人力資源管理論文-中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析(編輯修改稿)
2025-02-25 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負責(zé)任的行為。 第三，激勵手段的單一性。 當下，中小企業(yè)并不全面了解人才就業(yè)的動機與需求，尚未深刻認識激勵因素的多樣性，只采用簡單的經(jīng)濟報酬的手段，很少甚至不考慮滿足員工的精神需要，使員工缺乏 “ 成 就感 ” 。 在這樣的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的權(quán)利和長期的根本利益得不到保障，很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來與發(fā)展，導(dǎo)致管理人員和員工骨干隊伍不穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。 二、要注重塑造員工的獻身精神和忠誠感 面臨中國加入ＷＴＯ步伐的加快，人們對進入中國的國際壟斷公司在資金、技術(shù)、產(chǎn)品上對民族企業(yè)帶來的壓力憂心忡忡，但普遍忽視其對關(guān)鍵性資源 —— 人才的爭奪。中小企業(yè)應(yīng)當改變經(jīng)營觀念和人才意識，做好應(yīng)對。運用科學(xué)的人力資源管理理論，建立合理的制度化和人性化 的管理機制，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，這不僅是培養(yǎng)員工忠誠感的法寶，而且是企業(yè)取勝的法寶。 １、樹立現(xiàn)代 “ 雙贏 ” 的價值觀 不可否認，中小企業(yè)與員工的關(guān)系是社會主義制度下的勞資關(guān)系，馬克思的 “ 勞動價值論 ” 仍然是社會主義市場經(jīng)濟的一個客觀規(guī)律，獲取利潤是業(yè)主投資的目標。但是，正如松下幸之助所倡導(dǎo)的 “ 產(chǎn)業(yè)報國，親和協(xié)力，至誠至上，團結(jié)一致，發(fā)展提高 ” 的松下精神，中小企業(yè)不能只強調(diào)業(yè)主利益，要同時兼顧社會利益和員工利益，并以此作為企業(yè)的宗旨，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。 對于業(yè)主而言，只有樹立 “ 雙贏 ” 的價值 觀念，才能摒棄不適應(yīng)時代、不適應(yīng)經(jīng)營、不適應(yīng)發(fā)展的落后陳舊的管理意識和管理方式，自覺接受先進的管理理論和現(xiàn)代管理方法，自覺地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需要，保障員工的權(quán)利和利益。對員工而言，只有自身的權(quán)利和利益在企業(yè)中得到體現(xiàn)和保障，才能對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感和向心力，才會從根本上意識到自身的業(yè)績與企業(yè)的效益和前途關(guān)系是直接相關(guān)的，公司的前途是自身現(xiàn)在和將來獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，避免失業(yè)威脅的一個保障，才能在心理和行動上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共、不遺余力地為企業(yè)作出貢獻。只有這樣，企業(yè)才會有凝聚力，才能團結(jié) 一致抵御經(jīng)營風(fēng)險。不然，只能是一有風(fēng)吹草動便 “ 樹倒猢猻散 ” ，各奔東西了。 ２、建立科學(xué)的管理制度 建立全面、完善、可行的管理制度，才能提高管理水平，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價值觀。當前，中小企業(yè)急需解決的管理問題有： 第一，要科學(xué)分工，職責(zé)分明。 凡事均由 “ 老板說了算 ” 的作坊管理方式，已不適應(yīng)當前中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展需要。只有制度完善，分工明確，職責(zé)分
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