【正文】 按時給生豬注射“三聯(lián)苗”，可有效控制豬瘟、豬丹毒、豬肺疫三大疾病，減少死亡率，相對減少耗料。良好的飼喂程序涉及幾方面的要點：如對豬只的生長性能進行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實現(xiàn)一套品控程序、對成本進行監(jiān)控，以及減少飼料浪費等。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。二、科學(xué)建造豬舍 傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式，豬舍內(nèi)溫度、濕度等均順其自然，導(dǎo)致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發(fā)揮豬的增長潛力。暖棚豬舍應(yīng)建在地勢高燥、背風(fēng)向陽的地方，以坐北朝南為好。一般每頭育肥豬占地面積為1㎡計，8～10頭豬為一欄較佳。的坡度，利于沖洗糞便。若與沼氣池或魚塘配套使用，既可改善環(huán)境衛(wèi)生，又能降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本。應(yīng)注意防暑、防寒工作，使舍內(nèi)溫度保持在13～25 ℃。有條件的可修建發(fā)酵床豬舍更為理想。三、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式 現(xiàn)今主要采用二元雜種豬或三元雜種豬。三元雜種豬是指以二元雜種1代豬作母本，以引進種豬作終端父本進行雜交而產(chǎn)生的后代，在豬生產(chǎn)過程中，采用這些后代豬進行育肥，其生活力強、生產(chǎn)性能高、肉質(zhì)鮮美，既降低飼養(yǎng)成本，又能獲取更多經(jīng)濟效益。實行自繁自養(yǎng)。應(yīng)根據(jù)出欄肥豬數(shù)，搞好選留飼喂優(yōu)良地方母豬計劃(按養(yǎng)豬計劃數(shù)的10∶1留足母豬)，產(chǎn)仔成活與出欄數(shù)相近，保證豬源穩(wěn)定和生豬出欄的連續(xù)性。傳統(tǒng)的吊架子育肥是把豬的育肥期分成幾個階段，按各個階段采用粗精結(jié)合進行催肥。如果改用從斷奶后的小豬到出售前的肥豬，一直采用全價配合飼料喂豬(可添喂蚯蚓粉和蠅蛆粉的蛋白質(zhì)原料)，并根據(jù)日齡的增加逐步提高喂料量及營養(yǎng)水平的直線育肥法，并時常查看豬的精神狀態(tài)和食欲情況，可有效地縮短育肥期，提高出欄率。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核算，使降低成本提高效益得以實現(xiàn)。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。不合格的材料不準進場。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。、嚴格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標識。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。到場后必須進行追溯性標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。、門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進場要按要求檢查質(zhì)量，核對數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費。、機械要實行專機專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機械施工期間的正常運行。、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。（2）而大改小，小的就作廢。（3）對短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。（2）施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。（4）認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。（5）做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴格質(zhì)量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。（7）各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。、合理選擇施工方法（1）強化工程測量放線工作，準確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標高。初測后，項目技術(shù)負責(zé)人必須進行復(fù)測。防止意外事故發(fā)生。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。（6）施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當(dāng)部位上，減少損失、浪費。（8）鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費用。（5）模板刷長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項目管理技術(shù)，節(jié)約人工費開支。（2）教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。第四篇：重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益重視現(xiàn)場管理 提高經(jīng)濟效益作者：山東經(jīng)濟學(xué)院 毛瑞鋒隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。在買方市場條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的，因為這是任何一個企業(yè)生存的根本。要知道，雖然市場管理和現(xiàn)場管理的機理和側(cè)重點不同，但都是企業(yè)利潤的源泉?，F(xiàn)場管理中普遍存在的問題與西方發(fā)達國家相比，我國實行市場經(jīng)濟的時間相對較短，而且，現(xiàn)在進行的市場經(jīng)濟是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過來的。在現(xiàn)場管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）生產(chǎn)無計劃在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)從屬于政府，缺乏自主權(quán)，所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的，企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事，按指令生產(chǎn)。自主權(quán)的擴大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間，使企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者，但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng)，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)，因為在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計劃的能力和意識。（2）浪費嚴重企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴重。幾年前，國內(nèi)的一家大型施工單位就是因為在施工現(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以重罰，白給別人干活不說，還要給予別人巨額賠付，這種浪費的消除需要提高員工的思想意識。美國的石油大王洛克菲勒年輕時只是一名普普通通的車間工人，從事的只是再也普通不過的焊接工作，但是憑著自己的聰明才智，洛克菲勒使焊接工序中的焊漆每次減少一滴。從這里我們可以看出生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新的力量，所以如何改進生產(chǎn)技術(shù)，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費的主要途徑。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多，導(dǎo)致供過于求，也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致滯銷，但兩者的后果只有一個，那就是“勞而無功”；另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工。另外，員工在實際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動作。科學(xué)管理