【正文】 術(shù)態(tài)勢等因素， 正確選擇 企業(yè)在一段時期里所應(yīng)采取的 集群模式 。在集群式創(chuàng)新實施過程中，企業(yè)應(yīng)注意將每個創(chuàng)新集群的 規(guī)模控制在適度范圍 之內(nèi)，以免集群不經(jīng)濟的狀況發(fā)生。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關(guān)于衍生性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 一般說來，衍生性創(chuàng)新集群的技術(shù)轉(zhuǎn)換成本低、創(chuàng)新的風(fēng)險小、周期短、成功率較高，企業(yè)應(yīng) 首先考慮 這種模式。采取這種集群模式需要有 兩個條件 ：一是產(chǎn)品市場 需求 的容量較大、 差別化 程度高 (如許多消費品市場 )；二是必須有一個可以支撐起一系列衍生性創(chuàng)新的 技術(shù)平臺 (企業(yè)掌握的某些具有競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)是這種技術(shù)平臺的基礎(chǔ) )。如寶麗來公司的一次成像技術(shù)就是一種其競爭對手難以匹敵的核心技術(shù)。在這種核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，寶麗來公司建立起了獨具特色的開發(fā)和生產(chǎn)一次成像照相機的技術(shù)平臺。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關(guān)于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 從較長時期看，企業(yè)還應(yīng)著眼于核心技術(shù)的順軌創(chuàng)新，以順軌性集群式創(chuàng)新來適應(yīng)市場和技術(shù)的動態(tài)變化 。因為，隨著技術(shù)進步和市場需求水平的提高，競爭者可能推出更高檔次的新產(chǎn)品或其他替代產(chǎn)品，這將迫使企業(yè)要么使原有的技術(shù)平臺升級，要么建立新的技術(shù)平臺，而技術(shù)平臺的升級往往是企業(yè)的核心技術(shù)順軌性創(chuàng)新的結(jié)果。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關(guān)于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 順軌性創(chuàng)新 要求產(chǎn)品的核心技術(shù)有顯著的改進 ，相對于衍生性創(chuàng)新來說，技術(shù)實現(xiàn)難度較大，創(chuàng)新的周期也較長，風(fēng)險也較大。但這種順軌創(chuàng)新在其每一個發(fā)展階段都可以形成 (或與某些可獲得的外部技術(shù)一起形成 )新的技術(shù)平臺 。利用這些技術(shù)平臺，企業(yè)可以形成一代又一代的衍生產(chǎn)品群。 ?如，摩托羅拉公司在沿提高微型計算機性能 (如加快運算速度、擴大內(nèi)存容量 )的技術(shù)軌道上進行順軌創(chuàng)新的每一個階段，都形成了不同型號的一代衍生性創(chuàng)新產(chǎn)品集群。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關(guān)于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 順軌創(chuàng)新一方面要求 企業(yè)要有較雄厚的核心技術(shù)積累 ，另一方面要求 技術(shù)軌道有一定的創(chuàng)新潛力 。 ?當企業(yè)所順沿的技術(shù)軌道的創(chuàng)新潛力已趨極限，或出現(xiàn)了更具競爭優(yōu)勢的技術(shù)軌道時，企業(yè)應(yīng)適時改進技術(shù)軌道， 在新的技術(shù)軌道上形成新的創(chuàng)新集群 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關(guān)于滲透性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 企業(yè)在創(chuàng)新中還應(yīng)注意向技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，以形成 新的技術(shù)生長點 ，分散企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險，加快企業(yè)的發(fā)展。尤其當發(fā)現(xiàn)在 原有產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展余地不大時 ，企業(yè)應(yīng)迅速轉(zhuǎn)移創(chuàng)新方向，向新的產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。如 威力洗衣機廠 。 ? 企業(yè)在考慮進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域時，一定要對新產(chǎn)品領(lǐng)域的 進入壁壘 情況和 本企業(yè)的資源條件 進行客觀分析，盡量選擇與原產(chǎn)品 技術(shù)親近度 較高的領(lǐng)域進行創(chuàng)新，以降低 技術(shù)轉(zhuǎn)換成本 和 創(chuàng)新風(fēng)險 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的形成，主要是企業(yè)自發(fā)性的創(chuàng)新行為所致。但政府可以針對 不同時期、不同行業(yè)、不同類型 創(chuàng)新集群形成的特點，通過制定相應(yīng)的 政策法規(guī) 和采取適當?shù)?宏觀管理措施 來有效地培育創(chuàng)新集群。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 1. 在經(jīng)濟周期的不同階段，政府政策的側(cè)重點應(yīng)有所不同 。 ? 在經(jīng)濟繁榮時期 ，市場需求旺盛，企業(yè)創(chuàng)新的積極性比較高，新技術(shù)相對容易擴散，創(chuàng)新集群容易形成。此時，政府的政策應(yīng)以正確地協(xié)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新方向，有效地控制創(chuàng)新集群的規(guī)模為重點，以 避免盲目創(chuàng)新和資源浪費 等集群不經(jīng)濟的情況發(fā)生。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 1. 在經(jīng)濟周期的不同階段，政府政策的側(cè)重點應(yīng)有所不同 。 ? 在經(jīng)濟蕭條時期 ，政府則應(yīng)把政策重點放在促進創(chuàng)新活動的開展和創(chuàng)新技術(shù)的擴散上，通過促進創(chuàng)新集群的形成加大經(jīng)濟系統(tǒng)中的創(chuàng)新流量，推動經(jīng)濟盡快復(fù)蘇。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 2. 在不同的行業(yè)，政府的政策應(yīng)區(qū)別對待 。 ? 對較多依賴上游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果的行業(yè) ，政府應(yīng)鼓勵企業(yè)及時采用上游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成果，有效地進行 二次創(chuàng)新 ，以 促進使用性創(chuàng)新集群的形成 。 ? 對模仿創(chuàng)新比較活躍的行業(yè) ，如一些市場容量大、產(chǎn)業(yè)集中度相對較低的消費品生產(chǎn)行業(yè)，政府應(yīng)加強對市場的宏觀調(diào)控，并及時為企業(yè)提供準確的宏觀市場信息，以 減少企業(yè)模仿創(chuàng)新的盲目性 ，避免因模仿創(chuàng)新集群過度而造成集群不經(jīng)濟。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 2. 在不同的行業(yè)，政府的政策應(yīng)區(qū)別對待 。 ? 對資本品、原材料、基礎(chǔ)元器件和零部件制造業(yè)等創(chuàng)新外溢效應(yīng)較大的行業(yè) ，政府應(yīng)在政策上 加大創(chuàng)新激勵強度或直接給予資助 ，支持其提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，同時還要建立起協(xié)調(diào)的創(chuàng)新技術(shù)供求機制和合理的利益分配機制，以有效地促進支持性創(chuàng)新集群的形成 。尤其是對產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位的機械、化學(xué)、電子等產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新活動，政府應(yīng)予以重點支持，以帶動整個經(jīng)濟系統(tǒng)中創(chuàng)新活動的開展。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應(yīng)有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對使用性創(chuàng)新集群 ，政府可從四個方面著手加以培育： ①通過制訂優(yōu)惠政策、建立創(chuàng)新擴散的中介組織、設(shè)立專項技術(shù)推廣資金等手段促進新技術(shù)的擴散； ②完善和規(guī)范市場體系，疏通市場和技術(shù)信息渠道，充分利用價格機制引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求和技術(shù)供給情況做出正確的創(chuàng)新決策； 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應(yīng)有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對使用性創(chuàng)新集群 ，政府可從四個方面著手加以培育： ③建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激勵企業(yè)主動尋找新的技術(shù)機會，積極采用上游產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)成果并進行使用性創(chuàng)新； ④對某些落后技術(shù)進行強制性淘汰，以加速新技術(shù)的擴散和促進新一輪創(chuàng)新集群的形成 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應(yīng)有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對支持性創(chuàng)新集群 ，政府可從三個方面著手加以培育： ①通過成立各級、各類促進企業(yè)創(chuàng)新的民間或官方組織，促進不同產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間在創(chuàng)新活動中的聯(lián)系與溝通，形成企業(yè)間的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；②通過建立合理的利益分配機制對支持性創(chuàng)新給予有效的激勵，減少創(chuàng)新成果的交易成本；③直接參與組織和協(xié)調(diào)重大項目的合作創(chuàng)新，利用集群優(yōu)勢提高創(chuàng)新效率 。 4. 技術(shù)創(chuàng)新集群 思考題： ? 創(chuàng)新集群的類型 ? 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群的三種模式 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的兩種類型 ? 集群經(jīng)濟的來源 ? 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 美國 Intel公司在計算機微處理器方面的創(chuàng)新 ? Intel公司生產(chǎn)的微處理器從 20世紀 70年代初的 4004型、 8080型到 80年代的 80386型，其芯片的集成度逐步提高，每個芯片上的晶體管數(shù)目從 2 500個增加到 170 000個 ,幾乎每兩年翻一番。字長也從 4位、 8位、 16位逐步提高到 32位。就仿佛是存在著一條 提高芯片集成度和增加字長的技術(shù)軌道 ， Intel公司沿著這一技術(shù)軌道不斷地推出微處理器的創(chuàng)新產(chǎn)品，形成了一個創(chuàng)新集群。 向工藝相近領(lǐng)域滲透 ? 日本日立造船公司 利用其在 船舶 生產(chǎn)中形成的 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn) 方面的工藝技術(shù)能力，順利地進入了各類 房屋用鋼結(jié)構(gòu) 的生產(chǎn)領(lǐng)域； ? 沈飛公司 利用其在 飛機設(shè)計 和生產(chǎn)中形成的機械、材料、發(fā)動機 等方面的技術(shù)積累，向民用產(chǎn)品領(lǐng)域擴展，開發(fā)出了 洗衣機、旅游車、鋁型材、全鋼通路地板、液壓拆裝車 等系列產(chǎn)品 ? 勞斯萊斯 向飛機發(fā)動機生產(chǎn)滲透； ? 生產(chǎn)電冰箱的企業(yè) 向空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域滲透。 美國粘膠纖維公司和杜邦公司 ? 美國粘膠纖維公司和杜邦公司最初用人造絲技術(shù)生產(chǎn)汽車輪胎簾子布時，在簾子布性能改進方面的創(chuàng)新投入取得了很高的效益，6000萬美元的創(chuàng)新投入獲得了 800%的回報。后來由于技術(shù)改進的余地越來越小，創(chuàng)新的收益開始遞減，接下來投入的 1500萬美元獲得了 25%的回報。最后，由于這種技術(shù)發(fā)展已接近極限， 2500萬美元的創(chuàng)新投入只獲得了 5%的回報。 北京第一機床廠 ? 北京第一機床廠從 1991年開始實施 CIMS工程，建立了能適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)模式的 柔性制造系統(tǒng) ，大大增強了企業(yè)的市場應(yīng)變能力，同時也使新產(chǎn)品的設(shè)計成本和生產(chǎn)成本明顯降低，設(shè)計和制造周期明顯縮短，獲得了范圍經(jīng)濟效益。 1994年，該廠為適應(yīng)市場變化共進行了 20多次產(chǎn)品調(diào)整，在當時全國機床行業(yè)疲軟的形勢下，仍然實現(xiàn)銷售收入 ，利稅超過 1億元。 廣西貴糖企業(yè)集團 ? 廣西貴糖企業(yè)集團在生產(chǎn)蔗糖的同時，將伴隨產(chǎn)品廢糖蜜加工成酒精，用甘蔗渣生產(chǎn)各種紙制品。通過對 原材料和伴隨產(chǎn)品 的綜合利用，使企業(yè)獲得了明顯的范圍經(jīng)濟效益。僅利用甘蔗渣造紙一項，該企業(yè)每年可以節(jié)約成本 1000萬元。 彩虹電器公司 ? 四川成都彩虹電器公司從 20世紀 80年代中期開始，集中在小型電熱器具產(chǎn)品領(lǐng)域進行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，他們充分利用在電熱器具產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方面的技術(shù)知識和經(jīng)驗，形成了獨具特色的 小型家電產(chǎn)品創(chuàng)新集群 ，獲得了良好的經(jīng)濟效益。 1987年該企業(yè)的產(chǎn)值利稅率為 %，到 1993年提高到了 15%。 百龍礦泉壺 ? 百龍礦泉壺的生產(chǎn)企業(yè)在市場開發(fā)中花費了大量的廣告宣傳費用，成功地開辟了一個比較大的礦泉壺需求市場，而企業(yè)在一定時期內(nèi)所能生產(chǎn)的百龍礦泉壺僅能滿足部分市場需求，余下的市場容量則可以為其他企業(yè)所利用。天磁、豪門等企業(yè)正是利用這一市場機會，也進行了礦泉壺的開發(fā)和生產(chǎn)，并通過模仿創(chuàng)新對礦泉壺進行改進，實施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略擠占百龍已有的市場份額。這種市場外部性是導(dǎo)致圍繞礦泉壺產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)形成創(chuàng)新集群的一個重要因素，在一段時間里，國內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)礦泉壺的企業(yè)達 90多家。 索尼的 TPR復(fù)合集群模式 ? 索尼公司在電器產(chǎn)品領(lǐng)域形成的創(chuàng)新產(chǎn)品集群，就是一種 TPR復(fù)合集群模式。單就其產(chǎn)品而言，一方面，索尼公司在一段時間內(nèi) 利用已有的技術(shù)平臺衍生出不同的 Walkman產(chǎn)品 ；另一方面，又將其技術(shù)平臺沿著微型化等技術(shù)軌道不斷地向前推移，開發(fā)出新型的微電機、體積更小的可充電電池等，形成了平臺性技術(shù)的順軌性創(chuàng)新集群， 實現(xiàn)了技術(shù)平臺的升級 。從索尼公司的發(fā)展歷史來看，其 產(chǎn)品領(lǐng)域也是不斷擴展 的，從袖珍收音機開始，到使用電池的便攜式電視機、平放式錄像機、攝錄一體機、微型激光唱機和獨具特色的彩色電視機單槍三束彩色顯像管以及 Walkman等，形成了一個 龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產(chǎn)品群 。索尼每年向市場推出 1000多種新產(chǎn)品，其中 80%是改良產(chǎn)品。 上海第二紡織機械廠的 TPR復(fù)合集群模式 ? 上海第二紡織機械廠的創(chuàng)新集群模式也是一種 TPR復(fù)合模式。該廠一方面利用其主導(dǎo)產(chǎn)品細紗機的技術(shù)平臺 ，通過衍生性創(chuàng)新推出 30多個機型、 1000多個規(guī)格的細紗機；另一方面又通過順軌創(chuàng)新將其產(chǎn)品群 向高檔化方向推移 ，如采用電子技術(shù)試制成功變頻機等；同時，還 不斷拓展產(chǎn)品領(lǐng)域 ：向上游產(chǎn)品域發(fā)展開發(fā)粗紗機，向下游產(chǎn)品域發(fā)展開發(fā)自動落筒機、倍捻機等。這種 TPR復(fù)合性集群式的創(chuàng)新，使該廠在市場競爭中贏得了優(yōu)勢，某些產(chǎn)品還進入了國際市場。 威力洗衣機廠 ? 威力洗衣機廠原本是生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械和五金制品的小廠，在這些產(chǎn)品領(lǐng)域也曾開發(fā)出一系列的創(chuàng)新產(chǎn)品。但到 20世紀 80年代初，原產(chǎn)品領(lǐng)域市場不景氣，企業(yè)連年虧損。該廠及時捕捉市場信息，利用在機械制造方面的技術(shù)積累迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣機，并在新的產(chǎn)品領(lǐng)域中通過不斷創(chuàng)新建立了競爭優(yōu)勢。該廠還未雨綢繆，向電飯煲、石油汽爐等其他輕工產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，逐步形成了新的創(chuàng)新產(chǎn)品集群。向新產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展的集群式創(chuàng)新使該廠獲得了新的生機和活力，由虧損企業(yè)一躍成為年總產(chǎn)值超過 3億元的國家一級企業(yè)。