【摘要】成本核算綜合訓練一、一般分批法案例資料:1.企業(yè)的基本情況永強集團下屬的X公司設有一個基本生產車間,按生產任務通知單(工作令號)分批組織生產,屬于小批生產組織類型的企業(yè)。根據其自身的生產特點和管理要求,采用一般分批法計算投產各批產品的生產成本。2.成本計算有關資料永強集團下屬的X公司2007年9月1日投產的甲產品100件,批號為901#,在9月份全部完工;
2025-03-24 07:47
【摘要】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上,物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%~40%,供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對供應鏈的庫存問題,利用信息化技術手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標準;另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標,從供應鏈的兩段實施擠壓,加速了資金、物資的周轉,實
2025-05-11 23:51
【摘要】【輔助生產費用核算實務訓練】(輔助生產車間通過“制造費用”核算)實訓一:輔助生產成本的結轉方法【資料】青園工廠輔助生產車間本月自制包裝物一批,加工過程中領用了原材料112000元,應負擔生產工人薪酬4560元,應負擔(分配)制造費用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗收入庫(該廠設置“包裝費”賬戶)。【要求】(1)編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產費用的會計分錄。
2025-04-16 23:21
【摘要】《成本管理》期末復習指導 今天我們主要講三個方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點內容,三是部分例題講評?! ∫?、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內容 1.《總論》一章應掌握的主要內容 ?。?)成本管理的重要
【摘要】成本控制部崗位職責1、成本控制部經理崗位職責l目標管理n組織確定項目的目標成本;n確定部門的工作目標及工作計劃;n定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內的終審;n組織重大結算工作及合同的談判;l
2025-04-07 20:16
【摘要】光伏事業(yè)部生產成本管理辦法1目的,達到生產成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內部成本核算制度,全面提高生產成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產經營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產品生產成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產成本及費用的管理及核算工作。3職責PMC部PMC部是生產成本
【摘要】成控部崗位職責及辦事流程成控部部門職責及工作劃分一、部門職責工作分類具體職責內容1、目標管理u搜集、整理歷史建造成本資料u確定目標建造成本總控指標,分解建造
【摘要】一、什么是成本1、人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力),其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。廣義成本包含采購成本、生產成本、銷售成本、管理成本等,貫穿于產品從原料到最終銷售的整個過程,狹義的成本僅指生產成本。2、什么是生產成本。通俗的講就是公司為生產一種產品所消耗的人力物力財力,主要包括料(材料,主要原材料、輔助材料)工(人工成本
2025-04-01 23:22
【摘要】一、練習材料費用的分配????甲、乙兩種產品共同耗用A、B兩種原材料。甲產品投產200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產品投產100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計劃單價為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產品實際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】題目一二三四總成績復核得分一、單項選擇題:請將唯一正確答案的編號填入括號內,本題共20小題,,共30分。1.制造費用應分配計入()賬戶A、基本生產成本和輔助生產成本B、基本生產成本和期間費用C、生產成本和管理費用D、財務費用和營業(yè)費用2.下列固定資產中,按規(guī)定不應提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】第三章產品成本的構成要素核算五、業(yè)務核算題1.直接材料費用的分配資料:某企業(yè)本月生產甲、乙兩種產品,共耗用原材料10000千克,每千克12元。本月投產量為:甲產品1000件,乙產品2000件,各種產品消耗定額為甲產品6千克,乙產品5千克。要求:按定額耗用量比例分配計算兩種產品各自應負擔的原材料費用。2.材料費用的分配資料:某企業(yè)有一個基本生產
2025-03-24 07:46
【摘要】成本分析與費用控制技巧——時代光華網絡課程第一講成本分析與費用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務蒸蒸日上,財源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17
【摘要】三、成本部管理制度與流程(一)工程預結算管理及審核作業(yè)指引1.目的為加強公司工程預結算的規(guī)范化管理,結合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益,制定本管理辦法。2.適用范圍公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作;工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。3.術語和定義(1)預算即
【摘要】成本合約中心預結算編制及審批管理1目的為加強公司工程預算的規(guī)范化管理,結合工程造價形成的特點,合理地確定和控制工程造價,提高工程預結算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項目工程預算、結算的編制、審核工作。3術語和定義:即施工圖預算,根據施工圖紙計算的工程量、施工組織設計和雙方合同規(guī)定采用的工程預
2025-07-17 17:21
【摘要】產品成本計算的分批法(9)練習一資料:某企業(yè)生產甲、乙、丙三種產品,生產組織屬于小批生產,采用分批法計算成本。(1)9月份生產的產品批號有:1001批號:甲產品10臺,本月投產,本月完工6臺。1002批號:乙產品10臺,本月投產,本月全部未完工。1003批號:丙產品20臺,上月投產,本月完工5臺。、(2)1003號月初在產品成本:原材料1200元,工資及福利費