我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理論文(編輯修改稿)
2024-09-06 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能的員工的指標(biāo)分類不足，考核結(jié)果缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。第四，薪酬管理不完善。大多數(shù)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏薪酬理念。一方面是企業(yè)的管理者對(duì)一套合理的薪酬體系沒有引起足夠的重視。另一方面是中小民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理的人員，往往不是專業(yè)的人力資源人員，難以建立起科學(xué)的薪酬體系。在公司內(nèi)部，不同職位的薪酬水平差異較大，高層管理人員需要具備專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此公司會(huì)以高薪水從大型房地產(chǎn)企業(yè)挖人，這導(dǎo)致公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)層次突出。二、我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題的解決措施第一，構(gòu)建良好的組織模式。隨著行業(yè)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)一要組建專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理隊(duì)伍，二要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理方面的目標(biāo)，樹立以人為本的管理思想。高效靈活的管控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源。隨著行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)規(guī)模
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