加強企業(yè)綜合管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理-資料下載頁
2025-08-16 18:58本頁面
【正文】 在的問題已經(jīng)進行了分析，解決問題方案如下：1強化用人機制 ，加強人力資源管理1 1加強與重視對新員工的培訓(xùn)問題每位新員工在到達崗位之前都應(yīng)該進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，人力資源部做好監(jiān)督工作，隨時不定時間的抽查新員工的直接培訓(xùn)人員或直接上司以免有些底層管理只是隨便應(yīng)付，根本沒有認真執(zhí)行，對新員工負責(zé)。不可忽視新員工的心理反應(yīng)，注意關(guān)心新員工，讓其對酒店有歸屬感。1 2注重對員工的離職原因調(diào)查對待要離職的員工要關(guān)切的問候和挽留，有必要人力資源部和要離職員工進行交談，詢問離職的原因，并盡量在有條件的情況下滿足員工的要求，讓員工感覺到公司在重視和關(guān)心自己的存在，這樣有可能員工會留下的可能性提高。2 1加強員工之間、上下級之間的溝通與交流6廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報告（設(shè)計） 第 7 頁在平日里的工作中上級領(lǐng)導(dǎo)要主動對下級員工的關(guān)心與問候，例如：要認識自己的每一位員工的姓名，性格，愛好等等。不能一副高高在上的架子，讓員工感覺不到親切感，時常與員工交流，增進感情，以便更好的進行工作。團隊是團結(jié)的結(jié)晶，團隊是力量的凝聚。共同的愿望，共同的目標(biāo)，共同的行動，共同的成功，使團隊渾然一體，成為企業(yè)的中流砥柱，員工與員工之間也要安排經(jīng)常性的交流會。3注重專業(yè)人才的招聘企業(yè)在招聘崗位的人才時，不能不根據(jù)工作說明書招聘，不同的崗位需要的是不同的專業(yè)知識，不管是再低的崗位要求也要因此重視，要遵循“合適”才是在好的原則招聘。例如：作為管理者就應(yīng)該有管理者三種基本的管理能力技術(shù)技能、人際技能、概念技能。4加強和完善管理使用科學(xué)的管理方法，而不是命令式的管理。人性化的管理，遵循馬斯洛“人類需要層次論”。依葫蘆畫瓢的管理只會適得其反，考核根據(jù)職位崗位的不同而不同，分清高級管理，中層管理，底層管理，普通員工的考核。加強管理者的素質(zhì)。結(jié)論社會經(jīng)濟的發(fā)展迅速，競爭也更是越激烈，上海吉臣酒店餐飲部西餐廳也是只有認清自己的現(xiàn)狀，加強與完善自身的管理制度，才能順應(yīng)時代的發(fā)展與時俱進，并立于不敗之地！ 參考文獻[1]胡君辰 鄭紹濂.《人力資源開發(fā)與管理》..7廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報告（設(shè)計） 第 8 頁[2]宋維明. 《管理學(xué)概論》..[3]孫健敏.《團隊管理》. 企業(yè)管理出版社. 2004年1月1日.8
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