提高國際工程承包經(jīng)濟(jì)效益論文-資料下載頁
2024-10-29 09:18本頁面
【導(dǎo)讀】班級：國際項目管理55班；新性、各具特色的努力，應(yīng)當(dāng)也必定催生更多各具特色的項目管理模式。不過具體的實踐必。些共同的理念和思想需要我們一起研究認(rèn)識。和社會效益這三大效益。算計供應(yīng)商，但結(jié)果日子卻越來越難過?，F(xiàn)在有個概念，叫“雙贏”。申請加入WT0，加入世貿(mào)組織，當(dāng)時不僅淡雙贏，還有三贏、共贏。國贏了，中國也贏了。不是說你死我活，合作是高層次的競爭。真正作到雙贏多贏才能長期發(fā)展。日益顯著，這最終導(dǎo)致的是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而人才的爭奪和流動是其早期表現(xiàn)形式。外國人說我們中國企業(yè)會人事管理，不會人力資源管理。有高于平均水平的收益回報。不承認(rèn)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為項目創(chuàng)效的最具潛力的空間。按照雙贏原因，團(tuán)結(jié)和依靠以農(nóng)民工為主的操作工人是當(dāng)務(wù)之急。文化是民族的魂。合國力的組成部分。企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體
【正文】 建成 “學(xué)習(xí)型城市 ”、新加坡要建立學(xué)習(xí)型政府、美國提出要成為 “人人學(xué)習(xí)之國 ”，把社會變成大課堂。我們黨也要辦成學(xué)習(xí)型政黨。 市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計劃，但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長久適應(yīng)市場，爭取企業(yè)發(fā)展主動權(quán)的能力。 3 項目資源配置方式要經(jīng)濟(jì)優(yōu)化 項目資源配置方式，是指項目的人力、物力 、財力等各種生產(chǎn)要素資源的投入和組合方式。其中人的配置就是一個典型。一個項目在開工時就配置完整的管理技術(shù)人員，直到項目結(jié)束這個配置不變。這本身就是一種浪費，項目管理自身的特點是動態(tài)的，不同階段的管理和技術(shù)特點不一樣，對人才的需求也不同，所以經(jīng)濟(jì)的做法是按照實施規(guī)劃，需要什么人進(jìn)來什么人，這個項目完了就到那個項目去，叫做統(tǒng)籌運(yùn)作。否則，不僅是成本的浪費，也是對人才的浪費。人才只是一個方面，其它方面又怎么樣 ?物資、設(shè)備的投入是否也能流動起來 ? 4 要 作好 人才 管理 ，培養(yǎng)人才 造就一批富有管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。工程 建設(shè)和人才成長一般來說是同時的，通過一個工程的建設(shè)，要造就一批人才。他們最具有基層組織管理的經(jīng)驗。在這方面積累了自己很多豐富的人生經(jīng)驗，使人生活得很有價值。 培育協(xié)力隊伍 建筑業(yè)的發(fā)展離不開投資、開發(fā)、設(shè)計、建造、材料、勞務(wù)等各個環(huán)節(jié)的努力，項目管理水平也取決于各個生產(chǎn)要素的水平，這個道理已經(jīng)是越來越清楚了。我們說合作、雙贏、競合，如果連我們?nèi)粘７Q之為合作伙伴的分包、分供方之間都作不到這一點，怎么可能在更廣大的市場上與通常純粹的競爭對手去談合作呢。培育協(xié)力隊伍是從內(nèi)部培養(yǎng)合作共贏能力的長遠(yuǎn)大事，這也是當(dāng)前優(yōu) 化生產(chǎn)要素資源提高項目管理水平的現(xiàn)實緊迫的任務(wù)。培育協(xié)力隊伍就是壯大自身履約能力，也是培育未來市場，一定要重視。 以上是我結(jié)合建筑業(yè)面臨的最新形勢，從 4 個方面講了促進(jìn)項目管理進(jìn)步 的路程里人的因素的重要性 。概括為 —句話，那就是：項目管理要以價值創(chuàng)造為己任。我們告別了項目管理以投資實現(xiàn)為任務(wù)的舊時代，進(jìn)入了項目管理以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的新時期。以往人們把建筑工程項目管理看作是固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)的過程，雖很重要，但卻很被動?，F(xiàn)在我們的建筑業(yè)項目管理不僅承擔(dān)著把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的責(zé)任，而且還應(yīng)當(dāng)具有通過我們主動的管理和技術(shù)進(jìn)步以創(chuàng)造價值的責(zé)任，我們要能夠提高固定資產(chǎn)投資的質(zhì)量，能夠降低固定資產(chǎn)投資的成本，能夠為投資人、為客戶、為自己提供各類有形和無形的附加價值。此外這里講的理念，是指導(dǎo)思想，就是說在工作中要有這個想法，至于怎么做，每人有每人的技巧，每人有每人的做法，不能強(qiáng)求統(tǒng)一。每個人的經(jīng)歷，每個人的經(jīng)驗是不同的，每一個行業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都具有創(chuàng)造性。我們的項目經(jīng)理，政府官員，質(zhì)量監(jiān)督部門，包括建設(shè)單位，在項目上都應(yīng)有獨創(chuàng)的成果?？傊?，以價值創(chuàng)造為己任的項目管理需要創(chuàng)造性的思考、探索和勞動。祝愿我們的企業(yè)經(jīng)營者和項目 管理者，以創(chuàng)造性的勞動，使項目真正達(dá)到有社會價值，讓人民信賴，使政府放心，同時也能讓自己滿意，為項目管理的不斷創(chuàng)新進(jìn)步，為我們國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活水平的不斷提高譜寫出最好最美的篇章。
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