關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理論文(編輯修改稿)
2024-10-13 05:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合的產(chǎn)品質(zhì)量水平。 產(chǎn)品質(zhì)量成本與投入成本分析 下面以我企業(yè) 2020 年全年產(chǎn)品質(zhì)量成本為例進(jìn)行分析，質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表 1 所示。 從 表 1 中可以看出位列第一的是鑒定成本 萬(wàn)元，它占全部質(zhì)量成本的 %,而進(jìn)一步分析得出其中產(chǎn)品檢驗(yàn)人員的工資及配套費(fèi)用又占了鑒定成本的 %,同時(shí)也占了整個(gè)質(zhì)量成本總額的%.這說(shuō)明企業(yè)檢測(cè)人員在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占了較大的比例，以人檢控質(zhì)量的方法在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，今后企業(yè)應(yīng)著重提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量，減少檢驗(yàn)工序，提高檢驗(yàn)工作效率，這些可作為今后降本增效的主要挖潛點(diǎn)。 位列第二的是內(nèi)部損失成本 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %,增速較快，其中有企業(yè)產(chǎn)量陡增、銷(xiāo)售收入增 長(zhǎng)的因素，但同時(shí)也可反映出企業(yè)一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程控制不到位的問(wèn)題。 位列第三的是預(yù)防成本，金額為 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %.經(jīng)分析增幅較大的原因有三塊：一是質(zhì)量管理人員的增加，導(dǎo)致工資及配套費(fèi)用的增大，這些都是企業(yè)主要質(zhì)管骨干，能對(duì)整個(gè)企業(yè)質(zhì)量工作的落實(shí)以及質(zhì)量體系的推行起到積極作用 。二是質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)用的上升 。三是當(dāng)年新品評(píng)審和質(zhì)量審核費(fèi)用的增加。我企業(yè)近幾年預(yù)防成本的投入逐年增加，主要用于質(zhì)量控制前移，加固了企業(yè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，應(yīng)該說(shuō)不是一件壞事。 最后是外部損失成本 萬(wàn)元，同比下降 %,占企業(yè)質(zhì)量成本總額的 %.企業(yè)外部損失成本的下降體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)交付客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，盡量將不良產(chǎn)品控制在企業(yè)內(nèi)部，力求交付客戶(hù)的產(chǎn)品達(dá)到零缺陷。 產(chǎn)品質(zhì)量成本與企業(yè)收入分析 承上資料， 2020 年我企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 24 000 萬(wàn)元，產(chǎn)品質(zhì)量成本總額為 萬(wàn)元，銷(xiāo)售質(zhì)量成本率為 %。而 2020 年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 19 700 萬(wàn)元，企業(yè)質(zhì)量成本總額為 萬(wàn)元，銷(xiāo)售質(zhì)量成本率為 %,二者相比較 2020 年下降了 %.另外 2020 年企業(yè)營(yíng)收增 長(zhǎng)了 %,而質(zhì)量成本總額增長(zhǎng) %,低于 2020 年?duì)I業(yè)收入的增長(zhǎng)。這說(shuō)明企業(yè)質(zhì)量成本和收入是在同方向增長(zhǎng)，而且企業(yè)收入的增速高于企業(yè)質(zhì)量成本的增速。一般機(jī)械加工行業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量成本率在1%~5%,目前我企業(yè)銷(xiāo)售質(zhì)量成本率為 %,在合理范圍之內(nèi)。 產(chǎn)品質(zhì)量成本與企業(yè)效益分析 承上資料，我企業(yè) 2020 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 3 500 萬(wàn)元，同比 2020年增長(zhǎng) %.2020 年企業(yè)質(zhì)量成本總額為 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%.這說(shuō)明企業(yè)效益的增長(zhǎng)大大高于企業(yè)質(zhì)量成本增長(zhǎng)。 改進(jìn)建議及成效 通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本、收入、效益三者之間的關(guān)系分析，可以看出企業(yè)需要改進(jìn)的地方，我們會(huì)將每年的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析作為企業(yè)年度管理評(píng)審的重要內(nèi)容，并向企業(yè)管理層提出下一年度的質(zhì)量成本控制改進(jìn)意見(jiàn)。在 2020 年產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析中，我們提出：一是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃，將故障成本率納入績(jī)效指標(biāo)考核，并層層分解到各個(gè)崗位，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量成本的控制 。二是以過(guò)程控制為核心，加強(qiáng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)， 提高生產(chǎn)操作人員的自檢意識(shí)，提升一次交檢合格率，降低鑒定成本 。三是要提高企業(yè)生產(chǎn)工藝制造水平，加大使用智能化、自動(dòng)化檢測(cè)裝備，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵特性的定義，對(duì)質(zhì)量控制計(jì)劃的正確性、完整性進(jìn)行認(rèn)證，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。以上建議通過(guò)落實(shí)， 2020 年企業(yè)質(zhì)量成本有了較明顯的改進(jìn)，其中鑒定成本下降了約 10%,內(nèi)、外部故障 (損失 )成本均下降5%,最終對(duì)企業(yè)的總成本控制和效益提升起到了有效的作用。 4 產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析 中應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題 (1)由于各個(gè)行業(yè)不同，其質(zhì)量成本占銷(xiāo)售收入的比例也不同，合適 的產(chǎn)品質(zhì)量成本是企業(yè)推動(dòng)質(zhì)量提升的動(dòng)力。 (2)做好這項(xiàng)工作的前提是必須做好日常的質(zhì)量成本記錄以及連續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)賬，不遺漏任何關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。 (3)產(chǎn)品質(zhì)量成本是一種估計(jì)成本，它不可能像生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本可以精確計(jì)算，因?yàn)樗鼛в心撤N假定性，它可能提出的是某個(gè)決策方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 (4)要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，并可輔助其他企業(yè)管理工具，始終使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程處于可控狀態(tài)。 (5)產(chǎn)品質(zhì)量成本是一種變動(dòng)成本，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析也隨著產(chǎn)品質(zhì)量的變化而變化，我們必須從其變化中分析其趨 勢(shì)走向，然后確定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最佳水平。 參考文獻(xiàn)： [1]質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析 [Z]. 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理論文 3 基本概念 在 ISO9000 中關(guān)于質(zhì)量管理 (Quality Management)的概念做出了如下界定： “ 在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng) ”. 這里的質(zhì)量管理所包含的主要活動(dòng)，可以被看做是建立企業(yè)某一項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量方針及其目標(biāo)，并將其視為開(kāi)展這一項(xiàng)目和產(chǎn)品相關(guān)活動(dòng)所必須遵循的宗旨和方向。那么，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量方針或目標(biāo)，我們應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地提出具體的質(zhì) 量策劃方案來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，做到相應(yīng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這其實(shí)是一個(gè)循環(huán)的 “ 閉環(huán) ” 控制系統(tǒng)。 主要特征 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)其實(shí)是為了保障可以實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目或產(chǎn)品的既定目標(biāo)進(jìn)而在質(zhì)量方面所開(kāi)展的各種管理工作和活動(dòng)。質(zhì)量管理是將一般工具方法和基本原理等進(jìn)行了運(yùn)用，具有明顯的特征，具體而言： 系統(tǒng)性和階段性的緊密結(jié)合 為了可以正常地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的時(shí)候要針對(duì)每一個(gè)不同的階段開(kāi)展監(jiān)控工作。依據(jù)其要求和層次的不同，對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品活動(dòng)的階段進(jìn)行分類(lèi)，質(zhì)量 管理在每一階段都有不一樣的工作和任務(wù)，其產(chǎn)生的結(jié)果或者產(chǎn)品服務(wù)也是不一樣的，這樣就需要按
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