3狠抓管理降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益-經(jīng)濟效益和社會效益分析-預(yù)覽頁
【正文】 計劃、組織核算、分析和控制的過程。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，符合企業(yè)及全體職工的共同利益；企業(yè)只有獲取利潤，才能求得生存，并增加投資，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以求得發(fā)展，廣大職工的利益才能得到保障。 三、制定切實可行的全面成本管理方法 從成本管理的 角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴等。 五、做好成本管理，提高員工工作執(zhí)行力 全面成本管理，貴在執(zhí)行。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形 ，面目全非，應(yīng)以較高的（大家認同和滿意）標準來要求自己。二是要著眼于 “ 實 ” ，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。通過事前、事中、事后跟進，授權(quán)不授責(zé)，對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督，對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明，提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點集中到焦點上來。為了提高員工的執(zhí)行力，還要在企業(yè)內(nèi)推行項目及員工日程工作提
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