【正文】 目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實現(xiàn)收益1028萬元。另外，由公司自主開發(fā)的銀河彎3號院，實現(xiàn)預售樓款8400萬元，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并解決了公司的現(xiàn)金流問題。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層組成的法人治理機構(gòu)，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監(jiān)察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構(gòu)初步形成。三是進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。深入貫徹落實中央八項規(guī)定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，密切聯(lián)系群眾，切實把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。下一步，我們將按照國發(fā)18號文、43號文有關(guān)文件精神，加快實現(xiàn)公司的市場化轉(zhuǎn)型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng)新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創(chuàng)新，在去平臺化，實現(xiàn)實體化、規(guī)范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點業(yè)務為核心，促進城市建設?！?”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營、資金運作，打造新的增長極。國內(nèi)整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。(二)加大投資力度。(三)強化資產(chǎn)運營。(四)加強經(jīng)營管理。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當?shù)葮I(yè)務，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機制，嚴控風險，增加金融服務業(yè)務品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務，為公司提供可靠的投資收益。(六)加強隊伍管理。要進一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進和實施。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。自信來自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑。(二)狠抓落實就是要正確把握規(guī)律。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性。各分管領(lǐng)導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么?為什么?如何干?目標任務是什么，時限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么?結(jié)果和考核標準是什么?責任如何追究?都要清清楚楚、明明白白告訴大家。我們要認真貫徹落實中央八項規(guī)定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風。(四)狠抓落實就是要嚴格督查考核。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發(fā)展。在此，我再強調(diào)以下幾點。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”。凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個道理。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協(xié)調(diào)處理，限時解決辦理。(五)要進一步強化廉政意識。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。再過十多天就是20XX年春節(jié)了。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規(guī)定和省、市紀委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節(jié)。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進、話難聽、事難辦”等不良行為。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質(zhì)。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。在紀律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越。講紀律，守規(guī)范是一條基本原則。因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。在其位，謀其政。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。要把督查考核作為督促工作，落實責任的一種經(jīng)常化的手段，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結(jié)合。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要按照科學明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運用規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性。抓好落實就是一個人工作本領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是一個人道德品質(zhì)的重要標志。自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結(jié)和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。不落實，就落空。要繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規(guī)定和糾正“四風”的各項規(guī)定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展作出積極的努力。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉(zhuǎn)型提供組織和人才保障。設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金。(五)提升金融服務。主要做好“三項運營”，即：做好已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務。承擔政府投資責任，加大對公共基礎(chǔ)設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。通過實施城市規(guī)劃建設項目，將市場化和公益性有機結(jié)合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能?！?”就是實現(xiàn)七大轉(zhuǎn)變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉(zhuǎn)變，著力將公司打造成為