20000=0．95元/小時 運(yùn)輸部門分配率=20000/40000=0．5元/公里 (2)交互分配： 運(yùn)輸部門應(yīng)分配修理費(fèi)=10000．95=950(元) 修理車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=1 500o．50=750(元) (3)交互分配后的實際費(fèi)用： 修理車間：19 000+750950=18 800(元) 運(yùn)輸部門：20 000+950750=20 200(元) (4)交互分配后的分配率： 修理車間分配率=18800/19000=0．98947元/小時 運(yùn)輸部門分配率=20000/38500=0．52468元/公里 (5)對外分配： 基本生產(chǎn)車間為 修理費(fèi)=160000．98947=15 831．52(元) 運(yùn)輸費(fèi)=30 0000．52468=15 740．40(元) 行政管理部門為 修理費(fèi)=3000o．98947=2 968．48(元) 運(yùn)輸費(fèi)=8 500o．52468=4 459．60(元) (6)會計分錄為： 交互分配時，應(yīng)記： 借：輔助生產(chǎn)成本——修理 750 ——運(yùn)輸 950 貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸 750 ——修理 950 對外分配時，應(yīng)記： 借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間31 571．92 管理費(fèi)用 7 428．08 貸：輔助生產(chǎn)成本——修理 18 800 ——運(yùn)輸 20 200 5答案： (1)代數(shù)分配法 設(shè)每度電成本為x元，每一個修理工時成本為y元，則聯(lián)立方程為： 3 520+200y=44 000x ① 3 360+4 000x=4 200y ② 解聯(lián)立方程得： x=o．084 y=o．88 按照所計算的各輔助產(chǎn)品的實際單位成本進(jìn)行分配： 會計分錄： 借：基本生產(chǎn)車間 2 982 制造費(fèi)用 210 管理費(fèi)用 168 輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 336 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 3696 借：制造費(fèi)用 3 432 輔助生產(chǎn)成本——供電 176 管理費(fèi)用 88 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 3 696 (2)直接分配法 對外分配勞務(wù)量 供電：440004000=40000(度) 修理：4200200=4000(小時) 費(fèi)用分配率為： 供電：3520/40000=0．088(元/度) 修理：3360/40000=0．84(元/小時) 對外分配會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——車間 l 628 ——二車間 1 496 制造費(fèi)用——一車間 1 644 ——二車間 1 852 管理費(fèi)用 260 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 3 520 —機(jī)修 3 360 (3)交互分配法 交互分配前的分配率： 供電：3360/40000=0．084 修理：3520/4000=0．88 交互分配： 機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)：4000o．08=320(元) 供電車間應(yīng)分配修理費(fèi)：200o．80=160(元) 交互分配后的實際費(fèi)用 供電：3 520+160320=3 360(元) 機(jī)修：3 360+320160=3 520(元) 對外分配率 供電：3360/40000=0．084 修理：3520/4000=0．88 對外分配費(fèi)用(見分錄中數(shù)字) 會計分錄： 借：輔助生產(chǎn)成本——供電 160 貸：輔