【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本、費(fèi)用的會計(jì)核算(一)主講老師?王越第一節(jié)?房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)一、經(jīng)營模式(一)銷售物業(yè)模式:通過土地購買、規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品銷售等五個(gè)階段,將開發(fā)完成的房地產(chǎn)移交給購買者,并一次性取得銷售收入。(二)自持物業(yè)模式:將開發(fā)完成的房地產(chǎn)留作自用,通過出租、聯(lián)營、自營等方式分期取得經(jīng)營收入。二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主
2025-07-27 04:53
【總結(jié)】1、甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配,修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2012年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表1。(10分)表1輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本(元)48000045000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160000
2025-06-18 21:57
【總結(jié)】成本費(fèi)用測算序號費(fèi)用名稱價(jià)格構(gòu)成人數(shù)月費(fèi)用(元)年費(fèi)用(元)有關(guān)說明一工資福利等費(fèi)用1項(xiàng)目經(jīng)理工資最低工資2250元+社保等1000元1550066000每月5500元/人崗位補(bǔ)貼2250元2區(qū)域主管工資最低工資1250元+社保等1000元39000108000每月3000元元/人崗位補(bǔ)貼
2025-06-18 20:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】成本會計(jì)復(fù)習(xí)題答案一、填空題1、商品產(chǎn)品的成本,是指商品產(chǎn)品在生產(chǎn)中耗費(fèi)的(物化勞動(dòng))和(活勞動(dòng))的貨幣表現(xiàn)。2、產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)(一定種類)和(一定數(shù)量)的產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。3、成本會計(jì)的對象是指成本會計(jì)(反映)和(監(jiān)督)的內(nèi)容。4、待攤費(fèi)用的攤銷期限最長為(一年),攤銷期限超過(一年)的費(fèi)用,應(yīng)作為遞延資產(chǎn)核算。5、企業(yè)根據(jù)需要可將“生產(chǎn)成本”科目
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項(xiàng)目部月度成本分析模式…
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】友商網(wǎng)精品推薦?成本分析報(bào)告范文成本分析報(bào)告一般包括以下內(nèi)容:)當(dāng)期成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)及其比例;2)當(dāng)期成本數(shù)據(jù)與歷史平均(或上期)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng);3)成本數(shù)據(jù)變動(dòng)率及其原因分析。產(chǎn)品成本分析報(bào)告概念解說產(chǎn)品成本分析報(bào)告是企業(yè)對形成產(chǎn)品價(jià)
2025-08-03 00:06
【總結(jié)】成本會計(jì)操作手冊崗位說明:成本會計(jì)崗位職責(zé):負(fù)責(zé)成本計(jì)算數(shù)據(jù)的收集整理,檢核并保證原始數(shù)據(jù)的正確性,計(jì)算每月的生產(chǎn)成本,做好成本分析的工作,向領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門提供成本數(shù)據(jù)及改進(jìn)建議主要工作:一、日常工作:成本計(jì)算的正確性,完全依賴各相關(guān)部門平時(shí)工作的正確與細(xì)致。因此,成本會計(jì)應(yīng)負(fù)起督促與檢核前端各部門的日常作業(yè)正確性的重大職責(zé),主要包括以下內(nèi)容:1、日常存貨異常之檢視。
2025-06-18 19:58
【總結(jié)】成本會計(jì):作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表:日期?項(xiàng)目?數(shù)量(千克)單價(jià)(元)?1日期初余額?200?30?3日購入材料
2025-03-24 07:46
【總結(jié)】成本核算綜合訓(xùn)練一、一般分批法案例資料:1.企業(yè)的基本情況永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,按生產(chǎn)任務(wù)通知單(工作令號)分批組織生產(chǎn),屬于小批生產(chǎn)組織類型的企業(yè)。根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用一般分批法計(jì)算投產(chǎn)各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.成本計(jì)算有關(guān)資料永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司2007年9月1日投產(chǎn)的甲產(chǎn)品100件,批號為901#,在9月份全部完工;
【總結(jié)】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】【輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算實(shí)務(wù)訓(xùn)練】(輔助生產(chǎn)車間通過“制造費(fèi)用”核算)實(shí)訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批,加工過程中領(lǐng)用了原材料112000元,應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4560元,應(yīng)負(fù)擔(dān)(分配)制造費(fèi)用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗(yàn)收入庫(該廠設(shè)置“包裝費(fèi)”賬戶)?!疽蟆浚?)編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的會計(jì)分錄。
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個(gè)方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點(diǎn)內(nèi)容,三是部分例題講評。 一、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計(jì)算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 ?。?)成本管理的重要
【總結(jié)】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本