提高國際工程承包經(jīng)濟(jì)效益論文-在線瀏覽
2025-01-01 09:18本頁面
【正文】 念，就是特別重視人才的作用，要把人才當(dāng)作最寶貴的資本。為什么 ?第一，我們的人才開始受到?jīng)_擊，最突出的莫過于房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ㄖ瞬诺臎_擊。第二，隨著成本價(jià)格競爭的激烈，建筑企業(yè)的贏利能力和員工福利水平差異日益顯著，這最終導(dǎo)致的是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰， 而人才的爭奪和流動(dòng)是其早期表現(xiàn)形式。我們的人事部門只會(huì)管檔案、管凋動(dòng)，調(diào)動(dòng)積極性、開發(fā)人力資源有很大的缺陷。人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為保證項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，把人力資源開發(fā)作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。一個(gè)大型項(xiàng)目的管理過程甚至比很多小企業(yè)的管理更為復(fù)雜。他不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體。要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為具有高尚的職業(yè)道德、一定專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、善管理、敢于負(fù)責(zé)的復(fù)合型高層管理人才。第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的甚至是高超的市場經(jīng)營的能力，不僅要組織施工生產(chǎn)，而且要通過技術(shù)管理進(jìn)步為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 1． 2 重視發(fā)揮專業(yè)人才的作用 項(xiàng)目經(jīng)理很重要，但不是說有了項(xiàng)目經(jīng)理就可以包辦一切。這其中人力資源是關(guān)鍵，各類專業(yè)人才包括注冊會(huì)計(jì)師、注冊建造師、結(jié)構(gòu)工程師等的支持非常重要。因?yàn)橹挥幸揽窟@些專業(yè)人才卓有成效的工作，項(xiàng)目經(jīng)理才能集中更多的精力抓經(jīng)營，才能從傳統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)向項(xiàng)目經(jīng)營管理。這些是成本競爭的需要，也是逐步向品牌競爭過渡的需要。高端市場資本投入大、管理復(fù)雜、技術(shù)要求也很高，相應(yīng)也具有高于平均水平的收益回報(bào)。第二，對傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新和優(yōu)化。但在當(dāng)前成本競爭日益激烈的條件下，我們不得不承認(rèn)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為項(xiàng)目創(chuàng)效的最具潛力的空間。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業(yè)最先進(jìn)和最前端技術(shù)，要么對傳統(tǒng)技術(shù)有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。 1． 3 重視強(qiáng)化技工群體的作用 關(guān)于建筑企業(yè)技工問題，首先要承認(rèn)農(nóng)民工在當(dāng)前不可或缺的地位。拖欠農(nóng)民工的錢，又不關(guān)心他們的生活，怎么能讓人家干好活。當(dāng)前技工群體要引起我們這個(gè)行業(yè)的高度重視，國家也要重視。德國制造業(yè)水平之所以這么高，有一套技工培訓(xùn)體系是一個(gè)主要原因。一個(gè)人跟師傅學(xué)三年當(dāng)個(gè)徒工，出了徒以后再學(xué)各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，稍微差一點(diǎn)的，到了退休也是個(gè)六級(jí)工。技術(shù)工人也是重要的人才，這在中央的有關(guān)文件中已經(jīng)非常明確地提出來。但在當(dāng)前，抓緊管理和技術(shù)進(jìn)步，改善農(nóng)民工待遇和工作條件，加強(qiáng)培訓(xùn)投入，按照雙贏原因，團(tuán)結(jié)和依靠以 農(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，是綜合國力的組成部分。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化并讓其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不是每個(gè)企業(yè)都能做到、做好的，但作為一個(gè)有志氣的企業(yè)要努力做好。這就是文化致勝。全黨要樹立的科學(xué)發(fā)展觀，要大力發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化， 核心問題都是以人為本。第二，干一切事情都要依靠人，依靠人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。 一個(gè)方面是企業(yè)對內(nèi)不斷滿足員工的需求。職工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是職工獲取人生財(cái)富、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的場 所和舞臺(tái)。要確立企業(yè)發(fā)展與員工受益為一體的價(jià)值觀，就要樹立企業(yè)的 “家庭觀念 ”。我們
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