【文章內(nèi)容簡介】 理行為上。文化理念中的內(nèi)容大部分源于管理的實(shí)際需要或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，有著深厚的管理實(shí)踐基礎(chǔ)，依靠管理工作或行為來支撐。管理工作或管理行為的跟進(jìn)對于企業(yè)文化建設(shè)的成效起著十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)該自覺地用先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念來審視管理流程與管理制度，審視管理意識、管理行為和習(xí)慣，不斷提高管理水平。如果企業(yè)文化不能滲透到企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，就難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的具體化、生動(dòng)化上下功夫。對于企業(yè)的價(jià)值觀體系和理念系統(tǒng)，企業(yè)不僅要讓員工耳熟能詳，明其理、知其意，更要將價(jià)值理念具體化、生動(dòng)化。要從企業(yè)長期發(fā)展的歷史傳統(tǒng)和管理實(shí)踐中、從員工的工作實(shí)踐中挖掘案例和文化故事，豐富價(jià)值觀念和文化理念的實(shí)際內(nèi)容。有歷史故事或先進(jìn)模范人物事跡作支撐的企業(yè)價(jià)值觀和文化理念會更加形象生動(dòng)，有利于增進(jìn)員工對企業(yè)價(jià)值觀和文化理念的理解與運(yùn)用。第四篇：創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新資金管理理念提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2011年房地產(chǎn)市場調(diào)控政策頻出，接連出臺一系列打壓房地產(chǎn)措施，從土地出讓、到銀行借貸、中國人民銀行多次上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率，再到限購還有保障房建設(shè)等多方面出手，這些措施加快了房地產(chǎn)企業(yè)的資金流出，致使房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展資金緊缺。在這種非常不利的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈條良性發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流管理，使得企業(yè)在未來競爭中處于優(yōu)勢。成為房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)工作。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的措施，幫助企業(yè)提升資金管理效益。一、改變公司資金管理理念一些企業(yè)的營運(yùn)資金管理理念必須改變，提高資金使用效率，促進(jìn)資金良性周轉(zhuǎn)，否則即使通過負(fù)債或者權(quán)益融資等方式補(bǔ)充了資金來源也只能維持短期的周轉(zhuǎn)需求。首先要制定資金使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定流動(dòng)資金與長期資金需求計(jì)劃，并綜合考慮企業(yè)盈利能力與償債能力等因素合理安排資金規(guī)模與結(jié)構(gòu)，維持盈利能力與償債能力的均衡狀態(tài)。其次要加強(qiáng)營運(yùn)資金預(yù)算管理工作，根據(jù)資金需求與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定資金預(yù)算，保證營運(yùn)資金的彈性，避免因剛性過高導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成本偏高，增加企業(yè)整體資金成本，降低經(jīng)營效益。同時(shí)通過編制資金預(yù)算也能在一定程度上協(xié)調(diào)各部門的工作，并能提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)也可以及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。二、建立項(xiàng)目開發(fā)成本管控體系對于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好資金計(jì)劃管理工作尤為重要。投資前要有詳細(xì)的投資論證分析，合理地整合公司內(nèi)外的資源，提高資金的利用效率，絕不閑置資金浪費(fèi)資源。首先要對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。此階段主要是解決整個(gè)項(xiàng)目的資金流問題，從財(cái)務(wù)的角度落實(shí)項(xiàng)目的資金來源以及項(xiàng)目的資金流情況。不僅要做好背景情況調(diào)查，了解項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的歸屬，避免以后的糾紛，還要對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，了解項(xiàng)目所在區(qū)域的發(fā)展概況、人口情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、區(qū)域消費(fèi)能力、城市規(guī)劃等，認(rèn)真做好項(xiàng)目的前景分析，確定項(xiàng)目的初步定位和工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目投資測算表和項(xiàng)目的現(xiàn)金預(yù)測表，確定項(xiàng)目的主要資金節(jié)點(diǎn)，以便于開展資金籌集。其次，建立公司統(tǒng)一的成本控制、核算、合約規(guī)劃科目體系。項(xiàng)目公司工程部及時(shí)提交變更申請，由工程預(yù)決算人員對合同的變更進(jìn)行審核、估價(jià)，以便及時(shí)了解相對精確的全動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)一單一結(jié)；合同變更需在2天內(nèi)給予答復(fù)，對于緊急情況的變更可采取“先簽證后補(bǔ)單”方式，所有的變更必須在項(xiàng)目公司資料管理員和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，以便對變更起到監(jiān)控、監(jiān)督的效果。從而減少在施工過程中的“無效成本”和 “周期成本”。三、加強(qiáng)融資管理工作首先要確定公司的融資規(guī)模。在完成項(xiàng)目投資測算和資金預(yù)算的前提下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要進(jìn)行資金的籌措。企業(yè)可以根據(jù)可行性分析報(bào)告和投資測算表資料編制公司的資金籌措計(jì)劃表，以確定公司的籌資規(guī)模，使公司的籌資規(guī)模和公司的需求相吻合，既保證公司的正常工程進(jìn)度和經(jīng)營需要又不導(dǎo)致資金冗余。其次還要選擇合適的融資方式。當(dāng)前市場情況下，資本市場極其活躍，企業(yè)可以選擇的融資渠道很多。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)和資金需要量選擇合適的融資渠道。融資渠道主要分為債權(quán)融資和股權(quán)融資，具體有：銀行貸款融資、房地產(chǎn)信托融資、企業(yè)IPO融資、發(fā)行公司債券、通過并購或者重組方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增資擴(kuò)股，引入其他民間資本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的融資，比如用銀行承兌匯票、保函等結(jié)算方式，充分運(yùn)用預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付稅金等措施暫時(shí)取得資金的使用權(quán)。還有其他融資渠道，比如融資租賃、典當(dāng)方式、委托貸款方式、信用卡。四、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金回收工作房地產(chǎn)企業(yè)主要資金來源是房屋的銷售款，因此在房屋銷售中應(yīng)該加強(qiáng)銷售回款的資金管理。主要有以下幾個(gè)方面：對客戶付款比例不同要有不同的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)客戶一次性付款給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，按揭付款速度相對較慢對開發(fā)商來說限制條件也比較多可以少給優(yōu)惠，分期付款資金回收更慢一般客戶不鼓勵(lì)使用，對分期付款客戶要適當(dāng)抬高其價(jià)格，把資金成本計(jì)入放款之中。這些措施都可以加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金回籠。在收取資金的過程中主要應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式收取，也可以通過POS機(jī)收取，盡量少用現(xiàn)金收款。一方面這樣可以減少工作量加快收款速度，另一方面也可以保證資金的安全。選擇合適的銀行合作。在按揭款利率、期限、手續(xù)費(fèi)等條件中各家銀行都有所差別，選擇合適的銀行可以降低企業(yè)的資金成本。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對應(yīng)收款的回收進(jìn)行監(jiān)督和反應(yīng)，加快應(yīng)收款的回收。五、加強(qiáng)企業(yè)資金投資支付管理在日常資金運(yùn)運(yùn)用過程中，要注意避免資金的投資風(fēng)險(xiǎn)、在途風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)。在投資過程中應(yīng)該加強(qiáng)投資的論證工作，做好事前、事中和控制。在途風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在收款過程中盡量避免使用分期收款、匯票結(jié)算，對在途資金要注意及時(shí)查詢和管理。房地產(chǎn)企業(yè)或有風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為由于對外擔(dān)保而形成或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，為避免此類資金風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照章程或者公司規(guī)定的程序進(jìn)行擔(dān)保審批，如果有對外擔(dān)保要加強(qiáng)擔(dān)保事項(xiàng)的管理，動(dòng)態(tài)掌握被擔(dān)保企業(yè)的資金運(yùn)營情況，如有風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施避免公司的損失。要加強(qiáng)公司的工程支付管理，加強(qiáng)工程預(yù)決算工作，至辦理工程支付過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行支付審批制度，對支付節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制。日常費(fèi)用支付財(cái)務(wù)部門要在預(yù)算控制范圍內(nèi)按照審核審批流程進(jìn)行列支，如果有超出預(yù)算