【文章內容簡介】 性和緊迫性。加入世貿組織以來，國際市場規(guī)則對企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)經營更加理性化?！捌髽I(yè)不賺錢就是死亡；企業(yè)家不賺錢就是犯罪”。這位企業(yè)家的格言，把企業(yè)經營的宗旨與壓力，市場的競爭與挑戰(zhàn)講的非常現(xiàn)實。經濟效益是企業(yè)生存的基礎；發(fā)展的根本，追求的目標。說明現(xiàn)代企業(yè)作為以盈利為目的的經濟組織，經營目的發(fā)生了根本性的變化?？焖俎D變經營觀念，只有提升經營管理，向管理要效益。實現(xiàn)利潤最大化，才能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的三化建設，制度化、流程化、數字化，通過管理提高企業(yè)的運營效率。急切的需要通過經濟效益審計發(fā)現(xiàn)管理上的問題，完善改進機制，提升經營管理，是決策者在新形勢下的要求。目前，在企業(yè)中推行經濟效益審計具有以下重要意義。（一）經濟效益審計是現(xiàn)代審計的一個標志，是現(xiàn)代工業(yè)的一個產物審計經歷了長期的發(fā)展與改革，也在逐步完善起來。經濟效益審計是按照審計的目的和內容而進行的分類，它在提高企業(yè)管理、運行各方面都起著不可磨滅的作用，是現(xiàn)代審計的一個標志?，F(xiàn)代工業(yè)的逐步發(fā)展并壯大起來，企業(yè)經濟管理就應運而生了，因此它又成了現(xiàn)代工業(yè)的一個產物。（二）開展企業(yè)經濟效益審計是經濟體制改革的需要提高企業(yè)自主經營權，充分利用企業(yè)資源，創(chuàng)造出更多的社會財富，是我國經濟體制改革的重要內容。但由于我國宏觀調節(jié)機構尚不健全，部分企業(yè)缺乏自我控制和調節(jié)能力，因此，在宏觀調控機構逐漸完善的過程中，審計要發(fā)揮監(jiān)督和管理的職能，不僅要進行財務審計，保證企業(yè)財務收支及其經濟活動的合法與合規(guī)，更要進行經濟效益審計，及時糾正企業(yè)不良經營行為，減少損失浪費，挖掘企業(yè)內部潛力，充分利用企業(yè)資源，增強企業(yè)自我發(fā)展自我完善的能力，提高經營效益。（三）開展企業(yè)經濟效益審計是加強企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益的需要長期以來，我國部分企業(yè)經營管理落后，損失浪費嚴重，存在著經濟效益不高的現(xiàn)象。企業(yè)通過開展經濟效益審，能夠促進企業(yè)挖掘內部自身潛力，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，樹立效益管理意識，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。（四）開展企業(yè)經濟效益審計可全面發(fā)揮內部審計的職能審計作為企業(yè)管理的工具之一，具有經濟監(jiān)督、經濟評價、經濟控制等職能。它不能局限于財務收支審計的范圍，而應擴展到企業(yè)生產、計劃、決策、營銷、采購等方面，不應只注重事后審計，而應擴展到事前審計、事中審計。深入開展經濟效益審計，不僅延伸了審計范圍，拓展了審計領域，而且提升了審計職能，完善了內部審計的內容。三、目前我國企業(yè)經濟效益審計存在問題及其成因分析（一）企業(yè)經濟效益存在的問題對企業(yè)經濟效益審計的性認識不足企業(yè)經濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是 一些思想認識上的混亂現(xiàn)象，以及由此導致的工作上的種種偏差，應引起我們的高度重視。我國企業(yè)的內審機構表面上也是對董事會負責，實質上卻受管理層的制約和影響，在高層管理人員的授權范圍內開展工作，為管理經營者服務，使得內部經濟效益審計的獨立性和客觀性不強。更有財務部門的負責人直接兼任內審部門的領導，審計部門的具體業(yè)務也往往是臨時指定。但客觀性、獨立性卻是內部審計的最大特點，是其工作得以順利進行的根本保證。內部經濟效益審計缺乏獨立性，就不可能進行經常、及時、有效的經濟監(jiān)督，這些都使得效益審計發(fā)展相對滯后。企業(yè)經濟效益審計的范圍相對狹窄目前的企業(yè)經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。缺乏統(tǒng)一的審計程序和方法由于目前企業(yè)經濟效益沒有統(tǒng)一的評價標準，使得經濟效益審計的目標、標準、程序、方法及報告等均沒有相應的法規(guī)條例提供指南，審計人員就很難采取統(tǒng)一的審計程序和方法，在專業(yè)判斷上難以達到一致性和客觀性，不能體現(xiàn)經濟效益審計的獨特價值。審計人員自由選擇審計程序和方法，且更多地運用職業(yè)判斷，加大了審計風險。缺乏統(tǒng)一的評價標準致使審計效果難以實現(xiàn)企業(yè)內部經濟效益審計顯著的特點是對審計對象的業(yè)務經營管理全過程活動進行評價，而要進行評價必然涉及到怎么運用具體的的經濟指標、評價標準的問題。而企業(yè)內部經濟效益的審計范圍廣泛，對象千差萬別。不同行業(yè)、不同領域的特點不同，衡量被審計單位的業(yè)務經營管理全過程活動分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性的標準就很難統(tǒng)一。因此造成目前我國企業(yè)內部經濟效益審計還沒有概念明確且社會認可的的企業(yè)經濟效益審計標準。盡管在審計過程中發(fā)現(xiàn)了經營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。（二）企業(yè)經濟效益審計問題的成因分析思想觀念認識不足企業(yè)的一些相關部門、人員對效益經濟審計思想上認識不足，觀念上也不夠重視。他們對效益審計并不重視，存在認識上的差距。在開展經濟效益工作的時候，很多審計機關對于經營管理和效益方面存在的問題只是在財務合規(guī)性審計過程中順帶關注，對效益審計的評價和管理建議也只是在財務審計報告順帶提及，并沒有足夠重視效益審計。這些審計人員認為，企業(yè)能夠自主經營、正常生產經營，實現(xiàn)經濟利益所得，就沒有必要再對企業(yè)業(yè)務經營管理全過程活動進行審查、分析、評價，更不用說為了實現(xiàn)提高經濟效益的目標而提出意見和建議了。審計人才缺乏企業(yè)經濟效益審計是一項專業(yè)性強、難度大的工作，除了知道必要的財務知識外，還需要審計人員具有多方面的知識，能綜合運用各種審計方法。但是，目前我國企業(yè)內部經濟效益審計人員仍然以財務人員為主，對財務審計方面的知識比較豐富，在經濟效益審計方面的知識相對來說還比較欠缺，未能綜合運用經濟、工程、評估等方面的專業(yè)知識進行分析和判斷。由于審計人員的知識面相對狹隘，難以滿足經濟效益審計工作綜合性強、層次高的需要，在一定程度上影響了經濟效益審計的開展。審計人員的綜合素質不高就難以實現(xiàn)經濟效益審計的目的，有的還會做出大量跟企業(yè)長遠發(fā)展不符合的審計信息，出現(xiàn)本質性和專業(yè)性的錯誤，給企業(yè)帶來一定的損失。審計資源分配不合理內部經濟效益審計人員應在考慮審計資源、審計風險、管理需要等的基礎上，來制定審計計劃，并對審計工作做出合理安排。目前，我國內部經濟效益審計人員往往不能根據管理的需求，充分利用現(xiàn)有審計資源判斷出高風險領域和重要事項，從而合理降低審計風險，并有針對性地進行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的問題，提高經濟效益。審計取證手段不力審計對報送資料缺乏有效的取證手段。真實完整的經營管理、財務等資料是審計機關進行有效審計的基礎。企業(yè)內部效益審計要求高、涉及的內容廣泛，不僅需要財務報表、賬冊憑證等資料，還需要被審計單位開展相關經濟管理業(yè)務活動的資料。但是，內部審計人員在索要資料的時候缺乏有效的取證手段，往往會遇到各種問題。比如，在取證時，有的單位不配合審計人員調查、不提供資料，這樣就無法查清有些問題，難以準確定性處理這些問題，審計人員只好放棄在審計報告中披露反映。四、案例分析（一）企業(yè)概況一汽集團某一下屬公司是一個多年的虧損企業(yè)，該公司是一個中外合資企業(yè)，一汽集團占有75%的股份，主要生產、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件，自1998年以來連續(xù)虧損，資產負債率210%。（二）審計過程2006年，審計組對該公司2005年的經濟效益情況進行了審計，審計中運用了經濟效率比較和經濟活動分析等方法，通過比較發(fā)現(xiàn)該公司產品銷量較2004年下降了61%，直接導致收入大幅下降，通過對該公司2005年利潤的虧損情況進行了分析，%，%，且個別型號車型的邊際貢獻率已出現(xiàn)負數，全年的主營業(yè)務收入與其他業(yè)務利潤僅