加強(qiáng)企業(yè)綜合管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:58本頁(yè)面
【正文】 在的問題已經(jīng)進(jìn)行了分析，解決問題方案如下：1強(qiáng)化用人機(jī)制 ，加強(qiáng)人力資源管理1 1加強(qiáng)與重視對(duì)新員工的培訓(xùn)問題每位新員工在到達(dá)崗位之前都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，人力資源部做好監(jiān)督工作，隨時(shí)不定時(shí)間的抽查新員工的直接培訓(xùn)人員或直接上司以免有些底層管理只是隨便應(yīng)付，根本沒有認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)新員工負(fù)責(zé)。不可忽視新員工的心理反應(yīng)，注意關(guān)心新員工，讓其對(duì)酒店有歸屬感。1 2注重對(duì)員工的離職原因調(diào)查對(duì)待要離職的員工要關(guān)切的問候和挽留，有必要人力資源部和要離職員工進(jìn)行交談，詢問離職的原因，并盡量在有條件的情況下滿足員工的要求，讓員工感覺到公司在重視和關(guān)心自己的存在，這樣有可能員工會(huì)留下的可能性提高。2 1加強(qiáng)員工之間、上下級(jí)之間的溝通與交流6廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報(bào)告（設(shè)計(jì)） 第 7 頁(yè)在平日里的工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)對(duì)下級(jí)員工的關(guān)心與問候，例如：要認(rèn)識(shí)自己的每一位員工的姓名，性格，愛好等等。不能一副高高在上的架子，讓員工感覺不到親切感，時(shí)常與員工交流，增進(jìn)感情，以便更好的進(jìn)行工作。團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)的結(jié)晶，團(tuán)隊(duì)是力量的凝聚。共同的愿望，共同的目標(biāo)，共同的行動(dòng)，共同的成功，使團(tuán)隊(duì)渾然一體，成為企業(yè)的中流砥柱，員工與員工之間也要安排經(jīng)常性的交流會(huì)。3注重專業(yè)人才的招聘企業(yè)在招聘崗位的人才時(shí)，不能不根據(jù)工作說明書招聘，不同的崗位需要的是不同的專業(yè)知識(shí)，不管是再低的崗位要求也要因此重視，要遵循“合適”才是在好的原則招聘。例如：作為管理者就應(yīng)該有管理者三種基本的管理能力技術(shù)技能、人際技能、概念技能。4加強(qiáng)和完善管理使用科學(xué)的管理方法，而不是命令式的管理。人性化的管理，遵循馬斯洛“人類需要層次論”。依葫蘆畫瓢的管理只會(huì)適得其反，考核根據(jù)職位崗位的不同而不同，分清高級(jí)管理，中層管理，底層管理，普通員工的考核。加強(qiáng)管理者的素質(zhì)。結(jié)論社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也更是越激烈，上海吉臣酒店餐飲部西餐廳也是只有認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，加強(qiáng)與完善自身的管理制度，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，并立于不敗之地！ 參考文獻(xiàn)[1]胡君辰 鄭紹濂.《人力資源開發(fā)與管理》..7廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)調(diào)查報(bào)告（設(shè)計(jì)） 第 8 頁(yè)[2]宋維明. 《管理學(xué)概論》..[3]孫健敏.《團(tuán)隊(duì)管理》. 企業(yè)管理出版社. 2004年1月1日.8
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