【文章內(nèi)容簡介】 理行為上。文化理念中的內(nèi)容大部分源于管理的實際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗，有著深厚的管理實踐基礎，依靠管理工作或行為來支撐。管理工作或管理行為的跟進對于企業(yè)文化建設的成效起著十分重要的作用。企業(yè)應該自覺地用先進的價值觀念、管理理念來審視管理流程與管理制度，審視管理意識、管理行為和習慣，不斷提高管理水平。如果企業(yè)文化不能滲透到企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，就難以發(fā)揮出應有的作用。在推進企業(yè)價值觀和文化理念的具體化、生動化上下功夫。對于企業(yè)的價值觀體系和理念系統(tǒng)，企業(yè)不僅要讓員工耳熟能詳，明其理、知其意，更要將價值理念具體化、生動化。要從企業(yè)長期發(fā)展的歷史傳統(tǒng)和管理實踐中、從員工的工作實踐中挖掘案例和文化故事，豐富價值觀念和文化理念的實際內(nèi)容。有歷史故事或先進模范人物事跡作支撐的企業(yè)價值觀和文化理念會更加形象生動，有利于增進員工對企業(yè)價值觀和文化理念的理解與運用。第四篇：創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟效益2011年房地產(chǎn)市場調(diào)控政策頻出，接連出臺一系列打壓房地產(chǎn)措施，從土地出讓、到銀行借貸、中國人民銀行多次上調(diào)存款類金融機構人民幣存款準備金率，再到限購還有保障房建設等多方面出手，這些措施加快了房地產(chǎn)企業(yè)的資金流出，致使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展資金緊缺。在這種非常不利的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。如何保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，使得企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。成為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重點工作。本文將從以下幾個方面進行闡述加強房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施，幫助企業(yè)提升資金管理效益。一、改變公司資金管理理念一些企業(yè)的營運資金管理理念必須改變，提高資金使用效率，促進資金良性周轉，否則即使通過負債或者權益融資等方式補充了資金來源也只能維持短期的周轉需求。首先要制定資金使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定流動資金與長期資金需求計劃，并綜合考慮企業(yè)盈利能力與償債能力等因素合理安排資金規(guī)模與結構，維持盈利能力與償債能力的均衡狀態(tài)。其次要加強營運資金預算管理工作，根據(jù)資金需求與生產(chǎn)經(jīng)營活動制定資金預算，保證營運資金的彈性，避免因剛性過高導致轉換成本偏高，增加企業(yè)整體資金成本，降低經(jīng)營效益。同時通過編制資金預算也能在一定程度上協(xié)調(diào)各部門的工作，并能提前預防財務風險，必要時也可以及時采取措施降低風險。二、建立項目開發(fā)成本管控體系對于當前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好資金計劃管理工作尤為重要。投資前要有詳細的投資論證分析，合理地整合公司內(nèi)外的資源，提高資金的利用效率，絕不閑置資金浪費資源。首先要對項目進行可行性研究。此階段主要是解決整個項目的資金流問題，從財務的角度落實項目的資金來源以及項目的資金流情況。不僅要做好背景情況調(diào)查，了解項目產(chǎn)權的歸屬，避免以后的糾紛，還要對項目進行詳細的市場調(diào)研，了解項目所在區(qū)域的發(fā)展概況、人口情況、經(jīng)濟發(fā)展情況、區(qū)域消費能力、城市規(guī)劃等，認真做好項目的前景分析，確定項目的初步定位和工作計劃，編制項目投資測算表和項目的現(xiàn)金預測表，確定項目的主要資金節(jié)點，以便于開展資金籌集。其次，建立公司統(tǒng)一的成本控制、核算、合約規(guī)劃科目體系。項目公司工程部及時提交變更申請，由工程預決算人員對合同的變更進行審核、估價，以便及時了解相對精確的全動態(tài)成本，實現(xiàn)一單一結；合同變更需在2天內(nèi)給予答復，對于緊急情況的變更可采取“先簽證后補單”方式，所有的變更必須在項目公司資料管理員和財務部進行備案，以便對變更起到監(jiān)控、監(jiān)督的效果。從而減少在施工過程中的“無效成本”和 “周期成本”。三、加強融資管理工作首先要確定公司的融資規(guī)模。在完成項目投資測算和資金預算的前提下，企業(yè)應根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進行資金的籌措。企業(yè)可以根據(jù)可行性分析報告和投資測算表資料編制公司的資金籌措計劃表，以確定公司的籌資規(guī)模，使公司的籌資規(guī)模和公司的需求相吻合，既保證公司的正常工程進度和經(jīng)營需要又不導致資金冗余。其次還要選擇合適的融資方式。當前市場情況下，資本市場極其活躍，企業(yè)可以選擇的融資渠道很多。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的資金結構和資金需要量選擇合適的融資渠道。融資渠道主要分為債權融資和股權融資，具體有：銀行貸款融資、房地產(chǎn)信托融資、企業(yè)IPO融資、發(fā)行公司債券、通過并購或者重組方式擴大企業(yè)規(guī)模、增資擴股，引入其他民間資本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的融資，比如用銀行承兌匯票、保函等結算方式，充分運用預收賬款、應付賬款、應付稅金等措施暫時取得資金的使用權。還有其他融資渠道，比如融資租賃、典當方式、委托貸款方式、信用卡。四、加強房地產(chǎn)企業(yè)資金回收工作房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來源是房屋的銷售款，因此在房屋銷售中應該加強銷售回款的資金管理。主要有以下幾個方面：對客戶付款比例不同要有不同的優(yōu)惠政策，鼓勵客戶一次性付款給以相應的獎勵措施，按揭付款速度相對較慢對開發(fā)商來說限制條件也比較多可以少給優(yōu)惠，分期付款資金回收更慢一般客戶不鼓勵使用，對分期付款客戶要適當抬高其價格，把資金成本計入放款之中。這些措施都可以加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠。在收取資金的過程中主要應該通過銀行轉賬、支票等方式收取，也可以通過POS機收取，盡量少用現(xiàn)金收款。一方面這樣可以減少工作量加快收款速度，另一方面也可以保證資金的安全。選擇合適的銀行合作。在按揭款利率、期限、手續(xù)費等條件中各家銀行都有所差別，選擇合適的銀行可以降低企業(yè)的資金成本。財務人員應對應收款的回收進行監(jiān)督和反應，加快應收款的回收。五、加強企業(yè)資金投資支付管理在日常資金運運用過程中，要注意避免資金的投資風險、在途風險和或有風險。在投資過程中應該加強投資的論證工作，做好事前、事中和控制。在途風險主要是在資金的結算過程中的風險，房地產(chǎn)企業(yè)在收款過程中盡量避免使用分期收款、匯票結算，對在途資金要注意及時查詢和管理。房地產(chǎn)企業(yè)或有風險主要表現(xiàn)為由于對外擔保而形成或有負債的風險，為避免此類資金風險，房地產(chǎn)企業(yè)應嚴格按照章程或者公司規(guī)定的程序進行擔保審批，如果有對外擔保要加強擔保事項的管理，動態(tài)掌握被擔保企業(yè)的資金運營情況，如有風險及時采取措施避免公司的損失。要加強公司的工程支付管理，加強工程預決算工作，至辦理工程支付過程中應該嚴格執(zhí)行支付審批制度，對支付節(jié)點嚴格控制。日常費用支付財務部門要在預算控制范圍內(nèi)按照審核審批流程進行列支，如果有超出預算