企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新(ppt58)-創(chuàng)新決策-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技。企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法。項(xiàng)目研究的指導(dǎo)思想。企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)主要是內(nèi)部的核心專長(zhǎng)；企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)平衡的目的；戰(zhàn)略選擇包括了承諾、決策和行動(dòng)；企業(yè)的一種利益驅(qū)動(dòng)行為；主要是技術(shù)領(lǐng)域及與技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域。應(yīng)該包括與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的各種程度。需要市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)和效益體現(xiàn)；越大，越來(lái)越長(zhǎng)期，因此越來(lái)越具有戰(zhàn)略意義；技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效性和效率越來(lái)越難于提高，應(yīng)該采用什么技術(shù)以及如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。過(guò)程中應(yīng)用這個(gè)技術(shù)？技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該如何組織和管理才能夠達(dá)到有效。技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)（動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)組合。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變。競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)加快，回合增加。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可保持性降低。先動(dòng)優(yōu)勢(shì)成為收益的主要來(lái)源。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)的影響增。授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。
【正文】 術(shù)的綜合； ? 根植于企業(yè)的組織和文化； 2020/9/19 48 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容 ? 指導(dǎo)思想； ? 技術(shù)發(fā)展方向或者核心技術(shù)的選擇； ? 主要產(chǎn)品技術(shù)方向的選擇； ? 技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇； ? 技術(shù)獲取方式的選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式選擇 ? 技術(shù)創(chuàng)新階段性的目標(biāo)； 2020/9/19 49 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容 工藝改進(jìn) 核心工藝 新一代工藝 工藝升級(jí) 工藝改進(jìn) 核心產(chǎn)品 新一代產(chǎn)品 產(chǎn)品家族的新成員 產(chǎn)品性能或者外觀的改進(jìn) 產(chǎn)品的改進(jìn) 核心特點(diǎn) 基本平臺(tái)或者新一代 改良 更新 2020/9/19 50 四、成功企業(yè)： 技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇 ? 在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，成功企業(yè)在面臨間斷性技術(shù)突破的時(shí)刻，往往不能夠把握機(jī)會(huì)，獲得先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。這不僅與間斷性技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有關(guān)，更重要的是與成功企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。 2020/9/19 51 成功企業(yè)的特點(diǎn) ? 以營(yíng)銷為導(dǎo)向的管理； ? 具有良好的計(jì)劃系統(tǒng)和能力； ? 精密設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)； ? 突出的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 具有比較先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備； 2020/9/19 52 間斷性技術(shù)突破的特點(diǎn) ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是超前于市場(chǎng)的需求，因此簡(jiǎn)單性地適應(yīng)市場(chǎng)是很難發(fā)現(xiàn)和關(guān)注這種機(jī)會(huì)的； ? 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不是純粹理性思維的結(jié)果，而是思維的間斷和飛躍； 2020/9/19 53 第一個(gè)兩難選擇 ? 在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。不強(qiáng)調(diào)滿足顧客的需要不行，強(qiáng)調(diào)的多了又失去了引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客的機(jī)會(huì)；越是在滿足現(xiàn)有顧客需要方面優(yōu)秀的企業(yè)，往往就越有難度在把握技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，成功企業(yè)通常不是間斷性技術(shù)的原創(chuàng)者或者先動(dòng)者。 2020/9/19 54 第二個(gè)兩難選擇 ? 規(guī)模增長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇。利用先動(dòng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)往往就背上了擴(kuò)大規(guī)模，因此對(duì)那些還沒(méi)有表現(xiàn)出規(guī)模潛力的技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有興趣；企業(yè)的規(guī)模越大，那么創(chuàng)新能力就越低；在現(xiàn)有技術(shù)上投資最大的企業(yè)，自覺(jué)或者不自覺(jué)地希望技術(shù)創(chuàng)新來(lái)的慢一些更好。 2020/9/19 55 第三個(gè)兩難選擇 ? 理性決策與非理性決策之間的兩難選擇。成功企業(yè)的管理者專業(yè)水平比較高，在項(xiàng)目選擇或者技術(shù)創(chuàng)新方面上具有很高的理性決策能力。但是這種能力比較合適漸進(jìn)性創(chuàng)新，而不是間斷性技術(shù)創(chuàng)新。所以沒(méi)有理性不行，過(guò)于理性也不行。 2020/9/19 56 第四個(gè)兩難選擇 ? 鞏固優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)之間的兩難選擇。成功企業(yè)都是希望從鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的角度制定自己的戰(zhàn)略，這比較合適于成熟或者漸進(jìn)性行業(yè)。但是在新經(jīng)濟(jì)情況下，核心專長(zhǎng)也非常可能成為核心障礙。 2020/9/19 57 第五個(gè)兩難選擇。 ? 資源依賴與機(jī)會(huì)帶動(dòng)的兩難選擇。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該從核心專長(zhǎng)出發(fā)去把握機(jī)會(huì)；而機(jī)會(huì)帶動(dòng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該先抓住機(jī)會(huì)，然后再利用機(jī)會(huì)提高自己的實(shí)力。單純強(qiáng)調(diào)資源依賴會(huì)錯(cuò)過(guò)許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但是強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)帶動(dòng)又會(huì)造成盲動(dòng)和過(guò)快增長(zhǎng)。 2020/9/19 58 一些可以考慮的選擇 ? 樹(shù)立市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)導(dǎo)向； ? 對(duì)創(chuàng)新做組織和文化上的保證； ? 改變對(duì)公司戰(zhàn)略的看法； ? 在公司愿景、變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、核心專長(zhǎng)之間建立有機(jī)和動(dòng)態(tài)的整合；
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