企業(yè)成本管理研究doc20-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 21:12本頁面
【導讀】（五）不良利益動機驅(qū)動導致成本信息失真?????????（二）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想?????????（四）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒??????（六）充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用?????業(yè)市場競爭的需要，必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識；工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理。問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價。管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的。成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。
【正文】 公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 （七）采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，實行經(jīng)濟立法，對于不按成本開支范圍和標準。任意調(diào)整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發(fā)生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則 外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強調(diào)，問題仍然難以解決。因此，必須改革財務總監(jiān)的管理體制，成立會計局 ，財會總監(jiān)實行雙層領(lǐng)導，即，人事調(diào)動、任免、調(diào)級等由會計局統(tǒng)一管理，其它方面由企業(yè)代管。實質(zhì)上就是執(zhí)行會計獨立的體制。再次，此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 加強執(zhí)法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會不良風氣。 企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性 ，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構(gòu)的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員，要在實現(xiàn)愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。 （八）建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為 了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環(huán)境申，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分 析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業(yè)能夠有充裕的時間作出反應。 （九）進行工作流程的整合減少不必要的分工 我國原有的工作流程中既有適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應的部分，企業(yè)必須對此進行認真的研究，并加以改進。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息技術(shù) 的通暢和有效。 （十）加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 成為市場競爭中的強者。 任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展 ，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。 參考文獻： [1]孫茂竹，姚岳．成本管理學 [M]．中國人民大學出版社， 2020. 32～33,344～ 355. [2]董 琦．企業(yè)如何建立成本控制體系． [EB/OL]． [3]王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]． （ 2020062509:41:10） 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 [4]吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]． /jscj/cwgl/data/ [5] 石 志 芳 ．淺析企業(yè)的成本管理[EB/OL]． [6] 李德仁．強化成本管理 提高企業(yè)效益 [J] ．河北財會， 2020， 05． [7] 孟焰．談成本控制[EB/OL]． [EB/ [8]馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應用 [EB/OL]． [9]朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]． [10]頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念 [EB/OL]．
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