【正文】 術態(tài)勢等因素， 正確選擇 企業(yè)在一段時期里所應采取的 集群模式 。在集群式創(chuàng)新實施過程中，企業(yè)應注意將每個創(chuàng)新集群的 規(guī)?？刂圃谶m度范圍 之內，以免集群不經濟的狀況發(fā)生。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關于衍生性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 一般說來，衍生性創(chuàng)新集群的技術轉換成本低、創(chuàng)新的風險小、周期短、成功率較高，企業(yè)應 首先考慮 這種模式。采取這種集群模式需要有 兩個條件 ：一是產品市場 需求 的容量較大、 差別化 程度高 (如許多消費品市場 )；二是必須有一個可以支撐起一系列衍生性創(chuàng)新的 技術平臺 (企業(yè)掌握的某些具有競爭優(yōu)勢的核心技術是這種技術平臺的基礎 )。如寶麗來公司的一次成像技術就是一種其競爭對手難以匹敵的核心技術。在這種核心技術的基礎上，寶麗來公司建立起了獨具特色的開發(fā)和生產一次成像照相機的技術平臺。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 從較長時期看，企業(yè)還應著眼于核心技術的順軌創(chuàng)新，以順軌性集群式創(chuàng)新來適應市場和技術的動態(tài)變化 。因為，隨著技術進步和市場需求水平的提高，競爭者可能推出更高檔次的新產品或其他替代產品，這將迫使企業(yè)要么使原有的技術平臺升級，要么建立新的技術平臺，而技術平臺的升級往往是企業(yè)的核心技術順軌性創(chuàng)新的結果。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 順軌性創(chuàng)新 要求產品的核心技術有顯著的改進 ，相對于衍生性創(chuàng)新來說，技術實現難度較大，創(chuàng)新的周期也較長，風險也較大。但這種順軌創(chuàng)新在其每一個發(fā)展階段都可以形成 (或與某些可獲得的外部技術一起形成 )新的技術平臺 。利用這些技術平臺，企業(yè)可以形成一代又一代的衍生產品群。 ?如，摩托羅拉公司在沿提高微型計算機性能 (如加快運算速度、擴大內存容量 )的技術軌道上進行順軌創(chuàng)新的每一個階段，都形成了不同型號的一代衍生性創(chuàng)新產品集群。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關于順軌性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 順軌創(chuàng)新一方面要求 企業(yè)要有較雄厚的核心技術積累 ，另一方面要求 技術軌道有一定的創(chuàng)新潛力 。 ?當企業(yè)所順沿的技術軌道的創(chuàng)新潛力已趨極限，或出現了更具競爭優(yōu)勢的技術軌道時，企業(yè)應適時改進技術軌道， 在新的技術軌道上形成新的創(chuàng)新集群 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 關于滲透性創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 企業(yè)在創(chuàng)新中還應注意向技術關聯產品領域發(fā)展，以形成 新的技術生長點 ，分散企業(yè)生產和經營的風險，加快企業(yè)的發(fā)展。尤其當發(fā)現在 原有產品領域發(fā)展余地不大時 ，企業(yè)應迅速轉移創(chuàng)新方向，向新的產品領域發(fā)展。如 威力洗衣機廠 。 ? 企業(yè)在考慮進入新的產品領域時，一定要對新產品領域的 進入壁壘 情況和 本企業(yè)的資源條件 進行客觀分析，盡量選擇與原產品 技術親近度 較高的領域進行創(chuàng)新，以降低 技術轉換成本 和 創(chuàng)新風險 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的形成，主要是企業(yè)自發(fā)性的創(chuàng)新行為所致。但政府可以針對 不同時期、不同行業(yè)、不同類型 創(chuàng)新集群形成的特點，通過制定相應的 政策法規(guī) 和采取適當的 宏觀管理措施 來有效地培育創(chuàng)新集群。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 1. 在經濟周期的不同階段，政府政策的側重點應有所不同 。 ? 在經濟繁榮時期 ，市場需求旺盛，企業(yè)創(chuàng)新的積極性比較高，新技術相對容易擴散，創(chuàng)新集群容易形成。此時，政府的政策應以正確地協(xié)調和引導企業(yè)的創(chuàng)新方向，有效地控制創(chuàng)新集群的規(guī)模為重點，以 避免盲目創(chuàng)新和資源浪費 等集群不經濟的情況發(fā)生。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 1. 在經濟周期的不同階段，政府政策的側重點應有所不同 。 ? 在經濟蕭條時期 ，政府則應把政策重點放在促進創(chuàng)新活動的開展和創(chuàng)新技術的擴散上，通過促進創(chuàng)新集群的形成加大經濟系統(tǒng)中的創(chuàng)新流量，推動經濟盡快復蘇。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 2. 在不同的行業(yè)，政府的政策應區(qū)別對待 。 ? 對較多依賴上游產業(yè)創(chuàng)新成果的行業(yè) ，政府應鼓勵企業(yè)及時采用上游產業(yè)的創(chuàng)新成果，有效地進行 二次創(chuàng)新 ，以 促進使用性創(chuàng)新集群的形成 。 ? 對模仿創(chuàng)新比較活躍的行業(yè) ，如一些市場容量大、產業(yè)集中度相對較低的消費品生產行業(yè)，政府應加強對市場的宏觀調控，并及時為企業(yè)提供準確的宏觀市場信息，以 減少企業(yè)模仿創(chuàng)新的盲目性 ，避免因模仿創(chuàng)新集群過度而造成集群不經濟。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 2. 在不同的行業(yè)，政府的政策應區(qū)別對待 。 ? 對資本品、原材料、基礎元器件和零部件制造業(yè)等創(chuàng)新外溢效應較大的行業(yè) ，政府應在政策上 加大創(chuàng)新激勵強度或直接給予資助 ，支持其提高技術水平和創(chuàng)新能力，同時還要建立起協(xié)調的創(chuàng)新技術供求機制和合理的利益分配機制，以有效地促進支持性創(chuàng)新集群的形成 。尤其是對產業(yè)鏈中處于核心地位的機械、化學、電子等產業(yè)中的創(chuàng)新活動，政府應予以重點支持，以帶動整個經濟系統(tǒng)中創(chuàng)新活動的開展。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對使用性創(chuàng)新集群 ，政府可從四個方面著手加以培育： ①通過制訂優(yōu)惠政策、建立創(chuàng)新擴散的中介組織、設立專項技術推廣資金等手段促進新技術的擴散； ②完善和規(guī)范市場體系，疏通市場和技術信息渠道，充分利用價格機制引導企業(yè)根據市場需求和技術供給情況做出正確的創(chuàng)新決策； 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對使用性創(chuàng)新集群 ，政府可從四個方面著手加以培育： ③建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激勵企業(yè)主動尋找新的技術機會，積極采用上游產業(yè)的新技術成果并進行使用性創(chuàng)新； ④對某些落后技術進行強制性淘汰，以加速新技術的擴散和促進新一輪創(chuàng)新集群的形成 。 集群模式選擇與創(chuàng)新集群培育 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 3. 對不同類型的創(chuàng)新集群，政府應有針對性地采取不同的具體培育措施 。 ? 對支持性創(chuàng)新集群 ，政府可從三個方面著手加以培育： ①通過成立各級、各類促進企業(yè)創(chuàng)新的民間或官方組織，促進不同產業(yè)和企業(yè)之間在創(chuàng)新活動中的聯系與溝通，形成企業(yè)間的合作創(chuàng)新網絡；②通過建立合理的利益分配機制對支持性創(chuàng)新給予有效的激勵，減少創(chuàng)新成果的交易成本；③直接參與組織和協(xié)調重大項目的合作創(chuàng)新，利用集群優(yōu)勢提高創(chuàng)新效率 。 4. 技術創(chuàng)新集群 思考題： ? 創(chuàng)新集群的類型 ? 企業(yè)內創(chuàng)新集群的三種模式 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的兩種類型 ? 集群經濟的來源 ? 企業(yè)內創(chuàng)新集群模式的選擇 ? 企業(yè)間創(chuàng)新集群的培育 美國 Intel公司在計算機微處理器方面的創(chuàng)新 ? Intel公司生產的微處理器從 20世紀 70年代初的 4004型、 8080型到 80年代的 80386型，其芯片的集成度逐步提高，每個芯片上的晶體管數目從 2 500個增加到 170 000個 ,幾乎每兩年翻一番。字長也從 4位、 8位、 16位逐步提高到 32位。就仿佛是存在著一條 提高芯片集成度和增加字長的技術軌道 ， Intel公司沿著這一技術軌道不斷地推出微處理器的創(chuàng)新產品，形成了一個創(chuàng)新集群。 向工藝相近領域滲透 ? 日本日立造船公司 利用其在 船舶 生產中形成的 鋼結構生產 方面的工藝技術能力，順利地進入了各類 房屋用鋼結構 的生產領域； ? 沈飛公司 利用其在 飛機設計 和生產中形成的機械、材料、發(fā)動機 等方面的技術積累，向民用產品領域擴展，開發(fā)出了 洗衣機、旅游車、鋁型材、全鋼通路地板、液壓拆裝車 等系列產品 ? 勞斯萊斯 向飛機發(fā)動機生產滲透； ? 生產電冰箱的企業(yè) 向空調生產領域滲透。 美國粘膠纖維公司和杜邦公司 ? 美國粘膠纖維公司和杜邦公司最初用人造絲技術生產汽車輪胎簾子布時，在簾子布性能改進方面的創(chuàng)新投入取得了很高的效益，6000萬美元的創(chuàng)新投入獲得了 800%的回報。后來由于技術改進的余地越來越小，創(chuàng)新的收益開始遞減，接下來投入的 1500萬美元獲得了 25%的回報。最后，由于這種技術發(fā)展已接近極限， 2500萬美元的創(chuàng)新投入只獲得了 5%的回報。 北京第一機床廠 ? 北京第一機床廠從 1991年開始實施 CIMS工程，建立了能適應多品種、小批量生產模式的 柔性制造系統(tǒng) ，大大增強了企業(yè)的市場應變能力，同時也使新產品的設計成本和生產成本明顯降低，設計和制造周期明顯縮短，獲得了范圍經濟效益。 1994年，該廠為適應市場變化共進行了 20多次產品調整，在當時全國機床行業(yè)疲軟的形勢下，仍然實現銷售收入 ，利稅超過 1億元。 廣西貴糖企業(yè)集團 ? 廣西貴糖企業(yè)集團在生產蔗糖的同時，將伴隨產品廢糖蜜加工成酒精，用甘蔗渣生產各種紙制品。通過對 原材料和伴隨產品 的綜合利用，使企業(yè)獲得了明顯的范圍經濟效益。僅利用甘蔗渣造紙一項，該企業(yè)每年可以節(jié)約成本 1000萬元。 彩虹電器公司 ? 四川成都彩虹電器公司從 20世紀 80年代中期開始，集中在小型電熱器具產品領域進行產品開發(fā)和生產，他們充分利用在電熱器具產品開發(fā)和生產方面的技術知識和經驗，形成了獨具特色的 小型家電產品創(chuàng)新集群 ，獲得了良好的經濟效益。 1987年該企業(yè)的產值利稅率為 %，到 1993年提高到了 15%。 百龍礦泉壺 ? 百龍礦泉壺的生產企業(yè)在市場開發(fā)中花費了大量的廣告宣傳費用，成功地開辟了一個比較大的礦泉壺需求市場，而企業(yè)在一定時期內所能生產的百龍礦泉壺僅能滿足部分市場需求，余下的市場容量則可以為其他企業(yè)所利用。天磁、豪門等企業(yè)正是利用這一市場機會，也進行了礦泉壺的開發(fā)和生產，并通過模仿創(chuàng)新對礦泉壺進行改進，實施產品差別化戰(zhàn)略擠占百龍已有的市場份額。這種市場外部性是導致圍繞礦泉壺產品開發(fā)和生產形成創(chuàng)新集群的一個重要因素，在一段時間里，國內開發(fā)和生產礦泉壺的企業(yè)達 90多家。 索尼的 TPR復合集群模式 ? 索尼公司在電器產品領域形成的創(chuàng)新產品集群，就是一種 TPR復合集群模式。單就其產品而言，一方面，索尼公司在一段時間內 利用已有的技術平臺衍生出不同的 Walkman產品 ；另一方面，又將其技術平臺沿著微型化等技術軌道不斷地向前推移，開發(fā)出新型的微電機、體積更小的可充電電池等，形成了平臺性技術的順軌性創(chuàng)新集群， 實現了技術平臺的升級 。從索尼公司的發(fā)展歷史來看，其 產品領域也是不斷擴展 的，從袖珍收音機開始，到使用電池的便攜式電視機、平放式錄像機、攝錄一體機、微型激光唱機和獨具特色的彩色電視機單槍三束彩色顯像管以及 Walkman等，形成了一個 龐大的聲像家用電器方面的創(chuàng)新產品群 。索尼每年向市場推出 1000多種新產品，其中 80%是改良產品。 上海第二紡織機械廠的 TPR復合集群模式 ? 上海第二紡織機械廠的創(chuàng)新集群模式也是一種 TPR復合模式。該廠一方面利用其主導產品細紗機的技術平臺 ，通過衍生性創(chuàng)新推出 30多個機型、 1000多個規(guī)格的細紗機；另一方面又通過順軌創(chuàng)新將其產品群 向高檔化方向推移 ，如采用電子技術試制成功變頻機等；同時，還 不斷拓展產品領域 ：向上游產品域發(fā)展開發(fā)粗紗機，向下游產品域發(fā)展開發(fā)自動落筒機、倍捻機等。這種 TPR復合性集群式的創(chuàng)新，使該廠在市場競爭中贏得了優(yōu)勢，某些產品還進入了國際市場。 威力洗衣機廠 ? 威力洗衣機廠原本是生產農業(yè)機械和五金制品的小廠，在這些產品領域也曾開發(fā)出一系列的創(chuàng)新產品。但到 20世紀 80年代初，原產品領域市場不景氣，企業(yè)連年虧損。該廠及時捕捉市場信息，利用在機械制造方面的技術積累迅速轉產洗衣機，并在新的產品領域中通過不斷創(chuàng)新建立了競爭優(yōu)勢。該廠還未雨綢繆，向電飯煲、石油汽爐等其他輕工產品領域發(fā)展，逐步形成了新的創(chuàng)新產品集群。向新產品領域發(fā)展的集群式創(chuàng)新使該廠獲得了新的生機和活力，由虧損企業(yè)一躍成為年總產值超過 3億元的國家一級企業(yè)。