項目成本控制提高綜合經(jīng)濟效益-在線瀏覽
2024-08-17 16:14本頁面
【正文】 或千分之幾，但其中工作性質(zhì)優(yōu)劣對項目投資總額影響則達(dá)到一個項目能否成功，首先要提高投資決策的質(zhì)量。在具體實施之前我們應(yīng)該遵循一些指導(dǎo)思路，做出正確的購地決策，有效控制土地成本；進(jìn)行供需分析，分析使用者的需求，確定項目的合理功能；調(diào)查預(yù)測環(huán)境的機遇和發(fā)展趨勢；確定投資者的功能需求，發(fā)揮投資者的優(yōu)勢和利用環(huán)境、形式的機遇。了解開發(fā)產(chǎn)品所面臨的環(huán)境。后者主要指公司人力、物力、財力、技術(shù)和組織資源。開發(fā)項目正式設(shè)計之前進(jìn)行價值工程分析。第二節(jié) 成本預(yù)測的控制建筑產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，它具有產(chǎn)品較單一、建設(shè)周期長、涉及范圍廣以及資金額度大等特點，因而控制起來較為復(fù)雜，且一旦失控便損失巨大，因此必須進(jìn)行有效地預(yù)測預(yù)控，做到事前算賬，使成本在施工全過程都處于受控狀態(tài)。要做好成本控制首先就要進(jìn)行成本預(yù)測，因為只有對整個工程的成本及其組成部分充分了解，才能真正做到量入為出。預(yù)測定目標(biāo)，預(yù)控為手段。材料費在工程成本中占有很大的比重，一個工程建筑材料高達(dá)上百種，大宗材料也有幾十種，能否對材料進(jìn)行有效控制至關(guān)重要。材料預(yù)控要把好下面幾關(guān)：首先是把好材料價格關(guān)。其次是把好加工訂貨關(guān)。加工訂貨最好由技術(shù)人員根據(jù)圖紙及相關(guān)要求提出加工計劃和要求，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系廠家，由商務(wù)人員牽頭負(fù)責(zé)價格、合同以及相關(guān)供貨周期、質(zhì)量要求、付款要求等事宜的談判。由于每天都有大量的材料進(jìn)場，量差往往容易被忽視，但是由此造成的損失是巨大的，必須把好這一關(guān)。限額領(lǐng)料既能保證材料有效的節(jié)約，又避免在施工過程中造成浪費。人工費的控制。雖然如此，但施工項目經(jīng)理部仍然要給他們創(chuàng)造良好的施工條件，以充分發(fā)揮他們的最大潛能。這些費用都相應(yīng)落實到人，層層把關(guān)，使每一種支出都是以收入為基礎(chǔ)，按預(yù)測時的目標(biāo)進(jìn)行控制。周轉(zhuǎn)材料的控制。一旦用完立即退場，結(jié)算清楚。施工中周轉(zhuǎn)材料容易丟失，丟失的原因（1）是管理不善（如被偷竊變賣），（2）是被掩埋或用壞，（3）是視為垃圾清除現(xiàn)場。及時索賠以維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。尤其在當(dāng)前激烈的市場競爭中，工程大都是以低價中標(biāo)，項目抵抗風(fēng)險的能力很弱，稍有不慎，工程項目
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